El turismo afronta el peor a?o de su historia
El sector perder¨¢ 92.500 millones de euros este a?o por el impacto del coronavirus. Ni siquiera el viajero espa?ol podr¨¢ contener la sangr¨ªa internacional este verano
"Muere de sed el mar. Se retuerce, sin nadie, en su lecho de rocas¡±. Sin pretenderlo, Octavio Paz describe el destino que han vivido las playas espa?olas esta Semana Santa y el que vivir¨¢n este verano si no se produce un milagro. El turismo se desangra ante los efectos del coronavirus, la pandemia que est¨¢ provocando la crisis m¨¢s grave del sector de toda su historia y que dar¨¢ un importante hachazo a la riqueza del pa¨ªs, el segundo m¨¢s visitado del mundo.
En pleno confinamiento y sin certidumbre alguna sobre cu¨¢ndo podr¨¢n abrirse los establecimientos hosteleros, sobre cu¨¢ndo y a d¨®nde podr¨¢n viajar nacionales o extranjeros, por qu¨¦ medio o con qu¨¦ protocolos de seguridad, las ¨²nicas certezas son que en 2020 no se repetir¨¢ por octavo a?o consecutivo un r¨¦cord en la llegada de turistas internacionales a las playas espa?olas y que las p¨¦rdidas que acumular¨¢n las empresas que participan en esta industria ser¨¢n descomunales.
Los principales protagonistas del sector han trazado los posibles escenarios a que se va a enfrentar el turismo este a?o. Las previsiones son demoledoras. Tras dejar de ingresar los 18.000 millones de euros de la Semana Santa, acorde a las agencias de viajes agrupadas en Fetave; el lobby de las mayores empresas de la industria, Exceltur, ya da por superado el segundo de los horizontes planteados el pasado 31 de marzo: que las p¨¦rdidas alcancen 55.000 millones de euros. Ahora se sit¨²a en el tercero, que arroja unas p¨¦rdidas directas e indirectas del turismo de 92.500 millones de euros o, lo que es lo mismo, que el 61% de los ingresos del a?o pasado se vayan al traste.
Gabriel Escarrer, consejero delegado de Meli¨¢ Hotels International, asegura que van de cabeza hacia una ca¨ªda de ingresos de 100.000 millones. ¡°Mientras no haya una vacuna contra el coronavirus, el turismo va a estar muy tocado. Y para conseguirla se necesita un a?o, con lo que hasta noviembre, diciembre o enero el negocio no podr¨¢ empezar a recuperarse¡±, vaticina.
¡°La situaci¨®n es dram¨¢tica. Pensamos en empezar a trabajar con cierta normalidad el a?o que viene. Y veremos si se puede salvar algo de esta Navidad en Canarias, su temporada alta¡±, coincide Jorge Marichal, presidente de la Confederaci¨®n Espa?ola de Hoteles y Alojamientos Tur¨ªsticos.
La locomotora econ¨®mica nacional, que aporta un 12,3% del PIB, ha sido la primera en sufrir el zarpazo de la covid-19, con las restricciones de la movilidad y el cierre de las fronteras, y ser¨¢ la ¨²ltima en abandonar el calvario y comenzar a remontar cuando se levante el estado de alarma, posiblemente en mayo. ¡°El turismo y las l¨ªneas a¨¦reas son los negocios m¨¢s afectados de todos por la pandemia y los m¨¢s perjudicados tanto en la fase de confinamiento como despu¨¦s y, en t¨¦rminos macroecon¨®micos, los que explican en parte que no vaya a haber recuperaci¨®n en forma de V¡±, indica Raymond Torres, director de coyuntura de Funcas, que prev¨¦ un desplome del 58% del consumo final de no residentes.
Impacto del coronavirus en el turismo
Por comunidades aut¨®nomas.
Datos previstos para 2020
Perdida de PIB tur¨ªstico,
en millones de euros
19.857
Catalu?a
15.150
Andaluc¨ªa
Madrid
11.790
11.530
Baleares
9.819
Canarias
9.447
Com. Valenciana
Galicia
3.637
Resto de CC AA
16.633
Escenario de contenci¨®n
de la enfermedad
Ca¨ªda de ventas. Variaci¨®n interanual en %
Turismo internacional
Turismo nacional
Mar.
