Consejeros retirados, no gracias

La pandemia no solo ha dejado huella en la econom¨ªa y en el tejido empresarial. Tambi¨¦n los consejos de administraci¨®n se han visto arrastrados por la covid. Sus miembros buscan un nuevo prop¨®sito alineado con la sociedad que ha emergido de la crisis m¨¢s comprometida con el medio ambiente y menos derrochadora. Y nuevos perfiles que les acompa?en en este viraje. As¨ª se ha puesto de manifiesto en los fichajes de asesores realizados durante 2020 en las compa?¨ªas cotizadas en las principales Bolsas europeas, que fueron de ejecutivos en activo mayoritariamente, desplazando as¨ª a los tradicionales profesionales retirados y con un amplio bagaje gestor, tal y como se desprende del informe Board Monitor Europe 2021 de Heidrick & Struggles, que destaca que el 52% de los reci¨¦n incorporados son directivos en ejercicio, el 54% en el caso de las mujeres. En Noruega este porcentaje lleg¨® al 89% y en Espa?a al 74%.

En un a?o de caos, la supervisi¨®n financiera y la buena gobernanza fueron cruciales, seg¨²n el estudio que analiza los 843 nombramientos que hubo en 2020 en los 14 principales mercados de valores europeos (50 en Espa?a). Incorporaciones que, como en 2019, fueron bastante equilibradas en g¨¦nero (52% hombres y 48% mujeres). ¡°Con un mundo que cada vez se mueve m¨¢s r¨¢pido, las exigencias del mercado se centran en gente lo m¨¢s conectada con la realidad posible y que est¨¢ a la ¨²ltima¡±, aprecia Stefano Salvatore, director general del cazatalentos en Espa?a. Los fondos de inversi¨®n reclaman directivos financieros en activo, con conocimientos muy actualizados para abordar los tiempos convulsos de la covid, explica.

Al mismo tiempo, las empresas dan m¨¢s libertad a sus ejecutivos para que formen parte de consejos de administraci¨®n ajenos a ellas, algo que fomenta nuevos puntos de vista, un pensamiento m¨¢s diverso, beneficios para las corporaciones dada la creciente complejidad econ¨®mica. Aunque muchas de ellas, aclara Maite Aranzabal, vicepresidenta de Adolfo Dom¨ªnguez, limitan por contrato su participaci¨®n a un solo consejo por la alta dedicaci¨®n que exigen los puestos ejecutivos que, en su opini¨®n, est¨¢n rejuveneciendo los ¨®rganos de decisi¨®n corporativos.

Las juntas buscan bagaje operativo adicional para ayudar a los desaf¨ªos surgidos tras la pandemia. Carmen de Pablo, directora financiera de Gestamp, se sienta desde el a?o pasado en el consejo de Viscofan. Cree que ¡°los directivos enriquecen porque aportamos experiencia y conocimiento del d¨ªa a d¨ªa. Adem¨¢s, muchas de las casu¨ªsticas que vemos en Viscofan son similares en Gestamp, ambas empresas industriales, volcadas en la industria 4.0 y la presencia internacional¡±. De Pablo opina que la contribuci¨®n discurre en las dos direcciones, sobre todo en un momento convulso en el que las organizaciones ponen cada vez m¨¢s en com¨²n sus pr¨¢cticas.

Tensi¨®n del regulador

Pero la entrada de un consejero delegado o un director financiero de una empresa en el consejo de administraci¨®n de otra tambi¨¦n tiene inconvenientes. ¡°En muchos pa¨ªses est¨¢ generando cierta tensi¨®n con los reguladores, que est¨¢n preocupados por la sobrecarga de los ejecutivos, y tambi¨¦n puede dar lugar a conflictos si un ejecutivo cambia de roles¡±, dice el informe de Heidrick & Struggles. ¡°Hay empresas cotizadas y sobre todo no cotizadas con presencia en su capital de fondos de inversi¨®n inquietas por las incompatibilidades de los consejeros directivos¡±, advierte Salvatore. Y vuelve a la carga sobre las exigencias y responsabilidades asociadas a las labores directivas, que dificultan poder dedicar tiempo a ¨®rganos rectores de otras empresas. Carmen de Pablo reconoce que una gesti¨®n del tiempo para hacer las cosas bien en ambos frentes solo permite formar parte de un consejo de administraci¨®n externo. Y cree que la presi¨®n hacia los ejecutivos procede m¨¢s bien de accionistas, inversores y proxy advisors.

En Espa?a, no obstante, buena parte de los directivos que han fichado por ¨®rganos de decisi¨®n de otras empresas proceden del mundo acad¨¦mico, entidades p¨²blicas o fundaciones, donde los cargos no son tan absorbentes como en las compa?¨ªas cotizadas, aprecia Salvatore.

Los otros dos focos en las incorporaciones de consejeros en Europa durante 2020 han sido la diversidad y la sostenibilidad. Mientras que el 12% de los administradores fichados eran expertos en sostenibilidad para responder al contexto de la pandemia y al mayor enfoque social en el prop¨®sito de las empresas, las mujeres se convert¨ªan en las protagonistas de las contrataciones por segundo a?o consecutivo. De hecho, en Dinamarca las asesoras han supuesto el 61% de los fichajes. En Espa?a, el segundo pa¨ªs que m¨¢s relevancia ha dado a la contrataci¨®n de mujeres, el 58%, y en Irlanda, pese a ser el que menos, lleg¨® al 31%.

Los consejos de administraci¨®n de Francia y Alemania, que cumplen con las cuotas de g¨¦nero, se est¨¢n centrando ahora en otras formas de diversidad, una tendencia que se atisba en m¨¢s pa¨ªses y que el cazatalentos espera que sea para sumar, no para intercambiar una diversidad por otra.

Se comienza a ver m¨¢s consejeros extranjeros (el 40% del total). En Espa?a las empresas empiezan a abrir la mano, no hace falta que los candidatos sean nacionales, s¨ª que hablen el idioma, y tampoco que tengan 10 a?os de experiencia como administradores, explica el director de Heidrick & Struggles. Y la mitad de los clientes internacionales est¨¢n pidiendo que la terna final de candidatos sea diversa. ¡°La diversidad aporta, y se empieza a notar que los consejos introducen diversidad de edad, nacionalidad, de conocimiento, de g¨¦nero e incluso de raza, sexual, de capacidades diferentes o de clase social¡±, apoya Maite Aranzabal. ¡°Es muy positivo que los consejos est¨¦n buscando renovarse en todos los sentidos¡±, aprecia De Pablo.

Tras 15 meses de covid, estos ¨®rganos est¨¢n centrados en replantear la estrategia empresarial, sostiene Aranzabal. Con el foco puesto en convertirse en compa?¨ªas ¨¢giles que trabajen por proyectos al estilo start-up y en digitalizar el negocio. Posicionamiento estrat¨¦gico, sostenibilidad y transformaci¨®n digital son las m¨¢ximas en la agenda de los consejos, a?ade De Pablo.