¡®Mercas¡¯: dar de comer a un pa¨ªs y hacer negocio
Los 23 mercados centrales batieron un r¨¦cord en 2019 con la venta de 8,8 millones de toneladas de productos frescos
Cada noche, los 23 mercados centrales de abastecimiento espa?oles (conocidos como mercas) son testigos del trabajo de 90.000 usuarios y del movimiento de cerca de 65.000 veh¨ªculos que descargan y cargan productos para abastecer a 30 millones de personas. Una de las principales redes de mercados del mundo mueve cifras gigantescas y, sin embargo, es una gran desconocida. En estas estructuras desarrollan su actividad m¨¢s de 3.100 empresas.
La concentraci¨®n en un mismo espacio es la piedra angular en la comercializaci¨®n y distribuci¨®n de los productos frescos (frutas y hortalizas, carne y pescado). Y es tambi¨¦n la causante de que todos los actores que viven de ¨¦l y para ¨¦l hilen tremendamente fino para que los precios, calidad y abanico de servicios marquen la diferenciaci¨®n en la conquista del cliente. No les va nada mal. Las cifras de 2019 reflejan una facturaci¨®n de 16.600 millones de euros, lo que supone un 1,4% de aportaci¨®n al PIB, y un r¨¦cord de ventas de 8,8 millones de toneladas de productos comercializados, un 12,8% de incremento interanual.
Para el catedr¨¢tico de econom¨ªa aplicada de la Universidad Complutense de Madrid, Javier Casares, la clave de un negocio que re¨²ne a la pr¨¢ctica totalidad de operadores en una misma plataforma reside en que facilita el ¡°mejor control higi¨¦nico-sanitario, incrementa la innovaci¨®n, se comparten servicios [seguridad, limpieza, tratamiento de residuos¡] y se generan grandes sinergias a la hora de comparar precios, lo que es extraordinario para proveedores, clientes y consumidor final¡±. Existen otros pilares que sustentan, en opini¨®n de Casares, esta f¨®rmula empresarial, replicada en Latinoam¨¦rica y ?frica: ¡°La perfecta alineaci¨®n de los enlaces de atr¨¢s (preparaci¨®n del producto, embalaje, transporte¡) con los de delante, es decir, los segmentos que abastecen (minoristas, Canal Horeca, supermercados, colegios e incluso grandes superficies). Tambi¨¦n, a?ade, ¡°la ubicaci¨®n de los mercados fuera de las ciudades y una avanzada tecnolog¨ªa en los sistemas de informaci¨®n de seguimiento de precios, cantidades y calidades¡±. Sin olvidar la transformaci¨®n digital, en la que ya est¨¢n inmersos. Por tener un puesto y beneficiarse de estas estructuras, cada mercado cobra un alquiler a los mayoristas. Su precio para unos 90 metros cuadrados oscila entre 1.500 y 2.500 euros al mes.
Los mercados centrales pertenecen en un 51% a los Ayuntamientos, y en un 49%, a la empresa p¨²blica Mercasa, una gesti¨®n mixta que el director general de Mercabarna, Josep Tejedo, califica como ¡°muy importante¡±, pues la entidad p¨²blica ¡°vela por que se cumplan las normas establecidas para su buen funcionamiento. Gracias a ello, en Espa?a hay mucho comercio alimentario peque?o y mediano (se aprovisiona en la red de mercas) que ha ido desapareciendo en muchos pa¨ªses de Europa¡±.
Actividad nocturna
La actividad en los 23 mercados centrales es fren¨¦tica. A diario se firman m¨¢s de 100.000 transacciones comerciales, ya sea en el puesto, por tel¨¦fono o a trav¨¦s de Internet. Esto hace posible, por ejemplo, que un consumidor madrile?o cocine una acelga recogida pocas horas antes en los campos de Fuenlabrada o que los productores del Baix de Llobregat y del Maresme lleven sus cal?ots reci¨¦n cortados a la mesa de los catalanes. Esta pol¨ªtica de proximidad y de apuesta por el producto espa?ol posibilita la sostenibilidad del tejido empresarial y consigue que, en pocas horas, cualquier merca cuente con la variedad de productos de toda Espa?a.
La diferenciaci¨®n es la se?a de identidad de cada mercado central; en ella han encontrado su liderazgo. Mercamadrid es, por comercializaci¨®n (tres millones de toneladas y 8,2 millones de beneficio en 2019), el primer mercado de Europa y el segundo del mundo en pescado, por detr¨¢s de Tokio. En Mercabarna, su presidente destaca la Zona de Actividades Complementarias como estrategia exitosa, ¡°al incorporar empresas con actividades de valor a?adido¡± (ensaladas limpias y cortadas, frutas peladas o pescado fileteado). En junio inau??gurar¨¢ Biomarket, el primer mercado mayorista de alimentos frescos ecol¨®gicos de Espa?a y segundo de Europa.
En el marco de la sostenibilidad, Mercabilbao es el ¨²nico del mundo que trabaja con un envase ¨²nico retornable y reutilizable, lo que, ¡°en materia de limpieza y gesti¨®n de residuos, nos convierte en un referente¡±, apunta Aitor Argote, su director general.
En Mercavalencia presumen de su servicio de matadero, el de mayor volumen de la red. Y de su mercado Tira de Contar, espacio exclusivo para agricultores y productores que venden sus productos directamente a minoristas y detallistas.
Estos mercados trabajan ya en implantar big data, identidad digital, redes de comunicaci¨®n y 5G en su gesti¨®n. Pero su m¨¢ximo reto, concluye el presidente de la Confederaci¨®n de Mayoristas de Espa?a (COEMFE), Andr¨¦s Su¨¢rez, es la pr¨®rroga de la concesi¨®n administrativa, que expira pr¨®ximamente, ¡°un tema que nos preocupa y nos est¨¢ frenando para acometer inversiones en nuestras empresas¡±.
C¨®mo se fijan los precios
Para garantizar la total transparencia de los precios, los mercas publican diariamente los precios de las mercanc¨ªas. El Ministerio de Agricultura, a trav¨¦s del Observatorio de Precios, examina y analiza los costes que se incorporan al precio final, ¡°para que no haya ning¨²n eslab¨®n de la cadena de valor (agricultor, mayorista, frutero) que se aproveche, especule o, simplemente, no aporte valor y sea prescindible¡±, apunta el presidente de los mayoristas, Andr¨¦s Su¨¢rez.
Cada d¨ªa confluyen en los mercados la oferta y la demanda en estado puro. ¡°Es la competencia perfecta, que no depende de productores, mayoristas, minoristas, supermercados o agricultores. Aqu¨ª, quien tiene la ¨²ltima palabra es el consumidor, que exige precio, calidad, calibre y un producto rico y bonito¡±, sentencia Su¨¢rez.
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