Las pymes saltan del Excel a la inteligencia artificial
El sector incrementa su necesidad de empleados expertos en IA generativa, gesti¨®n de datos y prevenci¨®n de ciberataques
En lo referente a la formaci¨®n digital de las pymes espa?olas, la irrupci¨®n de la inteligencia artificial generativa (IAG) lo ha inundado todo. Un reciente estudio de Adecco Group concluye que 7 de cada 10 profesionales emplea ya Google Gemini, ChatGPT o similares; el 57% considera que la IAG puede abrirle puertas laborales, y el 79% opina que tiene o va a tener un impacto positivo en su vida laboral, bien sea para progresar (28%), bien sea en su quehacer diario (33%).
Al decir de los expertos, los perfiles m¨¢s demandados son los relacionados con la protecci¨®n de datos y la prevenci¨®n de ciberataques, y aquellos capaces de recopilar, procesar y analizar grandes conjuntos de datos. Sea como fuere, a las escuelas de formaci¨®n especializadas en este ¨¢mbito no les falta trabajo, ¡°pues el grado de adopci¨®n de tecnolog¨ªa en las empresas de menor tama?o es limitado¡±, argumenta Jorge Gonz¨¢lez Barturen, director acad¨¦mico del Programa de Transformaci¨®n Digital para la Pyme en Deusto Business School.
En el caso de las peque?as empresas del Pa¨ªs Vasco, ¡°acometen la digitalizaci¨®n desde un punto de vista pr¨¢ctico y/o de conversi¨®n r¨¢pida de la inversi¨®n en beneficio¡±, explica Gonz¨¢lez Barturen. Para ¨¦l, pocas pymes son early adopters (pioneros en adoptar tecnolog¨ªas). ¡°M¨¢s bien son proactivas siguiendo el camino que otra haya iniciado. Es decir, se basan en el seguimiento y adopci¨®n de casos de ¨¦xito o buenas pr¨¢cticas¡±. El programa se dirige exclusivamente a directivos con capacidad para la toma de decisiones dentro de sus empresas. ¡°Aunque hablamos de algunas con un tama?o reducido, donde desempe?an diversos roles ejecutivos¡±, detalla.
Para Fernando Villanueva, director de Code Space, se ha incrementado y mucho la demanda de conocimientos sobre IAG o an¨¢lisis de datos para departamentos como Marketing, Producci¨®n, Recursos Humanos o Administraci¨®n, ¡°con vistas a mejorar la productividad de la empresa a trav¨¦s de mejores decisiones basadas en la tecnolog¨ªa¡±. Pero es complicado trazar un retrato robot de las pymes que pasan por sus aulas. ¡°Las hay que buscan especializar a sus perfiles t¨¦cnicos, que cuentan ya con una base tecnol¨®gica fuerte, y las que necesitan dotar a departamentos que no son tradicionalmente t¨¦cnicos de conocimientos que les ayuden a mejorar¡±, desglosa Villanueva.
Los cursos de este centro malague?o van desde los dos meses hasta formaciones m¨¢s complejas de 100 o 200 horas, con tres o cuatro horas diarias de instrucci¨®n. Por lo general mediante streaming, bien desde las propias instalaciones de la pyme o desde el hogar de los empleados que teletrabajen, sin restricci¨®n territorial. ¡°Con la posibilidad de confeccionar programas formativos a medida¡±. Las clases se graban y son subidas a un campus virtual, para poder ser repasadas hasta un a?o despu¨¦s de realizar la formaci¨®n. ¡°Donde disponen adem¨¢s de recursos adicionales para ampliar su formaci¨®n¡±.
Enfoque competencial
Otra conocida plataforma de formaci¨®n, Udemy Business, lanz¨® en 2023 lo que denomina como Marco Integrado de Habilidades: una gu¨ªa sobre los componentes fundamentales de un enfoque basado en competencias, para que los gerentes de las pymes tengan una idea clara de c¨®mo desarrollarlo en su empresa. As¨ª, explica Nagi P¨¦rez, Strategic Enterprise Account Executive para el sur de Europa, Oriente Pr¨®ximo y ?frica, pueden evaluar su caudal de habilidades t¨¦cnicas, identificar brechas cr¨ªticas y proporcionar a los empleados una forma efectiva de adquirir y validar el dominio de estas skills. Las pymes deben formar l¨ªderes capaces de identificar las carencias ¡°y aprovechar las oportunidades emergentes en el campo de la IAG, adem¨¢s de formar y dirigir eficazmente a sus equipos¡±, comenta P¨¦rez.
Por su parte, en The Valley afirman que las necesidades formativas de las pymes var¨ªan enormemente seg¨²n el sector, el tama?o y la etapa de desarrollo de cada empresa. ¡°Pero hay ¨¢reas comunes en las que invertir en formaci¨®n es clave, como la adquisici¨®n de conocimientos espec¨ªficos de marketing, la gesti¨®n empresarial o, incluso, soft skills¡±, precisa Juan Luis Moreno, Chief Innovation Officer de la firma.
En colaboraci¨®n con Telef¨®nica, han puesto en marcha el Programa Ejecutivo en Transformaci¨®n Digital para Directivos de Pymes, ¡°con el que adquirir los conocimientos para poner en marcha esta transici¨®n en sus negocios. Un total de 100 horas en formato remoto y 36 horas presenciales, m¨¢s otras 10 de mentor¨ªas individuales, que les permiten salir con su propia hoja de ruta digital para implementar en su negocio todo lo aprendido¡±. Una formaci¨®n gratuita para dos personas por pyme, gracias a los fondos Next Gen EU.
¡°Existen pymes que est¨¢n muy digitalizadas, m¨¢s de lo que podr¨ªa imaginarse, y buscan una formaci¨®n muy enfocada a la resoluci¨®n de incidencias o aspectos concretos que no se encuentran en los manuales oficiales¡±, comenta V¨ªctor Bl¨¢zquez, Alliance & Partner Manager de Gadesoft, centro certificador que forma tecnol¨®gicamente en Microsoft y sus herramientas y Huawei Cloud. ¡°Otras se acercan a nosotros porque necesitan apoyo para adentrarse en la tecnolog¨ªa desde el desconocimiento absoluto¡±, a?ade.
Un cuarto de siglo lleva este centro formando pymes, con cursos subvencionables a trav¨¦s de Fundae. En este tiempo ha sido premiado como mejor partner de Microsoft Espa?a en tres ocasiones, hasta el punto de haber desarrollado incluso un m¨¢ster en Copilot, ¡°ideado para aumentar la productividad de los equipos. Porque las herramientas de colaboraci¨®n que inciden en esta [la productividad] son el pilar central en cualquier proceso de transformaci¨®n digital¡±, apuntilla Bl¨¢zquez.
Oferta y demanda no siempre alineadas
El candidato ideal buscado por las pequeñas y medianas empresas españolas es aquel capaz de reunir un conjunto de habilidades digitales que respondan a las crecientes demandas tecnológicas actuales, habida cuenta del retraso de este sector en transformación digital. De esta forma, poseer experiencia en el uso de herramientas de IAG, aprendizaje automático, etcétera, parece el mejor modo de lograr un perfil con futuro.
Ahora bien, la gestión del talento en la empresa, comentan los expertos consultados para este artículo, se centra cada vez menos en los requisitos de titulación y más en comprender las posibles lagunas de cualificación dentro de la organización, para cubrirlas, si es posible, con el talento existente.
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