Una carrera sin fin hacia la c¨²pula empresarial

La carrera va cogiendo velocidad, pero quedan muchas vueltas para llegar a la meta. El a?o pasado por primera vez fueron m¨¢s las mujeres que debutaron como consejeras en las empresas cotizadas espa?olas que los hombres: 40 frente a 33. Aunque el total de nombramientos en los consejos de administraci¨®n sum¨® 122, con un aumento cercano al 11% despu¨¦s de la ca¨ªda del 17% de 2020, los asesores que se estrenaban en los ¨®rganos rectores fueron menos que durante lo m¨¢s duro de la pandemia. Eso s¨ª, los reci¨¦n llegados representan casi el 60% del total de las incorporaciones, seg¨²n el informe Los nuevos consejeros 2022, elaborado por la firma de selecci¨®n de ejecutivos Korn Ferry. Loreto Gonz¨¢lez, socia del cazatalentos, califica de hito el sorpasso femenino.

Sin embargo, las empresas espa?olas que cotizan en Bolsa no han cumplido el objetivo de diversidad de g¨¦nero marcado por la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores para 2021 tras ampliarlo un a?o; no han alcanzado el 30% de mujeres, se han quedado en el 29,26%. Y lo que es m¨¢s preocupante, tampoco est¨¢n generando la suficiente cantera en la alta direcci¨®n para que las ejecutivas puedan escalar a los consejos, cuyo siguiente list¨®n es lograr que en cuatro de cada diez sillones se siente una administradora a finales de este a?o. En los comit¨¦s de direcci¨®n las ejecutivas apenas representaban dos de cada diez miembros (el 19,66% del total), seg¨²n la CNMV.

¡°En los consejos nos acercamos a la paridad. Ahora hay que preocuparse por los comit¨¦s de direcci¨®n¡±, sostiene Gonz¨¢lez, que aprecia que las cosas est¨¢n cambiando tambi¨¦n en ellos, hay m¨¢s promociones femeninas en las empresas y m¨¢s consejeras delegadas en el mercado burs¨¢til que hace unos a?os. Actualmente existe tanta necesidad de talento en las organizaciones, que no diferencian entre hombres y mujeres a la hora de seleccionarlas para los cargos ejecutivos, mantiene Mayte Mart¨ªnez Bueno, socia de Talengo. Incluso algunas aprovechan los necesarios fichajes para aumentar la presencia femenina en la ejecutiva. Otra cosa es que las direcciones a las que han sido llamadas hasta ahora las profesionales sean las mar¨ªas del comit¨¦. Ellas suelen ejercer el liderazgo en recursos humanos, administraci¨®n y finanzas, y menos del 9% alcanzan la direcci¨®n general, seg¨²n ICSA, que establece la brecha salarial a la que est¨¢n sometidas las directivas frente a sus pares varones en m¨¢s del 13%.

¡°Es incre¨ªble lo despacio que evoluciona la incorporaci¨®n de la mujer a la direcci¨®n. Hace 15 a?os nos hac¨ªamos la misma pregunta: ?por qu¨¦ cuesta tanto? Una de las claves es la conciliaci¨®n. Cuando las profesionales son madres y se apartan de su puesto, las empresas no son capaces de volverlas a atraer porque presumen que no van a dedicar tanto tiempo al trabajo o que han perdido el ritmo y las ponen en otro carril. No son capaces de motivarlas y est¨¢n perdiendo mucho talento¡±, sostiene Cristina Garc¨ªa-Peri, socia de Azora y una de las consejeras debutantes en el Ibex en 2021, en Bankinter.

Iniciativas como la del Banco Santander pueden modificar esta situaci¨®n. El banco ha decidido vincular parte del bonus de su c¨²pula a conseguir superar el 30,5% de mujeres en el comit¨¦ de direcci¨®n (actualmente est¨¢ en el 26%) en 2024, un ejemplo que deber¨ªa generalizarse, seg¨²n la socia de Korn Ferry.

Entre los debutantes en los consejos de administraci¨®n, que se han concentrado particularmente en la industria y el sector energ¨¦tico, gana peso la figura del directivo que compatibiliza sus labores ejecutivas en una empresa con la funci¨®n de consejero en otra. Lo hacen el 63% de los nuevos asesores porque las cotizadas buscan personas pegadas a la realidad empresarial una vez pasado el shock de la pandemia y cuando las certezas son cada vez m¨¢s ef¨ªmeras. ¡°En un momento con much¨ªsimos desaf¨ªos, en el que pocas veces ha habido tantos factores de incertidumbre como actualmente con la inflaci¨®n, la subida de los tipos, la guerra de Ucrania¡­ las dos atalayas permiten que aportes m¨¢s en el consejo¡±, opina Garc¨ªa-Peri, que adem¨¢s de consejera en Bankinter es directora de estrategia y desarrollo de negocio en Azora.

Ha crecido el nivel de exigencia de las empresas, dice el cazatalentos, por eso m¨¢s de la mitad de los reci¨¦n fichados son o han sido gestores integrales de cuentas de resultados, consejeros delegados o directores generales, cuando habitualmente no alcanzaban ni el 40%. Dolores Dancausa, al frente de Bankinter, se ha incorporado al ¨®rgano rector de Acciona. Es un ejemplo de esta tendencia.

Profesionalizaci¨®n

¡°Observamos formas de hacer m¨¢s profesionales y rigurosas en los consejos¡±, se?ala el informe, ¡°sin duda la presi¨®n regulatoria ha sido el gran catalizador de estos cambios, pero tambi¨¦n estas nuevas e independientes caras¡± (el 75% de los asesores de estreno son independientes). ¡°Los consejos del ayer eran opacos, cerrados y trazaban una muralla entre este ¨®rgano supervisor y el equipo ejecutivo. Hoy son abiertos y transparentes, aunque, desgraciadamente, siempre hay excepciones¡±, a?ade.

En parte, este cambio viene dado por los nuevos perfiles. Y por las mujeres, que est¨¢n contribuyendo a rejuvenecer los ¨®rganos de decisi¨®n de las cotizadas. Nombramientos como el de Diana Morato en Adolfo Dom¨ªnguez o Mar¨ªa Fanjul en Ezentis, menores de 45 a?os, son prueba de ello. ¡°Se necesita gente pegada al terreno, con experiencia en innovaci¨®n, transformaci¨®n y el ¨¢rea digital¡±, asegura Loreto Gonz¨¢lez. Si antes la mayor¨ªa de los administradores se situaban en un rango de edad que va de 55 y 65 a?os, ahora lo hacen entre los 45 y los 55. Solo un 3% de los consejeros fichados rebasa los 65 a?os en tanto que el 7% no ha cumplido 40 a?os.