El Sabadell dispara su beneficio hasta los 530 millones gracias a su filial brit¨¢nica y la reducci¨®n de provisiones

Banco Sabadell gan¨® 530 millones de euros el a?o pasado, una cifra que poco tiene que ver con la de un a?o antes, en la que en un ejercicio de prudencia ante los efectos del coronavirus y su plan para recortar la plantilla apenas aflor¨® unas ganancias de dos millones de euros. El ejercicio 2021 es completamente diferente: las provisiones se han reducido casi a la mitad (de 2.275 millones pasan a 1.225 millones) y la filial brit¨¢nica TSB ha pasado de representar unas p¨¦rdidas de 220 millones para aportar 118 millones al beneficio neto.

El consejero delegado de la entidad, C¨¦sar Gonz¨¢lez-Bueno, se apunta unos buenos resultados en su primer cierre de ejercicio en el Sabadell, al que lleg¨® en marzo pasado con la intenci¨®n de proyectar una renovada imagen para el banco tras el fiasco en las negociaciones para fusionarse con BBVA y en el que ha puesto en marcha un nuevo plan estrat¨¦gico centrado, de momento, en un viaje en solitario buscando la rentabilidad. Seg¨²n la informaci¨®n remitida este jueves a la CNMV, la consecuci¨®n de los objetivos de esos planes se habr¨ªan avanzado un a?o al cerrar 2021 con un ROTE (¨ªndice que mide la rentabilidad) del 5%. La Bolsa ha celebrado los resultados y hasta las 13.30 las acciones crec¨ªan un 5,11%, situ¨¢ndose en los 0,68 euros.

El banco prev¨¦ pagar un dividendo de 0,03 euros por acci¨®n, dedicando a ello el 32% de su resultado. Gonz¨¢lez-Bueno ha explicado la mejora en 2021 porque ¡°las cosas internamente han ido muy bien y el comportamiento de la econom¨ªa ha sido mejor del que esper¨¢bamos¡± en el marco de una rueda de prensa de resultados an¨®mala: Josep Oliu, presidente del banco, vaciado en el nuevo organigrama de funciones ejecutivos, no ha participado.

El banco afirma asimismo que la reducci¨®n de costes iniciada por el banco, que ha pactado dos expedientes de regulaci¨®n de empleo los dos ¨²ltimos a?os, est¨¢ dando resultados. Los costes recurrentes se han encogido un 2,3% y los totales un 4,4%. Entre setiembre y diciembre el banco ha destinado 301 millones a su plan de eficiencia, con el que se prev¨¦n ahorrar 130 millones de euros anuales al final de su ejecuci¨®n. En 2022 se prev¨¦ conseguir unos ahorros de 110 millones. En diciembre cerr¨® un acuerdo con los sindicatos para que salieran de la entidad 1.605 trabajadores, el 11% de la plantilla. El grupo, incluyendo TSB, ha cerrado el a?o con casi 500 oficinas menos, lo que supone el cierre de una de cada cuatro, y 3.388 trabajadores menos. El consejero delegado ha se?alado que, tras esas reducciones, ¡°no tiene sentido contemplar ning¨²n esfuerzo adicional¡±, por lo que el foco quedar¨¢ situado en el crecimiento del balance y la rentabilidad. S¨ª padecer¨¢ TSB, que ya ha anunciado el cierre de 70 oficinas para este a?o.

El negocio bancario del grupo vallesano mejor¨® un 3% este a?o, al situarse en los 4.893 millones de euros, evoluci¨®n que fue menor en el caso del margen de intereses, que creci¨® un 0,8%. El aumento de las comisiones netas cobradas a clientes, un 8,7% anual, ha participado en la mejora del beneficio del grupo, sobre todo en el ¨²ltimo trimestre del pasado a?o, cuando alcanzaron un crecimiento del 10% aupadas por la estacionalidad y el crecimiento de los fondos de inversi¨®n.

Seg¨²n la informaci¨®n remitida al regulador, el cr¨¦dito vivo del Sabadell era de 154.912 millones a 31 de diciembre, un 6,7% m¨¢s que un a?o antes. En el ¨²ltimo trimestre, mientras que la producci¨®n hipotecaria se situ¨® en los 1.369 millones en Espa?a, tras experimentar un crecimiento del 5%, en Reino Unido TSB disparaba su negocio de cr¨¦ditos para la compra de inmuebles en un 56% y alcanzaba los 2.169 millones de libras (2.595 millones de euros). El banco plantea una modificaci¨®n de su estrategia comercial con la formaci¨®n de hasta 1.200 gestores especializados en hipotecas, ahorro, inversi¨®n y seguros, lo que supondr¨¢ triplicar el volumen actual.

Los dep¨®sitos a plazo siguen lastrados por los bajos tipos de inter¨¦s, que los est¨¢n dejando sin inter¨¦s para los clientes. El banco contabiliza 14.813 millones en esa categor¨ªa de producto, un 28,8% menos que hace un a?o. En cambio, los recursos fuera de balance crecen un 9,5% por la apuesta por los fondos de inversi¨®n, que ya concentran 41.678 millones de clientes de la entidad.

Los activos problem¨¢ticos del Sabadell se sit¨²an en torno a los 7.565 millones. El grueso, 6.203 millones, corresponden a cr¨¦ditos dudosos y el resto a activos adjudicados de cr¨¦ditos impagados. La cobertura de activos problem¨¢ticos est¨¢ en el 53%.

Sin operaciones corporativas

En las previsiones para este a?o, el Sabadell no plantea grandes cambios. Ni modificaciones en el plan estrat¨¦gico pese a ir m¨¢s avanzado de lo que se prev¨¦, ni modificar los presupuestos antes una posible subida de los tipos de inter¨¦s y, sobre todo, sin contemplar operaciones corporativas. Gonz¨¢lez-Bueno ha sido tajante bcuando se le ha preguntado al respecto. Ni fusiones del propio banco, ni la venta de la filial brit¨¢nica ni la franquicia presente en M¨¦xico. ¡°Lo seguiremos repitiendo¡±, ha insisitido, ¡°no contemplamos el inicio de ninguna operaci¨®n corporativa y no estamos en ninguna situaci¨®n que lleve a cambios¡±.

La ¨²nica operaci¨®n en la que estar¨ªa inmersa el Sabadell, como el resto de bancos, ser¨ªa reducir su participaci¨®n en la Sareb, de forma que el Gobierno pueda controlar el 50% y gestionarla con mayor libertad. Pese al fuerte coste para el contribuyente de la Sociedad de Gesti¨®n de Activos Procedentes de la Reestructuraci¨®n Bancaria, creada en la anterior crisis para que la banca pudiera soltar lastre de los activos m¨¢s perniciosos para su balance, el consejero delegado del Sabadell ha elogiado su funci¨®n, que, en su opini¨®n, ¡°permiti¨® recuperar la mayor normalidad de la prima de riesgo espa?ola¡±, en aquellos momentos disparada. ¡°La valoraci¨®n en conjunto de esa historia como ciudadanos debe ser positiva¡±, ha concluido.