Inteligencia Artificial
Espa?a lleva mucho retraso en este campo y sin una pol¨ªtica tecnol¨®gica bien dise?ada la distancia con los pa¨ªses m¨¢s avanzados seguir¨¢ aumentando
El nuevo Gobierno tiene pocos cambios en el equipo econ¨®mico, salvo en el Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Nadia Calvi?o mantendr¨¢ la Comisi¨®n Delegada de Asuntos Econ¨®micos que controla la agenda del Consejo de Ministros. La prioridad a corto plazo ser¨¢ aprobar el Presupuesto y superar el sudoku de conseguir los apoyos necesarios en el parlamento y cumplir con los compromisos de ajuste con Bruselas. La intensa desviaci¨®n de d¨¦ficit en 2019 y la debilidad del crecimiento de los ingresos p¨²blicos al inicio de 2020 aumentan la complejidad del mismo.
Pero lo m¨¢s esperanzador del nuevo Gobierno es la incorporaci¨®n de Carme Artigas en la secretaria de Estado de Digitalizaci¨®n y, a la que se a?ade expl¨ªcitamente, de Inteligencia Artificial. Las dos grandes disrupciones tecnol¨®gicas de las ¨²ltimas d¨¦cadas han sido en energ¨ªa, principalmente fotovoltaica, y en inteligencia artificial.
En fotovoltaica, Espa?a acumul¨® un enorme retraso durante los Gobiernos de Rajoy. Pero con m¨¢s horas de sol que nuestros socios europeos, el mercado y la iniciativa privada se encargar¨¢n de su desarrollo, especialmente en autoconsumo. Mucho se tendr¨ªa que equivocar el nuevo Gobierno para impedirlo.
Pero en inteligencia artificial Espa?a tambi¨¦n lleva mucho retraso y sin una pol¨ªtica tecnol¨®gica bien dise?ada y decidida la distancia con los pa¨ªses m¨¢s avanzados seguir¨¢ aumentando. En 1990 digitalizar todos los libros existentes en el mundo en discos duros habr¨ªa costado 5.000 millones de d¨®lares. Hoy cuesta menos de 3.000 d¨®lares. Los dispositivos para gestionar un teraflop en la nube hace 30 a?os habr¨ªan costado 70.000 d¨®lares y es lo que hace hoy una videoconsola est¨¢ndar que cuesta 300 d¨®lares.
La primera complejidad es la dificultad de definir la tendencia tecnol¨®gica dentro de cinco a?os, como la misma secretaria de Estado explicaba magistralmente en sus conferencias. Por lo tanto, es un gran acierto que la responsable para dise?ar ese plan sea una experta en inteligencia artificial. Pero su mayor riesgo es su desconocimiento de c¨®mo funciona la Administraci¨®n y lo complejo que es cambiar las cosas.
La otra dificultad es que, con un ajuste de d¨¦ficit pendiente, el plan de inteligencia artificial contar¨¢ con escasos fondos p¨²blicos. Cuando los recursos son escasos hay que meter m¨¢s inteligencia; artificial pero sobre todo humana y natural. El gobierno de Ximo Puig en la Comunidad Valenciana es un ejemplo. En el desastre de la Ciudad de Luz, donde el PP tir¨® 600 millones de euros a la basura durante la burbuja, creo el Distrito Digital. Ante la falta de recursos p¨²blicos involucr¨® al sector privado. Andr¨¦s Pedre?o, l¨ªder de Alicantec y fundador de 1 Millionbot empresa de chatbots e inteligencia artificial, ha sido determinante en el ¨¦xito del proyecto. Y Nuria Oliver, experta en inteligencia artificial con un perfil muy similar a la nueva secretaria de estado, lidera el plan de la Generalitat.
Es necesario mapear el resto de ecosistemas que ya existen en Espa?a, crear din¨¢micas colaborativas para conectarles, reforzarlos y que crezcan, atrayendo n¨®madas digitales europeos a generar empleo en Espa?a. Que la fuerza la acompa?e.
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