A-M
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
–14,2
–15,8
–20
–21,9
–21,2
–39,7
–51,3
–57,7
–41,1
–74,5
–60,7
–61,4
–75
–81,9
–85,3
–100
–100
Empleo en la hosteler¨ªa
% de ocupados respecto al total por CC AA
Media nacional
8,8
Cantabria
Asturias
P. Vasco
7,6
Galicia
6,3
5,1
6
Navarra
5,1
Catalu?a
6,2
Castilla y Le¨®n
7,9
8
La Rioja
5,4
Arag¨®n
Baleares
Madrid
6,3
19
5,4
9,2
5,4
Castilla-
La Mancha
Com. Valenciana
Extremadura
10
6,2
Murcia
Andaluc¨ªa
Canarias
24,1
Exposici¨®n de los ciclos econ¨®micos
de la hosteler¨ªa
El sector es muy dependiente del ingreso
disponible
Rendimiento
disponible bruto
(Miles de millones de euros)
Diferencial
de rentabilidad
(%)
1.200
1.150
1.100
1.050
6
3
0
–3
1.193
Restauraci¨®n
Alojamiento
A?os de
bonanza
Producci¨®n
Nacional
1.105
1.151
1.067
A?os
de crisis
1.018
1.001
1.000
–6
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Cobertura de tesorer¨ªa
de las empresas
Nº de d¨ªas en que una empresa consigue
cubrir los costes fijos con la liquidez financiera
El 25% de las empresas aguant¨® menos
de 12 d¨ªas
El 42% necesit¨® financiaci¨®n externa o
ahorros para mantener la solvencia
a los 25 d¨ªas
MEDIANA
M¨¢s del 55% necesitari¨¢ financiaci¨®n
externa antes del 26 de abril
(43 d¨ªas de confinamiento)
S¨®lo el 25%
de las empresas
aguantar¨ªa m¨¢s de 86 d¨ªas
0
12
25
34
43
86 d¨ªas
Fuente: Exceltur, Bain y EY
EL PA?S
Impacto del coronavirus en el turismo
Por comunidades aut¨®nomas.
Datos previstos para 2020
Perdida de PIB tur¨ªstico,
en millones de euros
19.857
Catalu?a
15.150
Andaluc¨ªa
Madrid
11.790
11.530
Baleares
9.819
Canarias
9.447
Com. Valenciana
Galicia
3.637
Resto de CC AA
16.633
Escenario de contenci¨®n de la enfermedad
Ca¨ªda de ventas. Variaci¨®n interanual en %
Turismo internacional
Turismo nacional
Mar.
A-M
Junio
Julio
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
–14,2
–15,8
–20
–21,9
–21,2
–39,7
–51,3
–57,7
–41,1
–74,5
–60,7
–61,4
–75
–81,9
–85,3
–100
–100
Empleo en la hosteler¨ªa
% de ocupados respecto al total por CC AA
Media nacional
Cantabria
Asturias
8,8
P. Vasco
7,6
Galicia
6,3
5,1
6
Navarra
5,1
Catalu?a
6,2
Castilla y Le¨®n
7,9
8
La Rioja
5,4
Arag¨®n
Baleares
Madrid
6,3
19
5,4
9,2
5,4
Castilla-
La Mancha
Com. Valenciana
Extremadura
10
6,2
Murcia
Andaluc¨ªa
Canarias
24,1
Exposici¨®n de los ciclos econ¨®micos
de la hosteler¨ªa
El sector es muy dependiente del ingreso
disponible
Rendimiento
disponible bruto
(Miles de millones de euros)
Diferencial
de rentabilidad
(%)
1.200
1.150
1.100
1.050
6
3
0
–3
1.193
Restauraci¨®n
Alojamiento
A?os de
bonanza
Producci¨®n
Nacional
1.105
1.151
1.067
A?os
de crisis
1.018
1.001
1.000
–6
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Cobertura de tesorer¨ªa de las empresas
Nº de d¨ªas en que una empresa consigue
cubrir los costes fijos con la liquidez financiera
El 25% de las empresas aguant¨® menos
de 12 d¨ªas
El 42% necesit¨® financiaci¨®n externa o
ahorros para mantener la solvencia
