El beneficio de Eroski cae un 94% debido a las dotaciones y reservas

El grupo de distribuci¨®n, Eroski, vuelve a tener beneficios por segundo a?o consecutivo despu¨¦s de nueve seguidos de p¨¦rdidas, pero las exigencias contables le han afeado las cifras. La facturaci¨®n cay¨® un 2% en 2018 hasta los 5.393 millones de euros, mientras que el beneficio consolidado cay¨® un 96% hasta los 1,9 millones despu¨¦s de dotar 18 millones para cubrir riesgos, frente a los 33 millones del resultado de 2017. Agust¨ªn Markaide, presidente de la cooperativa de distribuci¨®n, justific¨® ese descenso por la entrada en vigor de la nueva normativa contable NIIF9, mucho m¨¢s exigente a la hora de cubrir riesgos, pero se mostr¨® satisfecho porque el resto de los datos son positivos.

La ca¨ªda del 2% de las ventas la explic¨® porque han dejado de explotar 60.000 metros cuadrados, un 4,3 % menos que en 2017, debido a las desinversiones en curso, pero representa un incremento del 0,7% si se excluye "el per¨ªmetro de hipermercados del sur, que es donde hicimos las operaciones de ventas", por lo que estas cifras las consiguen "pr¨¢cticamente a superficie constante".

Markaide ha afirmado durante la presentaci¨®n de los n¨²meros de 2018 que "nos llevan a tener una valoraci¨®n magn¨ªfica, porque el resultado operativo es fruto de mejoras en el negocio, de mejoras en eficiencia y tambi¨¦n en la tienda que se ofrece al cliente". As¨ª, ha destacado que "donde m¨¢s porcentaje de tiendas hemos transformado mejor comportamiento de las ventas y resultados hemos tenido", ha remarcado, para indicar que el Ebitda del grupo asciende a 251 millones, nueve m¨¢s que en 2017.

Antes de este julio, Eroski debe cerrar el acuerdo del 25% de la deuda con 14 bancos, y est¨¢ obligado a afrontar la amortizaci¨®n de 455 millones y buscar socios para sus m¨¢s de 40 filiales no cooperativas -las tiendas de art¨ªculos de deporte de la marca Forum y las gasolineras-. La entrada de accionistas en las filiales no cooperativas forma parte del acuerdo de refinanciaci¨®n por 1.538 millones de euros pactado en marzo con 5 bancos.

Markaide, ha explicado que para cumplir esa serie de hitos tambi¨¦n se prev¨¦ la desinversi¨®n en activos no prioritarios, en su mayor parte inmuebles. Para facilitar la entrada de posibles inversores, Eroski constituir¨¢ un holding con el resto de sus sociedades participadas del que dejar¨¢ fuera a Eroski S. Coop, la matriz de la cooperativa.? Precisamente la matriz, ha mantenido el crecimiento ya que gan¨® 13 millones en 2017 y 14 en 2018. Tampoco formar¨¢n parte del holding al que entrar¨¢n los nuevos inversores, las agencias de viajes y las tiendas que est¨¢n en venta.

Para 2019, el grupo de distribuci¨®n espera repetir ventas. El ritmo de aperturas seguir¨¢ siendo moderado y se centrar¨¢ en crecer en Catalu?a, con la marca Caprabo. En 2020, Eroski impulsar¨¢ el comercio de proximidad.

Especialmente satisfecho se mostr¨® Markaide de que el acuerdo con los bancos incluye la desaparici¨®n de la cl¨¢usula de garant¨ªa que hac¨ªa referencia a la transformaci¨®n de Eroski de cooperativa a sociedad an¨®nima para facilitar la venta de cualquiera de sus activos o la entrada de nuevos accionistas. Esa garant¨ªa se sustituye ahora por la posible entrega de acciones de las participadas integradas en el holding. El nuevo acuerdo con los bancos ¡°nos da estabilidad financiera a largo plazo¡±, seg¨²n Markaide.