Efficient Happiness, el guardi¨¢n de la felicidad laboral

Antonio Rodr¨ªguez (Barcelona, 34 a?os) dice tener la herramienta para medir la felicidad en el trabajo. Tras un r¨¢pido aumento de las bajas laborales, y de un incremento de los problemas asociados con la salud mental, este emprendedor catal¨¢n decidi¨® buscar qu¨¦ hac¨ªa a las personas felices durante su jornada laboral. ?Un alto salario? No, precisamente. Da por sentado que todos los empleados deben tener una retribuci¨®n ¡°m¨ªnima y digna¡±, pero desde ah¨ª, explica, hay una serie de ¡°dimensiones¡± que pueden trabajarse y mejorar en todas las empresas para que estas tengan un mejor desempe?o, como por ejemplo la comunicaci¨®n, la competitividad entre compa?eros, el respeto o el legado que cada trabajador quiere dejar en la compa?¨ªa.

Su visi¨®n se fundamenta en una experiencia personal. En 2015 dej¨® su puesto en un bufete de abogados donde hab¨ªa alcanzado un puesto de liderazgo porque, cree, de no haber tomado esa decisi¨®n lo m¨¢s probable es que hubiera ca¨ªdo en una depresi¨®n. En 2018 fund¨® en Barcelona su propia consultora: Efficient Happiness, que ejecuta planes que se ajustan a la situaci¨®n de cada plantilla. A trav¨¦s de un cuestionario, eval¨²an el bienestar emocional de los trabajadores y detectan cu¨¢l es la ra¨ªz del malestar. ¡°Si descubrimos que hay un problema con el reconocimiento, empezamos abordando ese aspecto¡±, ejemplifica. Muchos de los dilemas, explica, surgen porque no existen los veh¨ªculos para que la comunicaci¨®n fluya.

Reconoce que fue dif¨ªcil arrancar porque no encontraba ninguna organizaci¨®n que estuviese abordando el problema del bienestar corporativo directamente y no hab¨ªa un modelo a seguir: ¡°Parec¨ªa que el mercado lo est¨¢bamos creando nosotros¡±. Agrega que eso ha cambiado en los ¨²ltimos a?os. ¡°Hoy en d¨ªa existe hasta una clase del MBA de Harvard que aborda la felicidad en el trabajo¡±. Y segundo, porque le cost¨® ganarse la confianza de los potenciales clientes. Tardaron un a?o y 45 d¨ªas en firmar con la primera empresa y hasta el a?o pasado no lograron ganancias. Este a?o esperan facturar m¨¢s de 200.000 euros, con un beneficio cercano a los 25.000.

Rodr¨ªguez sopesa la importancia que tuvo la pandemia para que las compa?¨ªas tomen conciencia de la importancia del bienestar laboral. En 2023, la OMS alertaba de que cada a?o se pierden cerca de 12.000 millones de d¨ªas de trabajo en el mundo debido a las bajas provocadas por cuestiones mentales, como la depresi¨®n o la ansiedad. En Espa?a, el ¨ªndice de Adecco Group Institute fij¨® la tasa de absentismo laboral de 2023 en un 7,3%, contra un 4,1% de 2013. Las empresas parecen haber reaccionado, expone Rodr¨ªguez: ¡°Ahora en algunas organizaciones se puede encontrar al chief happiness officer, algo as¨ª como los directores de la felicidad¡±.

Los precios por las mentor¨ªas grupales var¨ªan seg¨²n la ¡°profundidad¡± con la que se quiera analizar la situaci¨®n de la empresa, as¨ª como el tama?o de la plantilla. Estos oscilan entre los 5.000 y los 15.000 euros. Rodr¨ªguez cuenta que ha trabajado con clientes de la talla de Hilton, BBVA y Manpower. Adem¨¢s, resalta que la empresa ha emprendido su expansi¨®n por Latinoam¨¦rica, donde ha empezado a encontrar clientes muy interesados en las ideas de la felicidad en el trabajo.