Juan Pablo Ayuso
51 a?os / Gerente de proyectos en el ¨¢rea de Construcci¨®n de Acciona
Un trabajo de dos a?os en siete d¨ªas
Juan Pablo Ayuso, durante una jornada de trabajo como gerente de proyectos en el ¨¢rea de Construcci¨®n de Acciona.
En un tiempo r¨¦cord, este ingeniero de Acciona coordin¨® como voluntario la implantaci¨®n de los sistemas de suministro de ox¨ªgeno para que el Ifema pudiera acoger 1.800 enfermos de coronavirus
No fue un trabajo f¨¢cil. El ingeniero de Acciona Juan Pablo Ayuso se present¨® voluntario hace un mes para reconvertir en centros sanitarios de emergencia los pabellones del recinto ferial de Madrid (Ifema), que la semana pasada cerr¨® sus puertas por el descenso del n¨²mero de enfermos, aunque se conservar¨¢n las instalaciones necesarias si fuera preciso reabrirlo de nuevo. Ayuso realiz¨® un trabajo tit¨¢nico en el que hab¨ªa que luchar contra la presi¨®n de los plazos que impon¨ªa el n¨²mero de creciente de v¨ªctimas. Ayuso tuvo que trabajar con un nudo en la garganta. El pabell¨®n 5, el primero en acondicionarse, estaba ya siendo ocupado por enfermos de la covid-19. No se quitaba de la cabeza que en cualquier momento ¨¦l podr¨ªa ocupar una de esas camas.
D¨ªas antes, Ayuso hab¨ªa contestado con un rotundo ¡°s¨ª¡± a su superior de Acciona, la empresa de energ¨ªa renovable e infraestructuras en la que trabaja, cuando le pregunt¨® si quer¨ªa coordinar la instalaci¨®n de gases medicinales para convertir los pabellones de Ifema en un hospital de emergencia. El plazo: una semana.
¡°En un hospital de 800 camas la instalaci¨®n de gases medicinales se ejecuta en dos a?os. Aqu¨ª, para uno de 1.800, en una semana¡±
Ayuso, como tantos otros voluntarios, trabajaron d¨ªa y noche para llegar a tiempo. ¡°El trabajo ha sido exigente e intenso, con mucho desgaste f¨ªsico. Hab¨ªa mucha responsabilidad y presi¨®n en el ambiente porque deb¨ªamos tener disponible el hospital en un plazo determinado. Pero la motivaci¨®n es mayor cuando sabes que lo que est¨¢s haciendo es importante¡±, relata.
El trabajo de Ayuso consisti¨® en coordinar y supervisar el montaje, a pie de obra, de una parte de la instalaci¨®n de suministro de ox¨ªgeno, aire medicinal y vac¨ªo en los pabellones 7 y 9. Este sistema es indispensable para que el hospital fuera eficaz. ¡°Los pacientes de la covid-19 demandan una cantidad de ox¨ªgeno muy elevada, muchos litros a la hora, y sin esa instalaci¨®n el centro no ser¨ªa operativo. Daba igual el nivel de equipamiento que tuviera¡±, explica el ingeniero de 51 a?os.
La labor de Ayuso se sum¨® tambi¨¦n a la de otros voluntarios de Acciona, que durante estas semanas est¨¢ colaborando en m¨¢s de 75 iniciativas con entidades privadas y p¨²blicas para frenar el impacto del virus.
¡°Los pacientes de la covid19 demandan un suministro de ox¨ªgeno muy elevado, muchos litros a la hora y sin esa instalaci¨®n el hospital no ser¨ªa operativo¡±
A lo largo de su carrera profesional, Ayuso se ha especializado en la instalaci¨®n de estos sistemas en hospitales, pero en esta ocasi¨®n el reto era herc¨²leo: no hab¨ªa un proyecto minuciosamente redactado, no hab¨ªa una planificaci¨®n previa y el tiempo de ejecuci¨®n era mucho menor que lo habitual.
¡°Normalmente, en un hospital de 800 camas la instalaci¨®n se ejecuta en dos a?os. Aqu¨ª ten¨ªas que hacer una para 1.800 camas en una semana. ?C¨®mo lo hemos conseguido? Con un volumen de mano de obra enorme y el trabajo duro de much¨ªsimas personas y empresas¡±, afirma.
Todos los voluntarios eran conscientes de que el tiempo corr¨ªa en su contra, por lo que, desde el minuto cero, el esfuerzo por organizarse log¨ªsticamente fue prioritario. Especialmente para solventar los numerosos imprevistos que pod¨ªan retrasar la apertura. ¡°Nadie preguntaba la hora, ni preguntaba cu¨¢ndo se iba a descansar o cu¨¢ndo se com¨ªa¡±, narra Ayuso.
¡°Como no hay una planificaci¨®n previa, tienes que reaccionar en cuesti¨®n de horas, trazar un plano mental y organizarte con los compa?eros"
El ingeniero describe que durante esa semana atraves¨® varios estados de ¨¢nimo. Primero, la tensi¨®n se peg¨® a su nuca como un yunque de acero, luego cierta incredibilidad se aferr¨® a sus pensamientos y, por ¨²ltimo, la luz de la esperanza ilumin¨® su cara cuando ve¨ªa que todo comenzaba a salir bien. ¡°Como no hay una planificaci¨®n previa y clara, tienes que reaccionar en cuesti¨®n de horas, trazar un plano mental y sobre todo, organizarte con el resto de compa?eros", cuenta.
El trabajo en equipo es la herramienta que Ayuso se?ala como la piedra angular del hospital de emergencia del Ifema. ¡°Todo el mundo trataba de ayudar al m¨¢ximo, aportar su conocimiento y experiencia. Lo digo sinceramente, a m¨ª me ha marcado. No olvidar¨¦ nunca¡±, subraya.
