Repsol logra un beneficio r¨¦cord hasta junio: gana m¨¢s dinero que en todo el a?o pasado

La escalada en el precio del petr¨®leo y, sobre todo, de los carburantes, es gasolina de alto octanaje para las cuentas de Repsol. La mayor petrolera espa?ola se anot¨® un beneficio neto r¨¦cord de 2.539 millones de euros entre enero y junio, su mejor resultado semestral de siempre tras pulverizar los 2.117 millones del mismo periodo de 2008. El mundo ha cambiado mucho desde entonces ¡ªuna crisis financiera, una pandemia...¡ª, pero hay una m¨¢xima que se mantiene invariable: los altos precios del crudo son siempre una gran noticia para los gigantes de la energ¨ªa f¨®sil. Salvo cat¨¢strofe inesperada en la segunda mitad de 2022, Repsol podr¨¢ revertir por completo las p¨¦rdidas acumuladas en 2019 y 2020 ¡ªm¨¢s de 7.100 millones¡ª, cuando a la crisis sanitaria y econ¨®mica se sum¨® un ajuste del valor de sus activos.

Algo m¨¢s de la mitad de las ganancias netas hasta junio (el 56%; 1.678 millones) tuvieron origen en el negocio internacional de la petrolera, sobre todo en el ¨¢rea de Exploraci¨®n y Producci¨®n, la m¨¢s beneficiada por los altos precios. La divisi¨®n Industrial, entretanto, se anot¨® un beneficio de 1.393 millones de euros. En esa ¨¢rea se enmarca la actividad de refino, una de las m¨¢s boyantes en los ¨²ltimos meses: hace tres semanas, Repsol ya adelant¨® al mercado un margen de beneficio r¨¦cord de sus refiner¨ªas, que se triplic¨® en el segundo trimestre respecto a los tres meses precedentes y que se multiplic¨® por 15 en comparaci¨®n con el mismo periodo de hace un a?o.

¡°Hemos invertido alrededor de 1.000 millones de euros anuales en nuestras instalaciones mientras en Europa se reduc¨ªa la capacidad de refino¡±, argumenta la empresa este jueves, en la nota de presentaci¨®n de resultados remitida a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV). ¡°Esto ha permitido aumentar y optimizar la utilizaci¨®n de estos activos para dar respuesta a las tensiones de oferta en el mercado internacional provocadas por la guerra de Ucrania (...) y permitir¨¢ a Espa?a contar con garant¨ªa de suministro de gasolina, di¨¦sel y queroseno en los pr¨®ximos meses, a diferencia, posiblemente, de otros pa¨ªses europeos¡±.

La compa?¨ªa presidida por Antonio Brufau, sin embargo, no las tiene todas consigo. Consciente de que la prohibici¨®n de venta de veh¨ªculos de combusti¨®n interna en la UE a partir de 2035 ¡ªcontra el que ha puesto el grito en el cielo¡ª tendr¨¢ un impacto significativo sobre sus ventas y aprovechando el buen momento que atraviesan sus cuentas de resultados, Repsol ha optado por dotar unas provisiones por deterioro de 1.844 millones en el valor de sus refiner¨ªas, que ¡ªcomo el resto de petroleras europeas¡ª quiere convertir en ¡°polos multienerg¨¦ticos¡±. A los precios actuales y hasta que llegue ese d¨ªa, sin embargo, estas instalaciones son m¨¢quinas bien engrasadas de hacer dinero.

Peor fue el resultado en el ¨¢rea Comercial, en la que quedan enmarcadas las estaciones de servicio. All¨ª las ganancias fueron de 215 millones de euros, ligeramente inferiores al mismo periodo del a?o anterior, una situaci¨®n que la petrolera achaca a las ¡°medidas¡± puestas en marcha para ¡°aliviar el esfuerzo econ¨®mico de los consumidores¡±. El negocio de Renovables y Generaci¨®n Baja en Carbono, por su parte, continu¨® mejorando su resultado ¡°gracias al progresivo aumento de su capacidad de generaci¨®n¡±. A principios de junio, Repsol vendi¨® el 25% de su filial verde a Cr¨¦dit Agricole y EIP por 905 millones.

En el primer semestre, Repsol actualiz¨® el valor sus inventarios petroleros: a mayor precio del crudo en los mercados internacionales, mayor precio de los barriles que tiene en reserva. Esta partida pr¨¢cticamente se triplic¨® respecto al mismo periodo del a?o anterior, un periodo en el que el precio del crudo brent ¡ªel de referencia en Europa¡ª ha escalado un 66%. La empresa dirigida por Josu Jon Imaz tambi¨¦n aprovech¨® la buena marcha del negocio para reducir su volumen de deuda neta. Solo entre abril y junio logr¨® recortarlo en 869 millones de euros, hasta los 5.031 millones. Todo, gracias a una generaci¨®n de caja que en el segundo trimestre alcanz¨® los 1.839 millones, casi el doble que en el mismo periodo de 2021.

Cambios en la planta directiva

La petrolera espa?ola tambi¨¦n ha comunicado este jueves varios cambios en el comit¨¦ ejecutivo, que re¨²ne a sus principales directivos, para ¡°afrontar la nueva etapa de crecimiento y transformaci¨®n en l¨ªnea con el plan estrat¨¦gico 2021-2025¡å. El principal es la salida de la argentina Mar¨ªa Victoria Zingoni, hasta ahora directora de Cliente y una pieza esencial en la estructura, que deja la empresa ¡°tras expresar un deseo de iniciar una nueva etapa profesional fuera de Espa?a¡±. Le sustituir¨¢ el hasta ahora jefe de Digitalizaci¨®n y Servicios Globales, Valero Mar¨ªn, que asume las ¨¢reas de Movilidad, GLP, Lubricantes, Asfaltos y Especialidades, Electricidad y Gas Minorista, Soluciones Energ¨¦ticas y Movilidad El¨¦ctrica; y Jo?o Costeira, director de Generaci¨®n Baja en Carbono, que pasar¨¢ a encargarse tambi¨¦n de Renovables, un ¨¢mbito esencial en el cambio a futuro de la compa?¨ªa.

Por otro lado, Francisco Gea, hasta ahora Director de M&A (Fusiones y Adquisiciones) y anteriormente director de varias operaciones de Exploraci¨®n y Producci¨®n, pasa a liderar este negocio en sustituci¨®n de Tom¨¢s Garc¨ªa Blanco, quien, por razones personales, pasa a ser adjunto para Proyectos Especiales al consejero delegado, Josu Jon Imaz. Por ¨²ltimo, Luis Cabra, jefe de Transici¨®n Energ¨¦tica, Tecnolog¨ªa y tambi¨¦n adjunto a Imaz, Luis Cabra, incorpora a su esfera de responsabilidad tanto Digitalizaci¨®n como Ciberseguridad; y el director general Econ¨®mico-Financiero, Antonio Lorenzo, asume Servicios Globales y Compras.