Las empresas pagan muy bien a sus consejeros

¡°Los consejeros est¨¢n extraordinariamente bien pagados en las empresas del Ibex 35. Tienen responsabilidades civiles, penales y patrimoniales, lo que les disuade mucho a la hora de estar en un consejo, pero su trabajo est¨¢ muy generosamente retribuido¡±, sostiene Guido Stein, profesor de IESE Business School. De hecho, en cuatro de las mayores compa?¨ªas espa?olas, BBVA, Iberdrola, Banco Santander y Repsol, los consejeros externos cobran m¨¢s de 300.000 euros anuales al contabilizar el pago por su pertenencia al ¨®rgano rector y su trabajo en las comisiones del consejo, que a menudo suponen una vez y media o dos veces de mayor implicaci¨®n, seg¨²n Arturo Llopis, socio de la firma de selecci¨®n de ejecutivos Spencer Stuart. En otras seis firmas: Naturgy, Indra, Ebro Foods, Catalana de Occidente, Corporaci¨®n Financiera Alba y Telef¨®nica, perciben m¨¢s de 200.000 euros.

De entre el centenar de compa?¨ªas que cotizan en la Bolsa espa?ola son solo esa decena las que recompensan tan generosamente a los miembros de sus consejos de administraci¨®n. En el resto, los emolumentos totales por consejero no ejecutivo fluct¨²an entre los 8.727 euros que paga Aena y los 193.700 que desembolsa Mapfre, lo que arroja una media de 167.000 euros, seg¨²n los datos correspondientes a 2021 de la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Estos sueldos solo se sit¨²an por debajo de los que perciben los administradores de las empresas que fluct¨²an en la Bolsa de EE UU, Suiza, Canad¨¢ y el Reino Unido, de acuerdo con las estad¨ªsticas que maneja Spencer Stuart, en este caso de 2020. ¡°Comparativamente, Espa?a no queda mal respecto al resto del mundo; Jap¨®n y los pa¨ªses del norte de Europa pagan peor a los miembros de sus consejos de administraci¨®n¡±, se?ala la consejera Maite Aranzabal, que cree que los emolumentos ¡°tender¨¢n a subir porque cada vez se les exige m¨¢s dedicaci¨®n y cada vez hay m¨¢s riesgos, desde los relacionados con la ciberseguridad hasta los socioambientales o, actualmente, los geopol¨ªticos¡±.

Los administradores independientes, que representan el 47% de los 1.082 consejeros, reciben una media de 147.891 euros y de 194.929 euros si se trata de las empresas del Ibex 35, seg¨²n el 26? ?ndice Spencer Stuart de Consejos de Administraci¨®n. Mientras, los consejeros ejecutivos cobran 71.248 euros, que suben hasta 94.407 en el caso de las firmas del selectivo burs¨¢til. ¡°El 58% (63% en el Ibex 35) de los consejeros ejecutivos perciben remuneraci¨®n adicional en su calidad de miembros del consejo, adem¨¢s de su retribuci¨®n como ejecutivos. Es una pr¨¢ctica habitual en Espa?a mientras que es muy poco frecuente en Estados Unidos o el Reino Unido¡±, recoge el informe. Las medias entre los consejeros dominicales son de 97.274 euros y 122.245 euros en el Ibex.

En cuanto a las comisiones, las mejor pagadas son la de auditor¨ªa, que en el caso de las empresas del selectivo recompensan al presidente con 67.970 euros adicionales (38.883 euros en el conjunto de cotizadas) y la comisi¨®n ejecutiva (inexistente pr¨¢cticamente en el Reino Unido y el resto de pa¨ªses europeos, a excepci¨®n de Suiza), con 64.381 euros en las grandes corporaciones. Por detr¨¢s quedan las comisiones de nombramientos y retribuciones y la de sostenibilidad.

A finales de 2021 en el 51% de las empresas cotizadas el presidente era el primer ejecutivo de la organizaci¨®n. Un porcentaje que, aunque se ha reducido sustancialmente en los ¨²ltimos diez a?os (desde el 82% de 2011 en el Ibex), sigue siendo muy elevado en relaci¨®n a otros pa¨ªses de nuestro entorno. ¡°A pesar de que las mejores pr¨¢cticas internacionales recomiendan una separaci¨®n real de poderes entre ambas funciones [presidente y consejero delegado], constatamos que en Espa?a hay una fuerte resistencia¡±, indica Spencer Stuart. La firma destaca la figura del consejero coordinador como contrapeso para equilibrar el poder cuando ambos cargos recaen en una misma persona. El 65% de las cotizadas cuentan con este lead director, si bien aseguran que se trata de una figura con funciones poco desarrolladas en Espa?a.

En 90 de las 100 empresas analizadas por el cazatalentos se retribuye a los consejeros con honorarios fijos, en el 55% se pagan dietas por asistencia a las reuniones de los consejos (desaparecidas pr¨¢cticamente en el Reino Unido) y en el 4% se paga una parte en funci¨®n de los resultados obtenidos por la compa?¨ªa (en Amper, BBVA, Dia y Grenergy). Esta pr¨¢ctica, muy utilizada en EE UU, ¡°es un buen mecanismo para fomentar el alineamiento de sus intereses con el largo plazo de la compa?¨ªa¡±, dice el cazatalentos, pero poco utilizada en Europa, seg¨²n Aranzabal.

Para Pablo Bernard, socio de Spencer Stuart, la evoluci¨®n en los ¨²ltimos a?os del gobierno corporativo en Espa?a es muy positiva. La profesionalizaci¨®n aumenta, coincide Guido Stein. Durante 2021 Bernard destaca la presencia de mujeres en los consejos: 56 sociedades renovaron la composici¨®n de sus ¨®rganos, dando entrada a 116 consejeros. De ellos, el 51% fueron mujeres (59). Sin embargo, s¨®lo el 19% de las cotizadas cuentan con f¨¦minas en su comit¨¦ de direcci¨®n ¡°y lo que es m¨¢s preocupante¡±, sostiene Bernard, ¡°23 de ellas no tienen a ninguna en la alta direcci¨®n¡±. ¡°Hacen falta planes de crecimiento y desarrollo individual por debajo del comit¨¦ de direcci¨®n para que ellas puedan llegar¡±, asegura. Aunque las empresas no lo est¨¢n haciendo muy bien en este sentido, apoya Arturo Llopis. Igualmente, ¡°Espa?a va por detr¨¢s de otros pa¨ªses en la elaboraci¨®n de planes de contingencia de un consejero delegado¡±, a?aden.