a los 25 d¨ªas
MEDIANA
M¨¢s del 55% necesitari¨¢ financiaci¨®n
externa antes del 26 de abril
(43 d¨ªas de confinamiento)
S¨®lo el 25%
de las empresas
aguantar¨ªa m¨¢s de 86 d¨ªas
0
12
25
34
43
86 d¨ªas
Fuente: Exceltur, Bain y EY
EL PA?S
Impacto del coronavirus en el turismo
Por comunidades aut¨®nomas. Datos previstos para 2020
Perdida de PIB tur¨ªstico
, en millones de euros
Actividad tur¨ªstica
respecto a 2019, en %
19.857
–64,8%
–57,3%
–58,1%
–80,5%
–57,7%
–55,3%
–50,0%
–58,6%
Catalu?a
Andaluc¨ªa
15.150
Madrid
11.790
Baleares
11.530
Canarias
9.819
9.447
Com. Valenciana
Galicia
3.637
Resto de CC AA
16.633
Escenario de contenci¨®n de la enfermedad
Ca¨ªda de ventas. Variaci¨®n interanual en %
Turismo internacional
Turismo nacional
Marzo
Abril-Mayo
Junio
Julio
Agosto
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
–14,2
–15,8
–20
–21,9
–21,2
–39,7
–41,1
–51,3
–57,7
–60,7
–61,4
–74,5
–75
–81,9
–85,3
–100
–100
Empleo en la hosteler¨ªa
% de ocupados respecto al total por CC AA
Asturias
Cantabria
Media nacional
P. Vasco
7,6
6,3
5,1
8,8
Galicia
6
Navarra
5,1
6,2
Catalu?a
7,9
Castilla y Le¨®n
8
La Rioja
5,4
Arag¨®n
Madrid
6,3
Baleares
19
5,4
9,2
Extremadura
5,4
Castilla-
La Mancha
Com. Valenciana
Canarias
10
6,2
Murcia
Andaluc¨ªa
24,1
Exposici¨®n de los ciclos econ¨®micos de la hosteler¨ªa
El sector es muy dependiente del ingreso disponible
Rendimiento disponible bruto
(Miles de millones de euros)
Diferencial de rentabilidad
(%)
1.200
1.150
1.100
1.050
6
3
0
–3
1.193
Restauraci¨®n
Alojamiento
A?os de
bonanza
Producci¨®n
Nacional
1.151
1.105
1.067
A?os
de crisis
1.018
1.001
1.000
–6
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Cobertura de tesorer¨ªa de las empresas
Nº de d¨ªas en que una empresa consigue cubrir los costes fijos con la liquidez financiera
El 25% de las empresas aguant¨® menos de 12 d¨ªas
El 42% necesit¨® financiaci¨®n externa o ahorros
para mantener la solvencia a los 25 d¨ªas
MEDIANA
M¨¢s del 55% necesitari¨¢ financiaci¨®n externa o ahorros
antes del 26 de abril (43 d¨ªas de confinamiento)
S¨®lo el 25% de las empresas
aguantar¨ªa m¨¢s de 86 d¨ªas
0
12
25
34
43
86 d¨ªas
Fuente: Exceltur, Banco de Espa?a e INE
EL PA?S
Impacto en el PIB
La industria causar¨¢ que la riqueza nacional se reduzca al menos en un 5,3% en 2020 por su par¨¢lisis, seg¨²n la consultora Simon-Kucher & Partners. ¡°El PIB espa?ol caer¨¢ entre un 12% y un 14% durante el segundo trimestre y esperamos cierto rebote a partir del tercero si el confinamiento se prolonga ocho semanas. Cuanto m¨¢s tiempo estemos aislados, con un descenso de la actividad de entre el 30% y el 40%, m¨¢s gradual ser¨¢ la recuperaci¨®n y m¨¢s se prolongar¨¢ el desescalado del sector tur¨ªstico¡±, advierte Rafael Dom¨¦nech, responsable de an¨¢lisis econ¨®mico de BBVA Research Espa?a. Como el FMI, la entidad cree que la riqueza se contraer¨¢ un 8% en 2020, pero todav¨ªa no ha cifrado el mayor derrumbe del turismo ni su incidencia en el empleo.
