Telef¨®nica
FOTO: Llu¨ªs Gen¨¦ (Getty Images)
Las mil cabezas de telef¨®nica
La compa?¨ªa se reinventa a punto de cumplir un siglo. Convertida en multinacional, apuesta por nuevos proyectos, un cambio de paradigma.
No hay escenario m¨¢s inestable e infiel que el de la Red, donde algunos gigantes han ca¨ªdo (o est¨¢n a punto de desplomarse) como pesados dinosaurios. Y en medio de ese escenario, Telef¨®nica no deja de ser un gigante con apariencia de animal vetusto y pesado (cumplir¨¢ 90 a?os de edad en 2014) que pretende seguir en el pedestal dentro de unos a?os: 315 millones de clientes en 25 pa¨ªses y una facturaci¨®n que se aproxima a los 70.000 millones de euros hablan de una compa?¨ªa global, rentable para sus accionistas y que compite en igualdad de condiciones con otras dos grandes (ATT y Vodafone) por el liderazgo mundial. La cuesti¨®n es, sin embargo, que para liderar un mercado tan esquizofr¨¦nico no sirve una sola estrategia, as¨ª que el gigante espa?ol ha decidido convertirse en una especie de monstruo de mil cabezas.
Habr¨ªa que preguntarse d¨®nde no est¨¢ Telef¨®nica. En febrero presentaba un seguro de autom¨®vil para j¨®venes conductores que tendr¨¢n una especie de chip en su coche: si conducen bien, bajar¨¢ su prima de seguro. De la misma manera, investiga para convertirse en algo parecido a su m¨¦dico en casa (o doctor online). Son proyectos de una compa?¨ªa que est¨¢ dispuesta a gastarse 1.000 millones de euros en una iniciativa denominada Wayra para financiar nuevas ideas: se han presentado 3.444 proyectos en 32 pa¨ªses. Un analista lo calific¨® como un cambio de paradigma: una forma de atraer talentos sin convertirlos en empleados. Otra t¨¢ctica para rejuvenecerse 94 a?os despu¨¦s.