Si quieres emprender, este puede ser tu momento

Suele afirmarse que cualquier momento es bueno para emprender, si se tiene pasi¨®n por el proyecto que se aborda y se saben aprovechar las oportunidades que surjan en el mercado. Y, en ese sentido, la transformaci¨®n social, econ¨®mica, pol¨ªtica y digital provocada por la pandemia no es diferente. Desde la Estrategia Espa?a Naci¨®n Emprendedora hasta la futura ley de empresas emergentes (o startups) y la reforma del sistema de cotizaci¨®n de los trabajadores aut¨®nomos, las reglas del juego se encuentran inmersas en un contexto de cambio que, seg¨²n los expertos, fortalecer¨¢ el car¨¢cter emprendedor de un ecosistema empresarial que ha cambiado profundamente a lo largo de la ¨²ltima d¨¦cada.

¡°En los ¨²ltimos 10 a?os, se ha desarrollado todo un abanico de players y agentes de apoyo p¨²blicos y privados, desde aceleradoras, incubadoras, venture builders, fondos de capital riesgo y redes de business angels al papel cofinanciador de las administraciones, una mayor vinculaci¨®n entre la empresa tradicional y las startups a trav¨¦s de estrategias de innovaci¨®n abierta y muchos de los ingredientes que necesitas para que un ecosistema innovador y emprendedor florezca¡±, afirma Iker Marcaide, emprendedor y fundador de Zubi Labs, iniciativa centrada en la creaci¨®n de empresas con alto impacto social y ambiental.

Aunque suene parad¨®jico, puede que la propia sensaci¨®n de inseguridad de la pandemia haya acercado a numerosas personas al campo del emprendimiento y el trabajo aut¨®nomo. En junio de 2021, el n¨²mero de afiliados al R¨¦gimen Especial de Trabajadores Aut¨®nomos (RETA) era de 3.132.246, tan solo 145.000 menos que en febrero de 2020. Unas cifras que, seg¨²n C¨¦sar Garc¨ªa Arnal, vicesecretario general de UPTA Espa?a, no sufrieron tanto los efectos de la pandemia por dos motivos principales: ¡°Primero, porque las ayudas del Estado (la prestaci¨®n por cese de actividad) pon¨ªan como condici¨®n que te mantuvieras dado de alta en el RETA; y segundo, porque hubo mucha gente que estaba en su zona de confort, asalariada, y que tanto con el confinamiento como con las restricciones posteriores se dieron cuenta de que su futuro y el de su familia depend¨ªan de decisiones de terceros, y que prefirieron tomar las riendas de ese futuro¡±. Gente que, explica, ha tenido tiempo de ¡°pensar y estudiar esos proyectos que casi todos hemos tenido alguna vez en el caj¨®n y que no nos hab¨ªamos atrevido a desempolvar, y hacer verdaderos estudios de viabilidad¡±.

?Es un buen momento para emprender?

M¨¢s informaci¨®n

Las 'startups' educativas llevan la innovaci¨®n a aulas y empresas

Suscr¨ªbete a la 'newsletter' de Formaci¨®n

¡°La pandemia ha afectado a todos, incluidas las startups, aunque la incertidumbre por el futuro siempre est¨¢ en el ADN del emprendedor¡±, reflexiona Javier Jim¨¦nez, director general de Lanzadera, la aceleradora e incubadora de empresas impulsada por Joan Roig. ¡°Pero incluso en contextos complicados como el actual, siempre hay oportunidades para emprender y crecer¡±. Aunque es importante hacerlo por los motivos adecuados: ¡°Si es porque ves una oportunidad, esta ocasi¨®n es tan buena como cualquier otra. Pero si es por necesidad u obligaci¨®n, porque solo te quedan dos meses de paro o porque ¡°algo tienes que hacer...¡±, entonces deber¨ªas pens¨¢rtelo, porque eso normalmente conlleva prisas y estas nunca son buenas en el emprendimiento¡±, recuerda Garc¨ªa Arnal. Desde Lanzadera, por ejemplo, han impulsado varias iniciativas derivadas de necesidades surgidas por la covid, y el aumento de empresas en el ¨¢rea de la salud les ha llevado a crear un hub de innovaci¨®n en el que grandes corporaciones plantean retos a las startups para que estas dise?en soluciones innovadoras con el apoyo de socios tecnol¨®gicos.

