El largo adi¨®s de los magnates: as¨ª se enfrentan los m¨¢s ricos del mundo a su sucesi¨®n

¡°Toda esta familia es un nido de v¨ªboras. Te envolver¨¢n y te asfixiar¨¢n¡±. Ewan Roy, el hermano mayor de Logan, el volc¨¢nico magnate de Succession, advert¨ªa a su nieto Greg de ad¨®nde le iba a llevar su ambici¨®n al querer entrar en los negocios de la familia. La despiadada batalla por el control del conglomerado de medios Waystar Royco que dibuja la archipremiada serie de televisi¨®n de HBO es una parodia extrema de los pulsos empresariales cuando la vida del patriarca asoma a su oto?o, pero a veces la ficci¨®n y la realidad se parecen mucho. Y es que el relevo generacional es uno de los hitos m¨¢s delicados en la vida de una compa?¨ªa familiar.

¡°No todas lo consiguen superar¡±, reconoce Mar¨ªa Iturriaga, profesora de Deusto Business School. ¡°Es un proceso que requiere planificaci¨®n para hacer una transici¨®n ordenada, identificando qu¨¦ se quiere hacer. Pero eso muchas veces no ocurre. A veces hay falta de generosidad por parte de los fundadores¡±, a?ade.

Algunos de los mayores conglomerados empresariales del mundo est¨¢n llegando a su particular Rubic¨®n. La edad media de las 30 personas m¨¢s ricas del mundo es de 70 a?os y la hora de dar un paso a un lado se acerca. ¡°Un error en el que nunca se debe incurrir es hacer rivalizar a los posibles herederos porque lleva a un final de vencedores y vencidos¡±, explica Alberto Gimeno. Sobre cu¨¢l es la mejor soluci¨®n para la transmisi¨®n del testigo, este profesor de Esade, experto en direcci¨®n y estrategia, reconoce que no hay f¨®rmulas universales. ¡°Sustituir al l¨ªder carism¨¢tico es complejo e implica cambiar el modelo. Es clave el papel que va a tener la familia. El clan puede renunciar al d¨ªa a d¨ªa de la empresa, dando el mando ejecutivo a un directivo externo a la familia, pero nunca a su control. Por ello es clave crear un consejo de administraci¨®n funcional y profesional que acompa?e a los gestores¡±, indica.

A continuaci¨®n, los corresponsales de EL PA?S explican c¨®mo se est¨¢ articulando el relevo generacional en algunos de los mayores conglomerados empresariales del mundo.

EE UU

Buffett ata la sucesi¨®n y la herencia

Por Miguel Jim¨¦nez (Washington)

El inversor m¨¢s famoso del mundo, Warren Buffett, de 94 a?os, tiene ya organizada su sucesi¨®n. Por ahora, no ha mostrado intenci¨®n de retirarse, ni siquiera tras la muerte el a?o pasado del que fue su escudero y mano derecha durante d¨¦cadas, Charlie Munger. El Or¨¢culo de Omaha anunci¨® en mayo de 2021 que su sucesor como primer ejecutivo del conglomerado Berkshire Hathaway ser¨ªa Greg Abel, vicepresidente desde 2018 y responsable de la rama energ¨¦tica del grupo. Abel, canadiense de 62 a?os, asumir¨¢ el papel de consejero delegado, pero no relevar¨¢ a Buffett como presidente. El se?alado para asumir ese puesto es su hijo Howard, aunque sin funciones ejecutivas.

En principio, Abel tendr¨¢ poder para decidir las inversiones, seg¨²n explic¨® el propio Buffett, en la junta de accionistas del grupo de 2023 y reiter¨® en la de este a?o. ¡°Creo que la responsabilidad debe recaer enteramente en Greg. Antes pensaba de otra manera sobre c¨®mo se gestionar¨ªa, pero creo que la responsabilidad deber¨ªa ser del consejero delegado¡±, dijo Buffet en mayo, aclarando que la decisi¨®n final al respecto la tomar¨¢ el consejo.Ajit Jain, vicepresidente de operaciones de seguros de Berkshire Hathaway desde 2018, de 73 a?os, seguir¨¢ en principio al frente de ese negocio.