De momento, Comisiones Obreras calcula que se han presentado entre 125.000 y 150.000 expedientes de regulaci¨®n temporal de empleo (ERTE) en el sector tur¨ªstico, la mayor¨ªa en la hosteler¨ªa, que concentra a 1,7 millones de trabajadores, de los 2,6 millones del conjunto de la industria. ¡°Es el sector m¨¢s afectado por los ERTE y tambi¨¦n por la p¨¦rdida de empleo que ha habido en marzo, fundamentalmente de eventuales, que superan el 30% en hosteler¨ªa¡±, explica Gonzalo Fuentes, responsable de turismo en el sindicato. El problema es que cuando se levante el estado de alarma, contin¨²a Fuentes, habr¨¢ una avalancha de expedientes por causas objetivas.
Por ello, todas las actividades directamente relacionadas con la industria est¨¢n pidiendo al Gobierno que se active un plan de apoyo espec¨ªfico para el turismo. Desde Exceltur, su vicepresidente Jos¨¦ Luis Zoreda, reclama un programa de choque para asegurar la continuidad de la primera industria espa?ola y la principal generadora de divisas. ¡°Hemos de mantener las empresas vivas cuando no solo no facturan sino que la mayor¨ªa de los touroperadores no pagan¡±, incide Jorge Marichal. El sector necesita l¨ªneas de cr¨¦dito y avales, diferimiento de impuestos y tasas, ampliaci¨®n de los plazos de los ERTE m¨¢s all¨¢ del estado de alarma y facilidades para renegociar las hipotecas y alquileres de los activos, as¨ª como para que las cancelaciones de los viajes puedan restituirse con bonos canjeables cuando llegue la normalidad al mercado.
¡°Lo m¨¢s inmediato es garantizar la supervivencia de las compa?¨ªas. Contamos con reservas de tesorer¨ªa, pero no son infinitas. Con ingresos cero y teniendo que hacer frente a unos elevados gastos fijos y a la avalancha de cancelaciones que se est¨¢ produciendo, el agujero en la caja de las aerol¨ªneas es grande¡±, explica Javier G¨¢ndara, presidente de la Asociaci¨®n de L¨ªneas A¨¦reas (ALA). En Semana Santa, solo 3.500 de los 75.000 vuelos previstos han operado como cargueros y para repatriaciones.
¡°Hasta ahora la pol¨ªtica econ¨®mica se ha centrado en tres ejes: la liquidez, los ERTE y el apoyo a los colectivos desfavorecidos. La filosof¨ªa de estos programas es que el choque por la pandemia es transitorio. Pero en el turismo esta transitoriedad va a ser larga, lo que quiere decir que esas medidas no ser¨¢n suficientes, que necesita un plan de choque m¨¢s largo y estructural porque el sector no se va a recuperar hasta 2021 y normalizarse hasta 2022¡±, aprecia Torres.
La vuelta a la actividad tardar¨¢. No hay m¨¢s que ver las estimaciones que los Gobiernos de Baleares y Canarias han hecho para 2020. Ambas comunidades, las m¨¢s dependientes del turismo internacional, pronostican desplomes en su PIB superiores al 30%.
La temporada alta se da pr¨¢cticamente por perdida. Con multitud de inc¨®gnitas por despejar y contando con que las restricciones a la movilidad no se relajen hasta junio, los expertos solo conf¨ªan en el viajero nacional. ¡°De reactivarse algo este verano, ser¨¢ la costa peninsular, gracias a los espa?oles que cojan sus coches y vayan cuatro o cinco d¨ªas de escapada a la Costa del Sol, la gaditana o la Costa Brava. Dudo mucho que vaya a haber m¨¢s turismo que este¡±, opina el consejero delegado de la primera cadena hotelera espa?ola. Tanto por seguridad como porque la capacidad de consumo se ver¨¢ muy mermada despu¨¦s de la crisis y su impacto en el empleo.