Uno de los factores que m¨¢s pueden contribuir al ¨¦xito de una nueva empresa es prestar atenci¨®n a las nuevas tendencias y formas de aportar valor a los clientes, especialmente cuando la crisis puede ocasionar una mayor morosidad y dificultad de acceso al cr¨¦dito: resolver un problema a un cliente o encontrar una f¨®rmula para hacerlo de forma m¨¢s r¨¢pida, sencilla y econ¨®mica. Y es ah¨ª donde pueden resultar interesantes metodolog¨ªas como Lean Startup, centrada en reducir tiempos y costes a la hora de poner en marcha una empresa: se trata primero de crear y transformar una idea en productos para luego medir la reacci¨®n y el comportamiento de los clientes y finalmente aprender si conviene perseverar o redefinir la idea de negocio. ¡°Es fundamental tener contacto con el mercado y los potenciales clientes cuanto antes, porque las empresas existen cuando resuelven problemas y pueden tener ingresos con ello¡±, cuenta Marcaide.

Adem¨¢s, para el emprendedor, fundador tambi¨¦n de Flywire, la primera empresa de origen espa?ol en cotizar en el ¨ªndice Nasdaq, lo que se ha vivido en los ¨²ltimos 10 a?os como revoluci¨®n de la tecnolog¨ªa, se vivir¨¢ en los pr¨®ximos 10 ¡°como revoluci¨®n de la sostenibilidad permeando todo el sector, empresa y producto. Cualquier emprendedor deber¨ªa entender c¨®mo esto puede afectar a sus modelos de negocio¡±. El perfil del emprendedor en Espa?a es hoy mayoritariamente el de un hombre de 34 a?os, con una titulaci¨®n universitaria relacionada con disciplinas t¨¦cnicas o STEM, procedente del trabajo por cuenta ajena (52 %) y con un inter¨¦s innato por emprender (44 %), seg¨²n datos de South Summit, plataforma global de innovaci¨®n y conexiones de alto valor.

Desaf¨ªos para emprender

A pesar de los avances conseguidos en los ¨²ltimos a?os, los expertos consultados para este reportaje coinciden en se?alar amplios m¨¢rgenes de mejora: ¡°El emprendimiento en Espa?a todav¨ªa no est¨¢ suficientemente reconocido por la sociedad. Centros de estudio, grandes empresas y administraciones p¨²blicas deber¨ªan considerar que una parte importante del futuro podr¨ªa estar basado en innovaci¨®n y tecnolog¨ªa con proyectos y empleos de alto valor a?adido, si se apoyara firmemente el nacimiento de startups nuevas y disruptivas como est¨¢n haciendo en otros pa¨ªses como Israel, Francia o Reino Unido¡±, se?ala Nacho Mas, CEO de Startup Valencia. A lo que Jim¨¦nez a?ade: ¡°Se ha avanzado bastante, pero a¨²n nos queda mucho por trabajar para alcanzar la cultura emprendedora de pa¨ªses como Estados Unidos... En Espa?a hay mucho talento y actitud hacia el emprendimiento, pero a veces tenemos limitaciones mentales y culturales; todav¨ªa pesan mucho el miedo al fracaso o las presiones por lograr ¡°un trabajo seguro¡±.

Uno de los principales desaf¨ªos que los expertos identifican a la hora de emprender es el del exceso regulatorio: ¡°Emprender no tiene por qu¨¦ ser sencillo, pero al menos s¨ª se deber¨ªan eliminar la gran cantidad de trabas y burocracia que no aporta ning¨²n valor y desv¨ªa la atenci¨®n y el foco de los emprendedores (¡­). Habr¨ªa que ser m¨¢s flexible en los primeros a?os, para lograr una mayor masa cr¨ªtica de proyectos potentes que lo intentan teniendo el foco en lo que de verdad importa¡±, esgrime Mas. Un aspecto en el que insiste tambi¨¦n Francesc Salda?a, presidente en Catalu?a de AMCES, la Asociaci¨®n Espa?ola de Mentoring: ¡°Vamos muy retrasados en marcos laborales y legislativos que nos pongan al mismo nivel que otros pa¨ªses. ?C¨®mo vamos a competir si tenemos cargas laborales o fiscales m¨¢s altas que nuestros competidores?¡±