Warren Buffett tambi¨¦n ha desvelado este a?o otro de los grandes misterios sobre su futuro: el destino de su herencia. El inversor, noveno hombre m¨¢s rico del mundo, cuyo patrimonio est¨¢ estimado en unos 144.000 millones de d¨®lares, dejar¨¢ el grueso de su fortuna a una nueva fundaci¨®n ben¨¦fica dirigida por sus hijos. El Or¨¢culo de Omaha tiene tres hijos: Susan, de 72 a?os; Howard, de 69, y Peter, de 66. Los dos primeros forman parte del consejo de Berkshire Hathaway y los tres cuentan ya con sus propias fundaciones ben¨¦ficas, pero el inversor quiere dejar su herencia a una nueva fundaci¨®n en la que las decisiones sobre el destino de los fondos se adoptar¨ªan por unanimidad de los tres.

¡°Debes escribir tu obituario y ver c¨®mo vivir de acuerdo con ¨¦l¡±, dijo Buffett en la junta de accionistas de Berkshire Hathaway del a?o pasado. En su obituario se dir¨¢ que dej¨® la sucesi¨®n empresarial encarrilada y que lega su fortuna a una fundaci¨®n dirigida por sus hijos.

Reino Unido

Los Murdoch batallan en un tribunal

Por Rafa de Miguel (Londres)

Rupert Murdoch es australiano, y adquiri¨® la ciudadan¨ªa estadounidense en 1985 para poder ser propietario de la influyente cadena de televisi¨®n ultraderechista Fox News. Sin embargo, su papel e influencia en la pol¨ªtica y en los esc¨¢ndalos de las ¨²ltimas d¨¦cadas del Reino Unido hacen que la batalla por el control futuro del imperio de la comunicaci¨®n sea contemplada como un culebr¨®n muy brit¨¢nico.

La familia Murdoch fue la principal fuente de inspiraci¨®n de la serie televisiva Succession. Ahora, un tribunal de Reno, en el Estado de Nevada (EE UU), celebra desde septiembre una vista, de acceso prohibido a la prensa, para replantear el trust (fideicomiso, en espa?ol, aunque no se corresponda exactamente con esa figura legal) que distribuye entre los Murdoch el control de su imperio.

Fue establecido en 1999. Otorgaba a la familia Murdoch ocho votos, que proporcionaban poder de decisi¨®n en los consejos de administraci¨®n de todas sus empresas. News Corporation incluye medios tan poderosos como The Times, The Sun o el Wall Street Journal. Las cadenas de radio y televisi¨®n, lideradas por Fox News en Estados Unidos o Talk TV en el Reino Unido, dominan el discurso pol¨ªtico conservador de sus respectivos ¨¢mbitos.

El patriarca, Rupert (93 a?os), controlaba cuatro de los votos. Los otros cuatro fueron repartidos entre Prudence (66 a?os), Elizabeth (56), Lachlan (53) y James (51), los hijos mayores. Las dos peque?as, Grace (22 a?os) y Chloe (21), fruto del tercer matrimonio del magnate ¡ªya va por su quinto¡ª con Wendi Deng, quedan fuera del fideicomiso.

En los ¨²ltimos a?os, Rupert y su hijo Lachlan fueron aproximando cada vez m¨¢s su visi¨®n ultraderechista de la pol¨ªtica, y del modo en que deb¨ªan interferir en ese ¨¢mbito sus publicaciones y emisoras. Uno de los primeros cambios por parte del padre fue renunciar a la presidencia de Fox y de News Corp y traspasarla a su hijo Lachlan.

Dicen las cr¨®nicas que los otros tres hijos, con una visi¨®n pol¨ªtica de la realidad algo m¨¢s templada que la de Rupert y Lachlan, batallar¨ªan ahora en el tribunal de Reno para frenar la concentraci¨®n de poder del hermano elegido. Pero tambi¨¦n es probable que el final de la batalla sea un acuerdo extrajudicial por el que todos ellos se resignen a intervenir menos en la deriva del imperio, a cambio de obtener una generosa compensaci¨®n.

Francia

Arnault gana tiempo en LVMH

Por Daniel Verd¨² (Par¨ªs)

El futuro de LVMH, el primer grupo mundial de alta costura, joyer¨ªa y otros productos de lujo (Dior, Vuitton, Mo?t Hennessy¡­), mantiene ocupado a su fundador Bernard Arnault, que tiene 75 a?os. Los estatutos de la empresa, modificados recientemente, le permiten seguir al mando hasta los 80 a?os, otorg¨¢ndole un espacio de tranquilidad para tomar las decisiones necesarias. Pero la cuarta mayor fortuna del mundo (con m¨¢s de 190.000 millones de euros) ha comenzado a organizar su sucesi¨®n con dos objetivos claros: mantener para su familia el control total del accionariado as¨ª como la direcci¨®n operativa, y hacer todo lo posible para evitar una sucesi¨®n desastrosa.

