Ola de despidos en las empresas del Ibex 35

El sill¨®n de mando est¨¢ caliente. Quema. Cada d¨ªa m¨¢s. Y se lleva por delante a todo el que titubee o lleve agarrado a ¨¦l demasiado tiempo. Solo la semana pasada, tres primeros espadas de otras tantas empresas cotizadas en la Bolsa espa?ola anunciaron su retirada, m¨¢s o menos obligada. Ana Mar¨ªa Llopis, presidenta de los supermercados Dia; Rosa Garc¨ªa, su hom¨®loga en Siemens Espa?a y Siemens Gamesa, y Guillermo Ulacia, hasta entonces al frente de Tubos Reunidos. El Ibex 35 se quedaba sin la mitad de sus presidentas de un plumazo.

La debilidad del negocio est¨¢ tras las salidas de los l¨ªderes de Dia, OHL y Tubos Reunidos

Estos ejecutivos forman parte de una suerte de relevos de altura que en los ¨²ltimos meses son cada vez m¨¢s frecuentes en gran medida porque las empresas no dan los frutos esperados o por los cambios en la propiedad o la gesti¨®n. A principios de octubre, Fernando Eiroa presentaba su renuncia como consejero delegado de Parques Reunidos; unos d¨ªas antes de que Jos¨¦ Antonio ?lvarez fuera sustituido de manera fulminante por Andrea Orcel en ese mismo puesto en el Banco Santander, lo que precipit¨® un nombramiento m¨¢s esperado en su competidor, BBVA, donde Francisco Gonz¨¢lez dejaba manos libres a su delf¨ªn, Carlos Torres.

El mes de agosto no dio tregua a estos movimientos. Dimas Gimeno fue despedido de la presidencia de El Corte Ingl¨¦s por sus primas, accionistas mayoritarias, y la propiedad de Dia se deshizo de su primer ejecutivo, Ricardo Curr¨¢s. Antes hab¨ªa presentado su dimisi¨®n Juan Osuna como consejero delegado de OHL, y tambi¨¦n la antigua Gas Natural Fenosa (hoy Naturgy) hab¨ªa sustituido a su presidente, Isidro Fain¨¦, y su consejero delegado, Rafael Vilaseca, por Francisco Reyn¨¦s.

Los motivos

¡°Se trata de cambios que responden a situaciones distintas en las compa?¨ªas, pero que han coincidido en el tiempo¡±, aprecia Ram¨®n G¨®mez de Olea, socio director general de Russell Reynolds, firma de selecci¨®n de ejecutivos que tiene actualmente dos encargos de este tipo encomendados. Las razones de algunos de estos relevos son, en su opini¨®n, que el dirigente de la empresa lleva muchos a?os ejerciendo y, a veces, adem¨¢s, es muy mayor; que hab¨ªa una necesidad estrat¨¦gica, dado que ahora Espa?a se enfrenta a una econom¨ªa en crecimiento que en ocasiones no se ha traducido en crecimiento de la compa?¨ªa [casos como los protagonizados por Dia, OHL o Tubos Reunidos]; y el tercer motivo m¨¢s habitual es que ¡°ya no es tab¨² hablar en el consejo de administraci¨®n de la sucesi¨®n del consejero delegado. Las comisiones de nombramientos empiezan a tener un rol m¨¢s definido en este proceso, que no se deja solo en manos del presidente. La gobernanza est¨¢ en un momento de madurez y los relevos se producen de forma m¨¢s ordenada y eficiente¡±, agrega.

Pero, por supuesto, tambi¨¦n tiene mucho que ver el cambio de control en las empresas cotizadas: los nuevos accionistas. Es el caso de los relevos en Naturgy o Parques Reunidos. Adem¨¢s, a nadie se le escapa que los inversores institucionales, asesorados por los proxy advisors, y los fondos de capital riesgo est¨¢n presionando a las organizaciones y sometiendo a mayor escrutinio los procesos de sucesi¨®n, que les preocupan mucho. De hecho, seg¨²n Ignacio Bao, al frente de Signium Espa?a y Portugal, ¡°la alta rotaci¨®n de los dirigentes en las empresas cotizadas espa?olas tiene que ver con que se gestionan para la Bolsa, como ocurre en Estados Unidos¡±.

Con la marcha de Rosa Garc¨ªa y Ana Mar¨ªa Llopis, el Ibex tendr¨¢ la mitad de presidentas

Otros expertos creen que los despidos de los directivos espa?oles tienen que ver con que la duraci¨®n de los mandatos se acorta (como se acorta la vida de las compa?¨ªas) y se acerca m¨¢s a la media estadounidense. As¨ª piensa Carlos Recarte, socio de Recarte & Fontenla Executive Search, para quien ¡°toda sucesi¨®n que sea planificada, como ha sucedido en el caso de BBVA, suele ser bien valorada por el mercado burs¨¢til¡±, agrega.

Seg¨²n el cazatalentos Spencer Stuart, en 2017 cambiaron 59 de los l¨ªderes de las empresas estadounidenses que forman parte del ¨ªndice burs¨¢til S&P 500, la mayor rotaci¨®n de los ¨²ltimos 10 a?os (y los relevos se producen entre las mayores compa?¨ªas). ¡°Cada d¨ªa duran menos porque es la Bolsa la que manda¡±, insiste Ignacio Bao.

Para cada ciclo econ¨®mico se necesita un gestor diferente. Si los expertos financieros han capitaneado los recortes para la salida de la crisis, las ¨¦pocas de crecimiento requieren de otros perfiles. L¨®gicamente, quien fue conocido dentro de la organizaci¨®n como un killer, dif¨ªcilmente podr¨¢ generar la ilusi¨®n que conlleva una ¨¦poca de expansi¨®n en su equipo. ¡°Ahora hacen falta perfiles nuevos. Directivos m¨¢s actualizados y con capacidad para adaptarse a las nuevas tecnolog¨ªas. Es algo que prima sobre el conocimiento del sector, imprescindible hasta hace poco¡±, indica Miguel ?ngel Zuil, socio responsable de Boyden en Espa?a, quien est¨¢ buscando actualmente a dos consejeros delegados a los que se exige que procedan de un negocio distinto del de la compa?¨ªa que los reclama. Tambi¨¦n se les pide que hayan abordado transformaciones de empresas.

Los despidos en las c¨²pulas no van a terminar aqu¨ª si atendemos a la opini¨®n de los expertos. Los cazatalentos esperan m¨¢s cambios, que podr¨ªan llegar de las grandes constructoras y firmas industriales, de empresas cotizadas gestionadas por fondos de inversi¨®n, de algunas firmas del Ibex cuyos presidentes llevan muchos a?os ejerciendo como tales y, c¨®mo no, de firmas que no dan los resultados esperados. Porque, ya se sabe, cuando surgen tensiones, el consejero delegado es consciente de que debe poner una cabeza sobre la mesa para el sacrificio o ser¨¢ la suya la que se cobre el consejo.