Principales destinos internacionales
En millones de turistas extranjeros.
Datos de 2018
89
83
80
63
62
Francia
Espa?a
EE UU
China
Italia
Fuente: OMT
EL PA?S
Principales destinos internacionales
En millones de turistas extranjeros. Datos de 2018
89
83
80
63
62
Francia
Espa?a
EE UU
China
Italia
Fuente: OMT
EL PA?S
Principales destinos internacionales
En millones de turistas extranjeros. Datos de 2018
89
83
80
63
62
Francia
Espa?a
EE UU
China
Italia
Fuente: OMT
EL PA?S
Seg¨²n Exceltur, en julio y agosto podr¨ªa activarse entre el 50% y el 60% de la demanda nacional, adem¨¢s de algunos visitantes franceses y portugueses que se desplacen en sus veh¨ªculos. En cambio, no espera que los aviones con pasajeros internacionales empiecen a llegar a Espa?a hasta finales de agosto, y apenas traer¨¢n al 20% de los viajeros recibidos en 2019. En este escenario, Baleares ser¨¢ la comunidad m¨¢s afectada por el virus (perder¨¢ el 80% de los ingresos del a?o pasado), de hecho, muchos hosteleros se plantean abrir en la temporada de 2021; seguida de Catalu?a (65%), Madrid (58%), Canarias y Andaluc¨ªa (57%).
Mientras no haya test sanitarios masivos tanto en origen como en destino cuando se abran las fronteras, la reactivaci¨®n de los viajes de larga distancia va a ser una quimera, piensa Escarrer. Adem¨¢s, hay que tener en cuenta el recelo de los turistas extranjeros hacia Espa?a, uno de los pa¨ªses con mayor tasa de contagio y mortalidad por la covid-19. El impacto en su imagen va a ser grave.
Mala imagen
¡°La marca Espa?a est¨¢ sufriendo mucho y se va a poner en cuarentena como destino en otros pa¨ªses¡±, aprecia Jos¨¦ Mar¨ªa Cubillo, director de Mes¨ªas-Inteligencia de Marca Espa?a. Se ha resentido mucho su imagen de pa¨ªs desarrollado y tambi¨¦n la calidad de sus instituciones y su capacidad de responder a la pandemia, ¡°atravesamos la mayor crisis de la marca Espa?a de la historia moderna¡±, asegura. La p¨¦rdida de atractivo tur¨ªstico es el tercer atributo m¨¢s afectado por el virus, pues hoy se vincula a Espa?a con la idea de riesgo de contagio y esto es un factor de rechazo que influir¨¢ tanto en este verano como en el que viene, prosigue Cubillo. Incluso los espa?oles muestran preocupaci¨®n por esta falta de confianza internacional, dice; en tan solo 15 d¨ªas la inquietud ha pasado del 28% al 40% de los ciudadanos.
¡°La barrera psicol¨®gica para viajar a Espa?a va a ser grande¡±, apoya Pedro Vald¨¦s, socio de la consultora EY. A su juicio, el comportamiento del consumidor va a cambiar tras esta crisis. ¡°El shock emocional es muy fuerte y el cliente buscar¨¢ mayor seguridad y destinos m¨¢s cercanos, algo que va a provocar tambi¨¦n un gran cambio en los operadores tur¨ªsticos, que tendr¨¢n que reforzar toda la red de seguridad, desde la reserva hasta la estancia en el pa¨ªs¡±, agrega.
Escarrer est¨¢ convencido de que hay un antes y un despu¨¦s del coronavirus en la forma de consumir viajes. ¡°Una de las pocas cosas buenas que va a tener esta crisis es que nos vamos a replantear nuestro modelo de consumo y vamos a tener mayor sensibilidad por la sostenibilidad¡±, asegura. Algo que choca de lleno con el modelo de turismo de masas, tan caracter¨ªstico en Espa?a.
