Asignaturas pendientes hacia la plena sostenibilidad de los negocios

La Comisi¨®n Europea cifra en 1,5 billones anuales las inversiones necesarias para cumplir el objetivo de cero emisiones en 2050. ¡°Es una evoluci¨®n muy significativa en todos los sectores y profesiones. Al ser un cambio sist¨¦mico, todas las ¨¢reas de las organizaciones, y todos los niveles, se ver¨¢n afectados. Desde la planificaci¨®n estrat¨¦gica hasta la gesti¨®n del dato, pasando por el resto de las ¨¢reas funcionales como marketing, operaciones, legal, comercial y distribuci¨®n¡±, opina E&Y en su informe ?Est¨¢ preparada la empresa espa?ola para la transformaci¨®n sostenible? La consultora concluye en su an¨¢lisis que ¡°el 78% de las organizaciones perciben que integran la sostenibilidad en su prop¨®sito y valores¡±.

Aunque la consecuci¨®n de objetivos est¨¢ siendo relevante, la carrera debe seguir. ¡°Las grandes empresas espa?olas han avanzado significativamente en la adopci¨®n de pr¨¢cticas sostenibles, aunque hay recorrido de mejora. La entrada en vigor de la directiva de reporte de sostenibilidad corporativa (CSRD) ha supuesto un avance en la incorporaci¨®n de pol¨ªticas de sostenibilidad, transparencia y reporting, pero no al mismo ritmo que algunas de las principales econom¨ªas como Alemania o los pa¨ªses n¨®rdicos, donde est¨¢ profundamente integrada en la estrategia y la cultura corporativa¡±, explica Isabel S¨¢nchez, profesora de la Universitat Carlemany (UCMA).

Igualmente, existen distinciones entre las empresas. ¡°En general, est¨¢ aumentando el n¨²mero de cotizadas con un modelo de negocio vinculado a los ODS. Dos tercios publica las emisiones generadas a lo largo de la cadena de valor, pero solo una de cada cuatro informa sobre c¨®mo integra la econom¨ªa circular¡±, asegura ?ngel Casti?eira, de Esade Business School.

En este sentido, Isabel S¨¢nchez se?ala que existen desaf¨ªos importantes. ¡°Muchas compa?¨ªas eval¨²an a sus proveedores bas¨¢ndose en criterios de sostenibilidad, incluyendo el uso de materiales reciclados, la reducci¨®n de la huella de carbono y el cumplimiento de est¨¢ndares laborales y ambientales. Sin embargo, la implementaci¨®n completa es compleja, especialmente cuando involucra a regiones con menos regulaci¨®n o diferentes niveles de compromiso con la sostenibilidad¡±, advierte la experta.

Desde Aena, que cotiza en el Ibex 35, reconocen por ejemplo que ¡°la transformaci¨®n del sector no ser¨¢ posible sin la implicaci¨®n de todos los actores de la aviaci¨®n¡±. Por ello, ¡°trabaja de forma colaborativa con las aerol¨ªneas, agentes de handling, as¨ª como con concesionarios comerciales, empleados y con los propios pasajeros¡±.

Normativas y proveedores

Por su parte, Naturgy, miembro tambi¨¦n de este ¨ªndice burs¨¢til, asegura contar ¡°con un modelo de gesti¨®n responsable de proveedores basado en la valoraci¨®n de los factores de riesgo, y examina los mecanismos de gesti¨®n y controles que han establecido, de manera que se asegure un desempe?o equivalente al de las operaciones realizadas por la propia compa?¨ªa¡±.

Los consumidores e inversores son otro pilar del negocio verde. ¡°Cada vez buscan m¨¢s la sostenibilidad para su toma de decisiones. Tanto es as¨ª que han proliferado pr¨¢cticas desleales, donde fondos de inversi¨®n y empresas buscan posicionar productos como sostenibles sin serlo¡±, asegura May L¨®pez, de EAE Business School. Este tipo de actuaciones ha empujado a nuevas normativas, como la directiva europea contra el ecopostureo (greenwashing) para una mejor informaci¨®n al consumidor, o el proyecto de Ley de Consumo Sostenible en Espa?a.

La vinculaci¨®n con la retribuci¨®n variable es uno de los requisitos resaltados por los expertos para llegar a la consecuci¨®n de objetivos. ¡°Si quieren ser sostenibles en el tiempo, avanzar y dar cumplimiento a la normativa, necesariamente deber¨ªa vincularse la remuneraci¨®n de sus altos directivos, pero tambi¨¦n del resto del equipo de la organizaci¨®n¡±, afirma May L¨®pez. ¡°Europa es la regi¨®n donde la proporci¨®n de empresas cotizadas que incluyen m¨¦tricas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en los planes de incentivos para directivos es superior al resto, siendo Espa?a el tercero con m¨¢s peso, ya que el 97% de las integrantes del Ibex ya lo realizan¡±, a?ade la profesora.

Aunque los logros son notorios, las empresas tienen acciones pendientes. Para Isabel S¨¢nchez es importante ¡°integrar criterios de sostenibilidad en todas las decisiones estrat¨¦gicas; mejorar la trazabilidad y transparencia de la cadena de suministro; un mayor enfoque en la sostenibilidad social, como el bienestar de los empleados y las comunidades locales; adaptarnos y convertirnos en resilientes al cambio clim¨¢tico, no solo mitigarlo; establecer m¨¦tricas que ayuden a cuantificar el impacto de no ser sostenible, y establecer protocolos de comunicaci¨®n internos para integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones, teniendo un enfoque top down¨Cbottom up¡±.

Igualmente es importante la sinton¨ªa. ¡°El cambio sist¨¦mico que est¨¢ afectando al mundo requiere que los actores sociales compartan m¨¢s informaci¨®n y trabajen en conjunto para encontrar soluciones colectivas a problemas comunes¡±, destaca Ferran Curt¨®, de Esade Business School.