El despacho que quiere liderar la econom¨ªa digital

Para romper moldes en la abogac¨ªa de los negocios hay que arriesgar. Cuando en 1997 ECIJA irrumpi¨® en el sector como una boutique especializada en derecho audiovisual y propiedad intelectual, montar una l¨ªnea dedicada a la ciberseguridad no era com¨²n. Veinticinco a?os despu¨¦s, ninguna empresa puede sobrevivir sin blindar sus servidores, sistemas y comunicaciones. Hugo ?cija, su fundador y presidente ejecutivo, no pod¨ªa imaginar entonces que la peque?a firma se convertir¨ªa en un gigante multidisciplinar con presencia en 16 pa¨ªses. Eso s¨ª, reconoce, ¡°ten¨ªa la visi¨®n de ser el n¨²mero uno en tecnolog¨ªa¡±.

Las bodas de plata de ECIJA llegan en un momento de crecimiento y cambios. Hugo califica satisfecho de ¡°alucinante¡± el salto dado en los ¨²ltimos cinco a?os: de 5 a 31 oficinas en todo el mundo. Un estir¨®n que han articulado mediante la integraci¨®n de firmas y que le ha aupado al sexto puesto en la clasificaci¨®n de facturaci¨®n de despachos espa?oles. Pero, m¨¢s all¨¢ de las cifras, la meta siempre ha sido liderar en econom¨ªa digital. ¡°Ya somos n¨²mero uno en Espa?a y queremos ser referente mundial¡±.

La apuesta por la internacionalizaci¨®n ¡ªes el bufete espa?ol con m¨¢s presencia en Latinoam¨¦rica, donde el a?o pasado factur¨® cerca de 25 millones y medio de euros, casi un tercio de los 70,9 millones de euros que factur¨® en total¡ª sigue siendo la baza, pero ahora con un giro en su estructura corporativa. ¡°Somos la primera firma espa?ola que es una verein; creo que es el futuro¡±, anuncia Hugo. Se trata de una f¨®rmula de gobierno descentralizada, constituida bajo las leyes suizas, en la que los miembros tienen personalidad jur¨ªdica propia y libertad econ¨®mica y financiera. ECIJA ha emulado as¨ª a grandes organizaciones como Baker McKenzie, Hogan Lovells, Amnist¨ªa Internacional o la FIFA, para seguir creciendo ¡°respetando la identidad y la independencia de cada firma local; permitimos que en Brasil haya socios brasile?os y en Argentina socios argentinos¡±. Precisamente, la integraci¨®n de Elzen Abogados en febrero de 2021 les dio acceso a operar en el pa¨ªs del R¨ªo de la Plata.

¡°Lo que une a la firma, lo que hace de pegamento, son los valores que tenemos, que est¨¢n todos en nuestro ADN, que son la innovaci¨®n, la tecnolog¨ªa y la sostenibilidad¡±, afirma Hugo. El despacho a¨²n tiene camino por recorrer en materia de igualdad. Aunque ellas son m¨¢s de la mitad de los 929 profesionales que integran ?cija, tan solo hay 48 socias frente a 127 socios. Contar con un 30% de presencia femenina en puestos ejecutivos es un dato que est¨¢ por encima de la media del sector, pero no es un consuelo. ¡°Uno de los retos es conseguir una presencia 50/50, que es la que deber¨ªa de tener, como m¨ªnimo, el despacho¡±, reconoce Hugo. Este deseo choca con una realidad desigual, por lo que, pese a no tener una pol¨ªtica global al respecto, expone: ¡°Nosotros en Madrid s¨ª que intentamos exigir un 50% de nuevos nombramientos¡±. El punto es conseguir que el plan de carrera permita que las mujeres tengan las mismas posibilidades de dirigir que los hombres. ¡°No queremos hacerlo de manera est¨¦tica sino desde abajo¡±, subraya.

El equipo ECIJA est¨¢ formado por gente a la que ¡°le gusta la tecnolog¨ªa y emprender¡±. ¡°Cuando mont¨¦ el despacho con 25 a?os quer¨ªa una firma sin corbata, flexible, en la que la gente pueda crecer y no haya m¨ªnimos para ser socio¡±. El plan es forjar un anillo al dedo para el abogado, sin exigencias de facturaci¨®n u horas de dedicaci¨®n. ¡°Somos una firma meritocr¨¢tica. Eso significa que se puede ser socio director con 30 a?os, como Alejandro Touri?o, o socio of counsel cumplidos los 70, como nuestro s¨¦nior Jos¨¦ Antonio Su¨¢rez¡±.

La baza de ECIJA es la de ir a la vanguardia. ¡°La abogac¨ªa es como cualquier otro sector, es un servicio profesional y tienes que pensar en lo que quiere el cliente¡±. Estos, asegura Hugo, ¡°quieren abogados r¨¢pidos, resolutivos, modernos e innovadores¡±. Siguiendo siempre las tendencias del mercado, ¡°por eso somos un poco el Google de los despachos¡±.

Pese a lo complicado del momento actual, atravesados por una pandemia mundial que parece dar sus ¨²ltimos coletazos e inmersos en una guerra en Europa que est¨¢ provocando una ola inflacionista de dif¨ªcil previsi¨®n, el presidente de ECIJA es optimista. ¡°Creo que vamos a cerrar el a?o bastante bien y con crecimiento de doble d¨ªgito¡±. Por un lado, apuesta por el apetito inversor: ¡°Creo que en Espa?a va a haber inversi¨®n extranjera en transacciones, private equity, inmobiliario, energ¨ªa verde¡­¡±. El otro motor ser¨¢, ¡°todo lo que tenga que ver con la digitalizaci¨®n de las empresas: ah¨ª entra el metaverso, el blockchain, las criptomonedas, la ciberseguridad...¡±.

ECIJA ya tiene una sala de reuniones en metaverso. ¡°Ayer ten¨ªamos a cuarenta personas con gafas dando una clase¡±, apunta Hugo. Y hay negocio. ¡°Estamos asesorando a entidades cotizadas para hacer las juntas de accionistas en este entorno¡±. Ahora bien, no se atreve a responder a la pregunta del mill¨®n de si va a ser una burbuja m¨¢s: ¡°es la gran inc¨®gnita que tenemos todos. No te puedo decir lo que va a pasar en el futuro, pero creo que, como firma, nosotros estamos apostando¡±.

Y es que, para que sea benevolente, al futuro hay que perseguirlo con ilusi¨®n. ¡°Cuando estudiaba la carrera yo sab¨ªa qui¨¦n era G¨®mez-Acebo, Garrigues, Cuatrecasas y Ur¨ªa, y hoy ECIJA est¨¢ ah¨ª¡±. Su alma deportista (viene de hacer un ironman en Marbella y de joven coincidi¨® en El Estudiantes con Pedro S¨¢nchez) y la pasi¨®n por el derecho le siguen impulsando en el salto. ¡°Todo lo que aprendes en el deporte tiene aplicaci¨®n en el derecho: al final si trabajas duro, si eres constante, si te esfuerzas, las cosas salen¡±.