Cambios a la vista
En su opini¨®n, las reservas van a ser cada vez m¨¢s digitales y la operaci¨®n tendr¨¢ que adaptarse a nuevos modelos. Meli¨¢ est¨¢ dando m¨¢s espacio a las zonas comunes en sus hoteles, modificando sus buf¨¦s con porciones empaquetadas, abriendo las cocinas a la vista de los clientes y colocando en las habitaciones m¨¢quinas que emiten rayos ultravioletas que eliminan el coronavirus, como est¨¢n haciendo en China, expone su consejero delegado, que se muestra incapaz de pronosticar los resultados de la compa?¨ªa para este a?o, pero s¨ª dice que ha preparado la liquidez para aguantar un a?o de hibernaci¨®n. ¡°La visibilidad de los resultados de las compa?¨ªas es pr¨¢cticamente nula. No saben ni qu¨¦ ingresos van a tener dentro de tres meses ni dentro de un a?o¡±, justifica Iv¨¢n San F¨¦lix, de Renta 4.
En medio de tanta incertidumbre, Adolfo Utor, presidente de Bale¨¢ria, s¨ª ha planteado dos escenarios. De sus 32 barcos solo 12 est¨¢n activos al 50% para transporte de mercanc¨ªas y sanitarios. Sus ingresos han ca¨ªdo un 70%, explica, y a falta de certezas sobre si va a haber restricciones al transporte de pasajeros y medidas de distanciamiento, ¡°todo parece indicar que la tasa de ocupaci¨®n va a ser muy baja hasta noviembre o diciembre¡±. La compa?¨ªa va a presentar p¨¦rdidas, de 20 o 60 millones de euros en 2020 dependiendo de cu¨¢ndo y c¨®mo se vuelva a la actividad; frente a los beneficios de 30 millones de 2019. Bale¨¢ria ha suprimido el dividendo y va a refinanciar su deuda. Pero, como muchas compa?¨ªas, ¡°con la crisis de 2008 aprendimos que necesit¨¢bamos una reserva de caja, que ahora tenemos; estamos en mejor situaci¨®n¡±, destaca Utor.
Las grandes empresas tur¨ªsticas pueden afrontar la pandemia con mayor colch¨®n. El problema son las peque?as. La hosteler¨ªa es un negocio muy fragmentado, con m¨¢s de 300.000 establecimientos, de los cuales cuatro de cada diez factura menos de 200.000 euros anuales y tiene unos m¨¢rgenes inferiores al 6%, seg¨²n un informe de Bain y EY, que indica que el 55% de las firmas precisar¨¢ financiaci¨®n externa antes del 26 de abril.
Alguna agencia como Viajes Urbis ya ha presentado concurso de acreedores ante sus problemas de liquidez, informa Rafael Gallego, vicepresidente de CEAV (Confederaci¨®n Espa?ola de Agencias de Viajes). Igual que ha ocurrido con la l¨ªnea a¨¦rea brit¨¢nica Flybe, se?ala Javier G¨¢ndara. Y los expertos consultados piensan que se van a producir muchas m¨¢s si la situaci¨®n se prolonga y el Gobierno no toma medidas. Turoperadores, agencias de viajes, cruceros, bares y restaurantes son los negocios que mayor riesgo tienen en la coyuntura actual. Tambi¨¦n las l¨ªneas a¨¦reas, pero aqu¨ª los analistas hablan de concentraciones.
¡°Para que la maquinaria del turismo vuelva a ponerse en funcionamiento hay que bajar los precios, y as¨ª poder recuperar el empleo que est¨¢ en el aire¡±, considera Rafael Gallego. Una recomendaci¨®n compartida por grandes touroperadores como Jet2 Holidays y que suele ser la salida habitual del sector para llenar unas plazas que este a?o van a estar, como mucho al 40% de su capacidad.