Dos de los cinco hijos de Arnault, Alexandre (31 a?os) y Fr¨¦d¨¦ric (29 a?os), han sido propuestos para el consejo de administraci¨®n y, por tanto, pueden influir en las decisiones estrat¨¦gicas. Se unen a Delphine y Antoine Arnault, nacidos de un matrimonio anterior de su padre, quienes fueron nombrados consejeros en 2003 y 2005 cuando a¨²n no hab¨ªan alcanzado los 30 a?os. El mismo camino siguen ahora Alexandre y Fr¨¦d¨¦ric, con un paso por la direcci¨®n de algunas filiales. El primero ha sido promovido como n¨²mero dos de Tiffany, y el segundo ha ascendido en la divisi¨®n de relojer¨ªa del grupo, que incluye marcas como TAG Heuer o Bulgari.

El zar del lujo y los miembros m¨¢s cercanos de su familia controlan la mayor¨ªa de voto en el consejo. Este verano, su participaci¨®n en el capital fue incluso reorganizada. Ahora, los cinco hijos est¨¢n representados en partes iguales en una sociedad: la Financi¨¨re Agache, que controla el 48% del capital de LVMH. Para evitar disputas, sus acciones son intransferibles durante un periodo de 30 a?os. El reparto accionarial obliga a los cinco herederos a ponerse de acuerdo. Sin embargo, a¨²n no se ha decidido nada sobre el puesto del futuro consejero delegado. Ning¨²n nombre ha sido oficialmente filtrado para esa posici¨®n. De momento, Arnault sigue al mando de su grupo con un margen de cinco a?os para tomar una decisi¨®n de este calado.

M¨¦xico

Slim delega, pero no cede el mando

Por Karina Su¨¢rez (M¨¦xico)

A sus 84 a?os, Carlos Slim Hel¨² a¨²n no piensa en el retiro. El hombre m¨¢s rico de M¨¦xico y Am¨¦rica Latina, accionista entre otras muchas compa?¨ªas de Prisa, editora de EL PA?S, acumula una riqueza de 89.400 millones de d¨®lares. El magnate mexicano, junto con su familia, es due?o de Am¨¦rica M¨®vil, el mayor operador de telefon¨ªa m¨®vil en Am¨¦rica Latina. Aunque esta firma es la joya de la corona, con ingresos de m¨¢s de 46.000 millones de d¨®lares al a?o, su emporio abarca una enorme estructura empresarial en los sectores de la construcci¨®n, el petr¨®leo, la miner¨ªa, los seguros, la banca y el comercio. El multimillonario sigue activo, atento de sus negocios, y no se ha pronunciado a¨²n sobre su plan de sucesi¨®n. Sin embargo, sobre el terreno y de manera paulatina, a lo largo de las dos ¨²ltimas d¨¦cadas ha ido delegando espacios a sus hijos, yernos y nietos.

Los seis hijos del empresario mexicano ya tienen puestos importantes en sus compa?¨ªas y fundaciones e incluso algunos de sus nietos cuentan ya con asiento en los consejos de sus empresas. Carlos Slim Domit, su hijo mayor, de 57 a?os, es presidente de los consejos de Am¨¦rica M¨®vil, Telmex, Grupo Carso y Sanborns. Marco Antonio Slim, su segundo hijo, lleva las riendas de Grupo Financiero Inbursa, una de las instituciones financieras m¨¢s importantes de M¨¦xico, mientras que el tercero en la l¨ªnea de sucesi¨®n, Patrick Slim, ha asumido la direcci¨®n general de las tiendas Sanborns. Sus hijas, Soumaya, Vanessa y Johanna, est¨¢n al frente de sus museos y asociaciones de filantrop¨ªa.

Otros miembros involucrados en los negocios de Carlos Slim son sus yernos Arturo El¨ªas Ayub y Daniel Hajj. El¨ªas Ayub es director de Alianzas Estrat¨¦gicas de Telmex y Hajj es director general de una de las empresas m¨¢s rentables del grupo: Am¨¦rica M¨®vil. Y aunque las riendas directivas de sus principales empresas ya est¨¢n en manos de sus hijos, el millonario ha creado un fideicomiso familiar mayoritario, una figura legal que blinda sus negocios de intereses ajenos.

