Thomas Meyer, fundador de Desigual: ¡°Si tuviese que ir en coche a trabajar, aunque fuera con ch¨®fer, me sentir¨ªa encerrado¡±

Es uno de los cien hombres m¨¢s ricos de Espa?a, ficha cuatro d¨ªas a la semana, va a trabajar en bicicleta y no tiene un despacho propio. El enigm¨¢tico Thomas Meyer (Suiza, 64 a?os) mont¨® Desigual en 1984 sin apenas recursos, haciendo cazadoras a partir de pantalones vaqueros, y lleg¨® a facturar mil millones de euros en 2015. Despu¨¦s lleg¨® la crisis de imagen, las p¨¦rdidas y desde hace tres a?os una remontada en ventas que ahora celebra con un multitudinario desfile en la playa de San Sebasti¨¢n en Barcelona, frente a sus oficinas, justo cuando su compa?¨ªa cumple cuatro d¨¦cadas.

Pregunta. Acaban de dise?ar una camiseta con el lema ¡°Nunca pens¨¦ que me pondr¨ªa algo de Desigual¡±.

Respuesta. Bueno, creo que la autenticidad es superimportante y ha sido una de las claves de la marca, ?no? Esta mirada, no s¨¦ si llamarla ir¨®nica, pero por lo menos con sentido del humor sobre ti mismo, siempre nos ha caracterizado. Yo creo que muchas veces, y pasa especialmente en la moda, nos damos mucha importancia. Y no somos tan importantes. Hemos tenido unos a?os en los que no ¨¦ramos tan relevantes y que de alguna manera han sido dif¨ªciles para nosotros, ahora que estamos m¨¢s fuertes quer¨ªamos re¨ªrnos de ese momento y decir: ¡°Bueno, yo nunca hubiera llevado eso puesto¡±.

P. Llegaron a facturar mil millones en 2015 y despu¨¦s entraron en p¨¦rdidas, ?qu¨¦ pas¨®?

R. Lo que nos pas¨® es que tuvimos much¨ªsimo ¨¦xito, y a lo mejor no activamos suficientemente la parte de innovaci¨®n. Y cuando colocas tantos millones de prendas en el mercado, al final, pierdes un poquito ese valor de ser diferente. No hicimos lo que ten¨ªamos que hacer. En estos ¨²ltimos a?os hemos hecho un proceso muy profundo. Creo que lo hemos hecho desde quienes ¨¦ramos y quienes seguimos siendo y hemos trabajado en innovar. Tambi¨¦n hemos tra¨ªdo un concepto nuevo que no era nuestro, el estar abiertos al mundo, escuchar lo que dice la clienta: ahora escuchamos lo que opinan los clientes, antes ¨¦ramos un poquito m¨¢s cerrados.

P. ?C¨®mo se pasa de hacer cazadoras a partir de vaqueros usados a tener una marca millonaria?

R. Cuando eres aut¨¦ntico y cuando est¨¢s expres¨¢ndote de una manera que conecta y resuena con el mercado, el mercado te responde. Y, por supuesto, tambi¨¦n con la estrategia de distribuci¨®n, pon¨¦rselo f¨¢cil al consumidor, que te encuentran aqu¨ª y all¨¢. Adem¨¢s, nuestras tiendas de la ¨¦poca eran unas tiendas con las que la gente se quedaba absolutamente impactada.

P. Esos colores fuertes, los estampados, el lema de ¡°la vida es chula¡±... son optimistas radicales.

R. Absolutamente. Yo creo que la vida es un regalo y trato de expresarlo con lo que hago, en este caso pues hago moda. Estamos en una oficina en la que casi entra el mar al edificio. Somos unos privilegiados y se lo repito siempre a mi equipo.

P. ?Y por qu¨¦ nunca ha habido un dise?ador visible en Desigual?

R. Bueno, yo te dir¨ªa que, aunque no soy un director creativo al uso, el que hace de coordinador creativo soy yo. Tambi¨¦n te dir¨ªa que el director creativo es una figura muy del lujo. Nosotros somos una marca mainstream y yo siempre he dicho que me gusta tener no el mejor dise?ador del mundo, sino el mejor equipo de dise?o del mundo.

P. Cuentan que en su empresa todo se hace en equipo y de forma horizontal, que ni siquiera hay despachos.

R. Al final todas las empresas dependemos de ser capaces de atraer el talento, y al talento hay que dejarlo vivir. Hay compa?¨ªas muy jer¨¢rquicas, pero desde siempre he sido enorme defensor de sistemas mucho m¨¢s planos. Creo firmemente que el resultado es mejor. No me gusta la distancia ni que me vean como una persona que est¨¢ ah¨ª en las nubes. La gente dice: ¡°Pero si viene en bicicleta a trabajar¡±. Pues claro, voy por el paseo mar¨ªtimo viendo el mar. Si tuviese que venir en coche, aunque tuviese ch¨®fer, me sentir¨ªa encerrado. Por eso tampoco hay despachos. Yo tampoco tengo.

P. No tienen despachos pero s¨ª una jornada de cuatro d¨ªas.

R. Se vot¨® y gan¨® el s¨ª por goleada, creo que el 86% con un 95% de personas votando. Yo creo que es un mensaje de modernidad y de innovaci¨®n. Hay que facilitar la vida a las personas. Es un tema de eficiencia, no vendemos horas, vendemos valor, y hay que cuidar a la gente. Yo solo no podr¨ªa hacer nada. No s¨¦ si ha aumentado la productividad o no, lo sabremos dentro de unos a?os, pero eso no es lo m¨¢s importante.

P. ?En todo este tiempo no ha tenido la tentaci¨®n de vender y retirarse?

R. Me apasiona lo que hago. Hemos tenido momentos mejores, momentos peores... pero la palabra retirar no me cabe en la cabeza.

P. ?Existir¨¢ Desigual dentro de 20 o 30 a?os?

R. Desigual siempre tendr¨¢ espacio en el mundo si somos capaces de mantener la autenticidad, porque el optimismo y la alegr¨ªa siempre van a ser necesarios. Y yo todav¨ªa estar¨¦, claro que s¨ª, no estar¨¦ tan involucrado, pero seguir¨¦ estando.