De ah¨ª que todas las voces disparen contra el Gobierno, cuyo Ministerio de Industria, Comercio y Turismo asegura que trabaja en tres escenarios a corto, medio y largo plazo. ¡°Debe impulsarse un plan de pa¨ªs para reforzar el turismo, que es vital para la econom¨ªa¡±, se?ala Pedro Vald¨¦s. ¡°El Gobierno deber¨ªa desvivirse por el sector, para que siga siendo el campe¨®n mundial del turismo que es, seg¨²n el FMI¡±, zanja Escarrer.
El virus se ceba con los cinco pa¨ªses l¨ªderes de la industria
Francia, Espa?a, Estados Unidos, China e Italia son los cinco pa¨ªses que comparten el p¨®dium tur¨ªstico mundial, los que mayor n¨²mero de visitantes atraen del planeta. Lo dice la estad¨ªstica de la Organizaci¨®n Mundial del Turismo (OMT). En los tiempos que corren, otro organismo internacional, la Organizaci¨®n Mundial de la Salud (OMS), tambi¨¦n sit¨²a a estos mismos Estados como los mayores afectados por el coronavirus. Los que registran, hasta el momento, un mayor n¨²mero de contagios y los peores ¨ªndices de mortalidad. Y no es una coincidencia. La superior movilidad internacional, la climatolog¨ªa y el estilo de vida justifican estos terribles registros, en opini¨®n de los expertos. Tambi¨¦n el turismo.
La industria de los viajes mundial se enfrenta a una cat¨¢strofe nunca conocida hasta ahora. Una pandemia que, conforme transcurre el tiempo y se intensifica la propagaci¨®n, va agudizando el drama del sector. Esta semana la asociaci¨®n del transporte a¨¦reo internacional (IATA) anunciaba la segunda revisi¨®n a la baja de sus estimaciones desde principios de marzo. Calcula que la ca¨ªda del n¨²mero de pasajeros mundial puede colocarse en el 48% y las p¨¦rdidas de las l¨ªneas a¨¦reas alcanzar 314.000 millones de d¨®lares este a?o (m¨¢s de 289.000 millones de euros).
La virulencia del coronavirus se ha dejado notar igualmente en las correcciones realizadas por la OMT. El pasado d¨ªa 27 dio a conocer la tercera evaluaci¨®n del impacto de la pandemia en el turismo global. Prev¨¦ una ca¨ªda en la llegada de viajeros de entre el 20% y el 30% y un desplome de los ingresos de entre 300.000 y 450.000 millones de d¨®lares (entre 276.000 y 414.000 millones de euros), cerca de un tercio menos del bill¨®n y medio de d¨®lares alcanzado en 2019. Lo que significa, seg¨²n el organismo, que se perder¨¢ el valor de entre cinco y siete a?os de crecimiento. De ah¨ª que haga un llamamiento a los Gobiernos para que incluyan al turismo como prioridad en sus planes de recuperaci¨®n.
Tambi¨¦n el World Travel & Tourism Council (WTTC), la asociaci¨®n que agrupa a unas 200 compa?¨ªas l¨ªderes de la industria, ha hecho sus proyecciones. La covid-19 est¨¢ provocando una p¨¦rdida diaria de un mill¨®n de puestos de trabajo en la industria. 75,2 millones de empleos penden de un hilo en 2020, sostiene Maribel Rodr¨ªguez, vicepresidenta de la entidad. No obstante, esta ejecutiva muestra signos de esperanza, el turismo es un motor econ¨®mico global, lleva a?os creciendo por encima del conjunto de la econom¨ªa y, cuando se contenga la pandemia, ¡°lo que quede del sector volver¨¢ a tirar de la econom¨ªa¡±. La WTTC ha analizado las 90 crisis sufridas por la industria entre 2001 y 2018 y aprecia que si a principios del milenio se necesitaban 26 meses para superarlas, en 2018 el periodo hab¨ªa bajado a 10 meses.
Hay que tomar medidas para que se salven las empresas, dice Rodr¨ªguez, medidas coordinadas internacionalmente porque, como destaca Raymond Torres, director de coyuntura y an¨¢lisis internacional de Funcas, el hecho de que haya un desfase entre pa¨ªses en la propagaci¨®n y contenci¨®n del virus, no ayuda nada a la remontada econ¨®mica ni al riesgo de reca¨ªda.
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