Alemania

Un numeroso (y pol¨¦mico) clan para uno de los iconos del automovilismo

Por Almudena de Cabo (Berl¨ªn)

Porsche y Volkswagen est¨¢n vinculadas desde hace d¨¦cadas a trav¨¦s de la historia compartida (y no siempre bien avenida) entre las dos familias fundadoras, Porsche y Pi?ch. Este clan, que mantiene un perfil p¨²blico muy bajo, tiene un poder inimaginable en la industria automovil¨ªstica alemana. Su patrimonio conjunto asciende ahora mismo a 30.000 millones de euros.

La familia propietaria de todo este imperio se encuentra ahora en el umbral de la cuarta generaci¨®n, con tres docenas de bisnietos de Ferdinand Porsche, fundador del grupo automotriz en 1931 y creador del coche sobre el que Volkswagen (VW) ciment¨® su ¨¦xito tras la Segunda Guerra Mundial: el escarabajo. Dos nietos, ambos hombres de m¨¢s de 80 a?os, siguen mandando: Wolfgang Porsche y su primo Hans Michel Pi?ch, de la otra l¨ªnea familiar.

Porsche entr¨® en el grupo VW en 2005. Dos a?os despu¨¦s se dividi¨® en dos, por un lado, el negocio de coches deportivos que pas¨® a llamarse Porsche AG y, por otro, la empresa controlada al 100% por las familias Porsche y Pi?ch bajo el nombre de Porsche Automobil Holding SE (Porsche SE). Actualmente, Porsche SE es el mayor accionista con el 53,3% de las acciones con derecho a voto del grupo VW, propietario de marcas como VW, Audi, Skoda, Seat, Lamborghini o Porsche. El 29 de septiembre de 2022, Porsche AG sali¨® a Bolsa y el clan familiar aprovech¨® esta oportunidad para recuperar el control directo de la marca de autom¨®viles deportivos. Su empresa familiar Porsche SE compr¨® el 25,1% de las acciones ordinarias con derecho a voto de Porsche AG, hasta entonces en manos del grupo VW. El clan Porsche tiene una minor¨ªa cualificada que le permite bloquear decisiones.

Wolfgang Porsche, de 82 a?os, se mantiene de momento al frente de los descendientes directos del fundador Ferdinand Porsche a lo largo de cinco generaciones. La salida a Bolsa de la compa?¨ªa ha despejado un poco el camino de la sucesi¨®n, aunque poco se sabe de qui¨¦n acceder¨¢ al cargo de pater familias cuando ¨¦l ya no est¨¦ (recientemente protagoniz¨® un sonoro divorcio de su mujer, enferma de demencia, para iniciar una relaci¨®n con la expareja del Aga Khan).

Italia

Armani: el reto de sustituir al mito

Por Lorena Pacho (Roma)

El caso de Armani es ¨²nico en el negocio de la moda actual y en las finanzas internacionales. Cada arista de su imperio se apoya directamente en el fundador, Giorgio Armani, que controla desde los m¨ªnimos detalles de las colecciones de ropa que presenta cada a?o hasta los pormenores de las decisiones econ¨®micas. El estilista, consejero delegado y accionista ¨²nico de la empresa que lleva su nombre hasta ahora siempre ha apostado por mantener la independencia en un sector que avanza en la direcci¨®n opuesta: los grandes conglomerados del lujo.

El asunto de la sucesi¨®n de Armani, que ha cumplido los 90 a?os, es complejo. El dise?ador no tiene hijos ni herederos claros para sustituirlo al frente de su criatura, aunque algunos familiares forman parte de la junta directiva de la empresa. La preocupaci¨®n por el futuro de la m¨ªtica compa?¨ªa es recurrente en Italia. Encontrar un sustituto o un sucesor para una leyenda de la moda no es una tarea nada sencilla. Armani est¨¢ tratando de dejar todos los cabos atados y hace unos meses explic¨® que ¨¦l mismo ha confeccionado un plan minucioso para cuando ya no est¨¦ a los mandos del grupo de moda.

