Sabadell planea fusionar o vender la filial brit¨¢nica cuando sea rentable

Josep Oliu, presidente del Banco Sabadell, se da dos a?os de plazo para que la filial en Reino Unido sea rentable. En ese momento, abre la puerta a dar escala al negocio por v¨ªa de una fusi¨®n y no descarta incluso una venta, como hizo con la unidad de banca comercial en Estados Unidos. El ejecutivo asegura que desarroll¨® un banco con capacidad de ser ¡°consolidador¡±. Otra cosa es que disponga del capital.

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El presidente del Sabadell se encuentra en Nueva York para recibir el galard¨®n de empresario del a?o que concede la C¨¢mara de Comercio de Espa?a-Estados Unidos por su visi¨®n estrat¨¦gica y liderazgo. Tambi¨¦n como reconocimiento a la transformaci¨®n de la entidad durante las tres d¨¦cadas que estuvo al frente. En este sentido, Oliu destac¨® la internacionalizaci¨®n lograda por las empresas espa?olas la ¨²ltima d¨¦cada.

El banquero explic¨® que durante los pr¨®ximos dos a?os tiene que trabajar para que la filial brit¨¢nica gane dinero y se consoliden sus cuentas. En enero presentar¨¢ un plan para recuperar la rentabilidad de esa unidad de negocio, una vez concluido el cambio inform¨¢tico. Pero al mismo tiempo, se?ala que el espacio que tiene para crecer es limitado. Por eso explic¨® que deber¨¢ encontrar otras v¨ªas para ganar escala.

Oliu explic¨® que la migraci¨®n de una plataforma bancaria a otra fue de gran complejidad. ¡°Hay que hacer encajar las cosas¡±, dijo, ¡°pero hemos cruzado ya el Rubic¨®n y estamos ya en una posici¨®n mejor¡± que permitir¨¢ dar una perspectiva de rentabilidad cre¨ªble para los inversores. Sobre el impacto del Brexit, dijo no preocuparle salvo por el hecho de que puede ser da?ino para Reino Unido.

La venta del negocio en EE UU

El grupo financiero cuenta en la actualidad con una oficina en Miami dedicada a la banca corporativa y privada para el ¨¢rea latinoamericana. Tambi¨¦n oper¨® en el negocio de la banca comercial en EE UU a trav¨¦s Sabadell United Bank, que vendi¨® hace casi dos a?os a IberiaBank en una operaci¨®n valorada en 1.025 millones de d¨®lares (unos 900 millones de euros). ¡°Vendimos en un muy buen momento de valor¡±, asegura Oliu.

Tambi¨¦n hizo referencia al proceso de digitalizaci¨®n que tiene en marcha la entidad para ganar en eficiencia y las alianzas que est¨¢ estableciendo tanto con empresas emergentes en el ¨¢mbito de la tecnolog¨ªa financiera y con gigantes como Apple o Google. ¡°La competencia puede venir de cualquiera¡±, reconoce, ¡°pero no tienen datos tan profundos de los clientes como nosotros¡±.

Sobre la coyuntura econ¨®mica en Espa?a, no ve nada que pueda indicar una recesi¨®n ni que pueda parecerse a una burbuja en el mercado inmobiliario. ¡°Los fundamentales son muy positivos¡±, asegura, ¡°no vemos riesgos de algo parecido al derrumbe de la ¨²ltima crisis¡±. S¨ª advierte de que hay focos de incertidumbre externos que puede afectar, relacionados con el proteccionismo comercial.

La banca y el populismo

¡°Un mundo en el que cada uno quiere lo mejor para ¨¦l¡±, afirma, ¡°es malo para todos¡±. La tensi¨®n que genera este tipo de roces, explic¨®, detrae la confianza entre las empresas y a su vez las inversiones. Eso genera una din¨¢mica que, en sus palabras, ¡°puede ser muy peligrosa¡±. Ante esta situaci¨®n, opina que las compa?¨ªas deben estar listas para adaptarse a la nueva realidad en la que tienen que operar.

Lament¨® que la banca sea la ¡°cabeza de turco¡± del populismo y le preocupa la inseguridad jur¨ªdica que genera. Y aunque en cuestiones pol¨ªticas prefiere adoptar una posici¨®n de espera, conf¨ªa en que los partidos cl¨¢sicos se hayan regenerado. ¡°La mayor¨ªa absoluta ya no es posible¡±, concluye al referirse a las fuerzas que surgieron durante los ¨²ltimos a?os, ¡°la esencia de la democracia es entender en qu¨¦ cosas se tiene que ceder en aras de un bien com¨²n¡±.