Del despido de Curr¨¢s a la imputaci¨®n: hitos de la crisis que casi acab¨® con Dia

La imputaci¨®n de Ricardo Curr¨¢s es el ¨²ltimo hito en la crisis de la cadena de supermercados Dia, un proceso de deterioro que asom¨® en agosto de 2018, con el despido de Ricardo Curr¨¢s, pero que ven¨ªa fragu¨¢ndose desde al menos un a?o antes. Estos han sido los principales hitos del proceso.

Despido de Curr¨¢s. En agosto de 2018, despu¨¦s de varios trimestres de ca¨ªda de los beneficios y las ventas, la empresa despidi¨® a su consejero delegado, Ricardo Curr¨¢s, que fue sustituido por Antonio Coto, hasta entonces responsable del negocio en Argentina y Brasil. Solo dur¨® en el puesto hasta que en diciembre le sustituy¨® Borja de la Cierva.

Recorte de previsiones. El 15 de octubre de 2018, la compa?¨ªa comunic¨® que los resultados del a?o 2018 ser¨ªan malos y que hab¨ªa que reexpresar las cuentas de 2017, lo que ya supon¨ªa un indicativo de los manejos contables de la c¨²pula que dirig¨ªa Curr¨¢s. Unas y otras cosas causaron una ca¨ªda en Bolsa del 42,2%. Pocos d¨ªas antes, el magnate ruso Mija¨ªl Fridman se situaba al borde de la opa al llegar al 29% de las acciones.

En quiebra y opa. En febrero de 2019, Dia, cuyo deterioro burs¨¢til le cost¨® el puesto en el Ibex 35, puso n¨²meros a su crisis: en 2018 perdi¨® 352 millones y entr¨® en situaci¨®n de quiebra t¨¦cnica. Tras meses de rumores, ese mes Fridman lanz¨® una opa de bajo coste para controlar la empresa y prometi¨® reflotarla. Su plan de rescate se opon¨ªa al de la c¨²pula que dirig¨ªa De la Cierva.

Los accionistas deciden. En marzo, los accionistas se decantaron por Fridman y dieron via libre a su plan de rescate. Mientras los accionistas decid¨ªan si acudir a la opa de Letterone ¡ªFridman exprimi¨® la ley de opas para asegur¨¢rsela¡ª, el negocio sigui¨® deterior¨¢ndose a marchas forzadas, amenazando incluso la supervivencia de la empresa.

Fridman logra el control. En mayo, cerca del l¨ªmite para verse abocada al concurso de acreedores, el magnate ruso culmin¨® su opa, logrando el 70% de las acciones y tomando el control del consejo. In extremis, logr¨® un acuerdo con la banca para relajar el pago de la deuda (m¨¢s de 1.700 millones). El acuerdo era condici¨®n para la ampliaci¨®n de capital de 600 millones. Tras ella, ya en septiembre, Letterone pas¨® a tener el 74,8%.

La mala imagen pesa. Tras un a?o de crisis, el deterioro de la imagen de Dia sigue lastrando sus ventas: hasta septiembre, cayeron un 7% y las p¨¦rdidas aumentaron hasta 504 millones.