El estilista ha reconocido que no piensa en un ¨²nico sucesor para su imperio, sino que m¨¢s bien se inclina por la opci¨®n de un grupo de colaboradores de su confianza que llene el vac¨ªo de poder cuando salga de escena. ?l mismo ha elegido y formado a un selecto conjunto de talentos para dirigir la empresa en el futuro y conservar los valores de la marca. Entre ellos se encuentran sus sobrinas Silvana y Roberta Armani y su sobrino Andrea Camerana o Leo Dell¡¯Orco, el brazo derecho del maestro de la moda desde hace m¨¢s de 40 a?os.

El veterano modisto ha aclarado que no cierra la puerta a ninguna opci¨®n, incluida una hipot¨¦tica salida a Bolsa, una alternativa que los analistas esperan con gran inter¨¦s y optimismo.

China

Las mujeres asumen el poder

Por Inma Bonet (Pek¨ªn)

Cuatro d¨¦cadas despu¨¦s de que China iniciase su proceso de reforma y apertura econ¨®mica, muchos de los principales empresarios privados del pa¨ªs se enfrentan al momento de ceder el control de los imperios corporativos que construyeron desde cero. Algunos ya han pasado el testigo a una segunda generaci¨®n, que est¨¢ tratando de mantener el legado de sus padres en un entorno cada vez m¨¢s competitivo y donde las din¨¢micas del mercado y las pol¨ªticas econ¨®micas son m¨¢s complejas.

Es el caso de Country Garden, la otrora promotora inmobiliaria m¨¢s grande de China y una de las mayores del planeta. Su fundador, Yang Guoqiang, inici¨® la transici¨®n de poder a su hija mayor, Yang Huiyan, en 2005, cuando esta ten¨ªa 23 a?os y acababa de graduarse de Marketing y Log¨ªstica por la Universidad Estatal de Ohio (EE UU). Un a?o m¨¢s tarde, como parte de la reorganizaci¨®n previa a la salida a Bolsa en Hong Kong, le transfiri¨® el 70% de las acciones de la firma, lo que le aseguraba su control. En 2012 fue nombrada vicepresidenta y desde 2018 ejerc¨ªa de copresidenta junto a su padre. En 2023, asumi¨® la presidencia tras la jubilaci¨®n de su progenitor. El relevo, sin embargo, ha coincidido con un momento extremadamente delicado para toda la industria del ladrillo chino. La empresa se encuentra al borde de la quiebra y la mayor parte del patrimonio que hered¨® Yang se ha esfumado por el desplome de las acciones.

Otras grandes firmas chinas han tomado un camino similar. Un caso paralelo es el de Zong Fuli, hija del recientemente fallecido Zong Qinghou, fundador del Grupo Wahaha, uno de los principales productores de bebidas de China. Fuli, tambi¨¦n graduada por una universidad estadounidense, hab¨ªa ocupado el puesto de vicepresidenta y gerente general desde 2021 y, este a?o, asumi¨® la presidencia. Bajo su direcci¨®n, la compa?¨ªa ha iniciado una diversificaci¨®n hacia nuevos sectores, como el inmobiliario y el tecnol¨®gico. Por su parte, el fundador del gigante tecnol¨®gico Huawei, Ren Zhengfei, tambi¨¦n ha confiado en su hija Meng Wanzhou para ocupar cargos estrat¨¦gicos, como la direcci¨®n financiera.

Todos los focos est¨¢n puestos en Mercadona e Inditex

Por Javier Garc¨ªa Ropero

En el caso del tejido empresarial espa?ol hay dos procesos sucesorios que centran todos los focos: Mercadona e Inditex. En el primer caso prima el secretismo, en el del grupo textil se han avanzado etapas en el campo de la gesti¨®n, pero a¨²n quedan dudas por despejar en el reparto accionarial.

La sucesi¨®n de Juan Roig al frente de Mercadona es una pregunta fija cada vez que el presidente y m¨¢ximo accionista de la compa?¨ªa de supermercados se enfrenta a los periodistas. Y su respuesta no suele diferir de un a?o a otro. ¡°Seguir¨¦ mientras est¨¦ en perfectas condiciones f¨ªsicas y mentales¡±, dijo en marzo de este a?o, en la presentaci¨®n de los resultados de 2023. A ella acudieron por primera vez su mujer, Hortensia Herrero, que posee el 27,71% de la empresa, y su hija Carolina, secretaria del consejo y analista de mercado.

Roig, que el 8 de octubre cumpli¨® 75 a?os, tiene tres hijas m¨¢s: Juana, Amparo y Hortensia. La primera, junto a Carolina, trabaja en Mercadona como responsable del departamento digital.