La seguridad social del propio emprendedor y de sus empleados, a?ade, puede representar un 37 % adicional de coste de personal. ¡°En algunos pa¨ªses de nuestro entorno, por la creaci¨®n de nuevos puestos se bonifica tanto la cuota del emprendedor como la general. Si se consiguiera aqu¨ª esa bonificaci¨®n por un plazo de 12 o 24 meses, cumpliendo unos requisitos, ser¨ªa un motor de generaci¨®n de empleo¡±. Pero a¨²n hay m¨¢s aspectos a considerar, como la devoluci¨®n del IVA del 21 % que suele conllevar la inversi¨®n inicial en un emprendimiento, un pago que ha de financiarse aunque Hacienda lo devuelva despu¨¦s. Otras posibles medidas podr¨ªan incluir deducciones fiscales al invertir en empresas de nueva creaci¨®n o mejorar la fiscalidad de las plusval¨ªas, tanto a nivel empresarial como personal.

Para Salda?a, el anteproyecto de ley [de startups] se ha quedado muy corto, al no contemplar de momento ninguno de estos aspectos, aunque s¨ª se dan pasos en la buena direcci¨®n, como tambi¨¦n reconoce Jim¨¦nez: ¡°Por ejemplo, en el visado para los n¨®madas digitales, una f¨®rmula interesante para atraer talento extranjero¡± que incluye una rebaja del 24 al 15 % en el tipo del impuesto sobre la renta de los no residentes que inicien su negocio en Espa?a durante los cuatro primeros a?os. En cualquier caso, apunta Salda?a, el impacto de las rebajas fiscales es siempre relativo, ya que las empresas suelen dar p¨¦rdidas en los primeros a?os.

¡°Hoy estamos en un nuevo mundo que se mueve a velocidad de v¨¦rtigo, pero que tambi¨¦n ofrece muchas herramientas y oportunidades (¡­). La globalidad es una realidad y ahora puedes desarrollarla desde el sof¨¢ de tu sal¨®n. El equipo y los aliados son determinantes, y ahora t¨² puedes tenerlos en cualquier parte del mundo y desarrollar cualquier tipo de innovaci¨®n¡±, afirma por su parte Mar¨ªa Benjumea, fundadora de South Summit. ¡°A partir de ah¨ª, tener ¨¦xito o no es una mezcla entre trabajo y suerte, pero no podemos olvidar que la suerte muchas veces no es azar, sino trabajar duro para convertir ese esfuerzo en oportunidades¡±.

¡°En nuestro pa¨ªs hay un gran talento y personas muy preparadas. Unimos conocimiento con creatividad, pero a¨²n debemos mejorar en tres aspectos clave¡±, se?ala Salda?a: ¡°crear equipos profesionales (y no solo atraer a amigos y familiares); constancia (para que las cosas pasen hace falta tiempo y aprender de los errores) y ser m¨¢s ambiciosos¡±. Emprender, apunta, deber¨ªa ser una salida profesional m¨¢s de nuestro sistema educativo, como ocurre en muchos otros pa¨ªses donde existen verdaderos programas nacionales para nuevas empresas surgidas de las universidades.

Ayudas al emprendimiento

A la hora de emprender, existen numerosas ayudas a las que se puede acceder invirtiendo un poco de tiempo e inter¨¦s. A nivel nacional, el Estado ofrece una bonificaci¨®n en la cuota de la Seguridad Social en forma de tarifa plana, que en los primeros 12 meses es del 70 % (con lo que se abonan unos 60 euros mensuales), antes de pasar a ser del 50 % en los seis meses siguientes y del 30 % en los otros seis, aunque algunas comunidades como la de Madrid complementan esta reducci¨®n en la bonificaci¨®n durante el segundo a?o de actividad. ¡°A esta ayuda tienes acceso si no has sido aut¨®nomo en los tres a?os anteriores. Si, por el contrario, cobraste la tarifa plana en esos a?os, el plazo se ampl¨ªa a cinco, y si eres menor de 35 a?os, la bonificaci¨®n del 30 % se ampl¨ªa a 18 meses¡±, explica Garc¨ªa Arnal.

