La vida pasa por unas siete empresas

Podr¨ªa decirse que la vida de Alfonso Esc¨¢mez (?guilas, Murcia, 1916-Madrid, 2010) es la encarnaci¨®n a la espa?ola del sue?o americano. En 1928, cuando s¨®lo ten¨ªa 12 a?os de edad, la prematura muerte de su padre en un accidente de tr¨¢fico hizo que entrara a trabajar como botones en la sucursal de su pueblo del entonces Banco Internacional de Industria y Comercio. Ganaba 15 pesetas al mes. Cuarenta y cinco a?os despu¨¦s, ya bajo la denominaci¨®n de Banco Central, se convirti¨® en su presidente. Su historia es la prueba fehaciente de c¨®mo el tes¨®n y el talento pueden hacer que una persona llegue hasta lo m¨¢s alto de una organizaci¨®n partiendo desde su base.

Claro que eran otros tiempos. Hoy ser¨ªa muy dif¨ªcil que empresas o empleados se plantearan una carrera profesional en esos t¨¦rminos. ¡°El cambio en el entorno empresarial se ha acelerado enormemente en los ¨²ltimos a?os. Hoy el conocimiento, las formas de hacer y de aportar valor son mucho m¨¢s ef¨ªmeras que antes en buena parte de los puestos de trabajo. Todos necesitamos reinventarnos y actualizarnos profesionalmente y con mucha mayor frecuencia que antes¡±, resume Jer¨®nimo Corral, director de Recursos Humanos de Lindorff. Carlos Alberto P¨¦rez, director del Master de Recursos Humanos y Desarrollo Organizativo de ESIC, recuerda que el trabajo ¡°deja de ser atractivo cuando se vuelve repetitivo¡±. Por est¨¢ raz¨®n, contin¨²a, es necesario buscar nuevos retos de aprendizaje y de desarrollo de competencias. ¡°Porque si no cambias t¨², te acaban cambiando a ti, y eso siempre es m¨¢s doloroso y traum¨¢tico¡±.

Si para la generaci¨®n de los baby boomers (los nacidos entre 1946 y 1964) lo habitual era pasar por tres empresas a lo largo de su carrera, para los millennials ya se est¨¢ hablando de al menos siete. ¡°Cada vez se valora m¨¢s que los profesionales tengan una trayectoria diversa. Porque cuando cambias de empresa y, si es posible, de regi¨®n o pa¨ªs, debes asumir, adem¨¢s de los cambios del propio trabajo, otros culturales y de comportamiento que te hacen flexibilizar de manera extrema tu estructura neuronal¡±, argumenta el profesor P¨¦rez.

Escasa atracci¨®n

Es un cambio cultural y generacional. Para muchos j¨®venes la perspectiva de verse peinando canas en la misma compa?¨ªa en la que dieron sus primeros pasos laborales es cada vez menos atrayente. ¡°Las generaciones anteriores estaban dispuestas a realizar cualquier sacrificio con tal de hacer carrera en una gran firma; hoy pocos profesionales est¨¢n por la labor de pagar ese precio. Se preguntan: ?me interesa estar mucho tiempo en una empresa en la que hay que matarse a trabajar para escalar? Y muchas veces la respuesta a esa pregunta es ¡®no¡¯. Porque lo que priorizan son organizaciones que les permitan alcanzar un equilibrio de vida¡±, explica Maitena Servajean, responsable de Talento de la firma Lee Hecht Harrison.

Para Servajean existe, adem¨¢s, otra barrera que no favorece las trayectorias largas en un mismo empleador. Y es que, apunta, existe una contradicci¨®n entre el discurso empresarial que proclama a los cuatro vientos la necesidad de retener el talento con su querencia a renovar continuamente los equipos en funci¨®n de las circunstancias. ¡°No logran ver a los empleados como aptos para estar a las duras y a las maduras. Los perfiles que eran v¨¢lidos para salir de la crisis, parece que dejan de serlo en etapas de despegue¡±.

Entonces, ?es obligatorio cambiar de aires para crecer? No necesariamente, dice Jer¨®nimo Corral. ¡°Los modelos de pertenencia a largo plazo son viables siempre que la organizaci¨®n y la personas adopten el compromiso mutuo de saber adaptarse (o, mejor a¨²n, de anticiparse) a las nuevas necesidades organizativas. En otras palabras, promoci¨®n interna, s¨ª, pero siendo honesto respecto al conocimiento o capacidades que no est¨¢n presentes en la organizaciones para que, o bien se busquen fuera, o bien sean promovidas internamente¡±, advierte.

Porque la promoci¨®n interna tambi¨¦n ofrece grandes ventajas. Corral las resume en: ¡°seguridad en cuanto a la adaptaci¨®n cultural, buen clima que se genera al ver que se apuesta por el talento de la casa y mejor manejo de los esquemas retributivos para garantizar la equidad interna¡±. Sin olvidar, tercia ?lvaro V¨¢zquez, director de Recursos Humanos Iberia-Latam de Securitas Direct, que crecer profesionalmente dentro de la compa?¨ªa implica ¡°tener un conocimiento muy profundo de lo que quieren y necesitan los clientes, as¨ª como de los productos y servicios de la empresa¡±.

Adem¨¢s, el desarrollo mediante un cambio de empresa no siempre ser¨¢ viable. ¡°Porque no siempre hay oportunidades y adem¨¢s hay que pagar la hipoteca¡±, concluye Carlos Alberto P¨¦rez. ¡°Al final¡±, remata, ¡°de lo que se trata es de que, ya sea fuera o dentro, el profesional est¨¦ constantemente buscando nuevos retos¡±.