Sobre la sucesi¨®n de Roig, Mercadona se remite a las declaraciones de su presidente: disfruta siendo empresario y no sabr¨ªa qu¨¦ hacer si se retirara. La empresa confirma que ya tiene creados los protocolos y sistemas que permitir¨ªan, si Roig sufriera alguna incidencia, designar ese mismo d¨ªa al sustituto al frente de la direcci¨®n de la empresa, con el mismo poder de decisi¨®n. ¡°S¨¦ qui¨¦n me va a sustituir, pero ¨¦l o ella no lo sabe¡±, dijo Roig hace tres a?os.

Una de las candidatas es Juana Roig. Preguntada por el tema en febrero del a?o pasado, afirm¨® que ¡°tiene m¨¢s sentido que el sucesor sea un ejecutivo que un miembro de la familia¡±, y que ¡°las acciones se heredan, el puesto no¡±, una frase que su padre ha repetido en alguna ocasi¨®n, y con la que parec¨ªa descartarse. ¡°Dirigir Mercadona es un desaf¨ªo muy grande¡±, explic¨® al podcast de la aceleradora de empresas Itnig.

A nivel directivo, Juan Roig tambi¨¦n cuenta con un c¨ªrculo de confianza. Hace un a?o reform¨® su comit¨¦ ejecutivo, eliminando seis direcciones generales y reforzando el peso de cuatro directivos: Paco Espert, Rafael Berrocal, H¨¦ctor Hern¨¢ndez y Jos¨¦ Jord¨¢. Son los ¨²nicos que se han mantenido en este ¨®rgano directivo en los ¨²ltimos 15 a?os de forma ininterrumpida. De momento, y seg¨²n lo dicho por Roig, tampoco ellos saben si ser¨¢n su sustituto.

Hablar de sucesi¨®n en Inditex significa hacerlo del futuro de la mayor fortuna de Espa?a. Amancio Ortega, fundador y m¨¢ximo accionista del grupo textil gallego, tiene bajo su control un gigante cuyo valor en Bolsa alcanza los 165.000 millones de euros. Eso significa que la participaci¨®n que ostenta, el 59,3% del total, roza un precio de mercado de 100.000 millones.

Solo los dividendos que recibe de Inditex le permiten ingresar 2.845 millones este a?o, lo que pone de relieve la dimensi¨®n de su legado. A ello hay que sumar el imperio inmobiliario construido sobre los r¨¦ditos de la textil. Pontegadea Inversiones, con el que vehiculiza el 50% de su participaci¨®n en Inditex, cuenta con una cartera de edificios que supera los 18.000 millones de valor. El otro 9,3% de las acciones las tiene bajo la sociedad Partler.

A nivel empresarial, la sucesi¨®n en Inditex ha quemado algunas etapas. Ortega, de 88 a?os, dej¨® la presidencia del grupo en 2011, apart¨¢ndose de cualquier aspecto formal de la gesti¨®n de la compa?¨ªa. Tales poderes recayeron, hasta 2022, sobre Pablo Isla. El 1 de abril de ese a?o, Marta Ortega, su hija menor, asumi¨® la presidencia del grupo, lo que la empresa reconoci¨® como la culminaci¨®n ¡°del proceso de relevo generacional iniciado en 2011 con la sustituci¨®n de Amancio Ortega en la presidencia de Inditex¡±.

Pero la ecuaci¨®n por despejar est¨¢ en el reparto de ese accionariado. Sandra, Marcos y Marta Ortega son los tres hijos del empresario, los dos primeros fruto de su matrimonio con Rosal¨ªa Mera. Sandra Ortega cuenta con el 5% del capital de Inditex, siendo su segunda mayor accionista a t¨ªtulo individual, t¨ªtulos heredados de la propia Mera, fallecida en 2013. Sandra Ortega tambi¨¦n custodia el patrimonio de su hermano Marcos, quien padece una par¨¢lisis cerebral desde su nacimiento.

Desde el entorno de Pontegadea se ha se?alado repetidamente que la principal prioridad de cualquier decisi¨®n futura va a ser garantizar la estabilidad y el proyecto a largo plazo de Inditex. Sobre la articulaci¨®n de los protocolos que guiar¨ªan el proceso de sucesi¨®n, la textil prefiere no hacer comentarios.