Pero el cat¨¢logo de ayudas, a?ade, es amplio, ya que casi todas las comunidades tienen prestaciones para el inicio de la actividad y las ayudas que antes estaban abiertas solo a pymes ahora tambi¨¦n son accesibles a los aut¨®nomos personas f¨ªsicas. ¡°Y, seg¨²n d¨®nde, tambi¨¦n hay ayudas para la consolidaci¨®n, contrataci¨®n, conciliaci¨®n de la vida laboral y familiar, para el traspaso de tu establecimiento y que la actividad no muera y otros muchos aspectos como la industrializaci¨®n, la digitalizaci¨®n, la transformaci¨®n de puestos f¨ªsicos en puestos de teletrabajo... Lo que pasa es que hay que estar pendiente de ellas¡±. Para informarse, se puede acudir a la correspondiente consejer¨ªa de empleo o de promoci¨®n econ¨®mica.

A la hora de emprender, Garc¨ªa Arnal destaca la necesidad de poseer ciertos conocimientos del aspecto tributario y contributivo; saber con qu¨¦ impuestos te vas a encontrar y cu¨¢les son tus derechos y obligaciones con la Seguridad Social: ¡°Hay que tener unos m¨ªnimos conocimientos para monetizar el servicio que vas a prestar. Y para ello, hay que saber qu¨¦ gastos te vas a encontrar, cu¨¢nto te cuesta un trabajador y qu¨¦ ingresos necesitas, para poderle poner un precio a tu trabajo. En definitiva, saber c¨®mo hacer un plan de viabilidad del negocio que vas a montar¡±. Aunque no estar familiarizado con estos aspectos tampoco es un obst¨¢culo insalvable, ya que, explica, las posibilidades de formaci¨®n son numerosas: ¡°Casi todos los ayuntamientos medianamente grandes tienen un centro de formaci¨®n para el empleo en el que dan cursos de aprender a emprender, seguridad social, cursos pr¨¢cticos de fiscalidad y asesores que te ayudan a hacer el plan de empresa, te dan horas de mentoring... En Madrid, por ejemplo, tienes Madrid Emprende¡±.

?Es caro el r¨¦gimen de aut¨®nomos?

Para Garc¨ªa Arnal, la respuesta es clara: en absoluto. ¡°Puede haber diferencias entre lo que se paga aqu¨ª y lo que se paga durante los primeros a?os en otros pa¨ªses de la UE. Pero tambi¨¦n, en esa balanza, hay que poner las prestaciones sociales que disfrutas y compararlas con las de esos otros pa¨ªses de la UE o Estados Unidos, que no son ni parecidas¡±, incide. ¡°En primer lugar, porque la prestaci¨®n por cese de actividad no existe en ning¨²n otro pa¨ªs de Europa. En segundo lugar, unas maternidades tan largas, o el accidente in itinere o en misi¨®n no existen en ning¨²n otro pa¨ªs m¨¢s que aqu¨ª. Y luego hay que hacer mucha pedagog¨ªa, porque a¨²n nos viene a ver mucha gente que piensa que no tiene derecho a paro, a maternidad o a baja por enfermedad... Si en el r¨¦gimen general yo gano 2.000 euros brutos, cotizo en base a eso. Pero si, como aut¨®nomo, gano much¨ªsimo m¨¢s, pero cotizo seg¨²n la base m¨ªnima, tendr¨¦ un nivel de prestaciones de acuerdo a esa cotizaci¨®n. Esa es la pedagog¨ªa que hay que hacer. Si t¨² cotizas toda la vida por 900 euros, te quedar¨¢ una jubilaci¨®n muy baja¡±.

FORMACI?N EL PA?S en Twitter y Facebook

Suscr¨ªbase a la newsletter de Formaci¨®n de EL PA?S