Josep Sabat¨¦
33 a?os / Responsable de producci¨®n de una planta de Danone
El orgullo de sentirse imprescindible
Josep Sabat¨¦ en la planta de producci¨®n de Danone en Parets del Vall¨¨s (Barcelona).
En un mundo que funciona a medias, Josep Sabat¨¦ es uno de esos trabajadores que no para. Al frente de una planta de Danone, su misi¨®n es que los productos b¨¢sicos de alimentaci¨®n como los yogures sigan llegando a los comercios y supermercados
Josep Sabat¨¦ dice que ¨¦l y los cerca de 200 trabajadores de la planta de Danone en Parets del Vall¨¨s (Barcelona) se sienten orgullosos. Este responsable de producci¨®n de la firma de productos l¨¢cteos cree que gracias a la generosidad y la responsabilidad de sus compa?eros no han fallado a la exigencia del momento, cuando el abastecimiento de alimentos es vital. ¡°Sabemos que somos importantes. Cuando ve¨ªamos la gente que en los primeros d¨ªas acud¨ªa en masa a los supermercados sab¨ªamos que ven¨ªa un pico de faena. La respuesta ha sido excelente¡±, cuenta este empleado de 33 a?os.
¡°La gente ha sacado lo mejor de s¨ª¡±, a?ade Sabat¨¦. En un mundo que funciona a medias y pese al ¡°cambio brutal de realidad¡±, dice, hay que valorar el esfuerzo extra de una cadena de la que forman parte tambi¨¦n ganaderos y transportistas. La empresa as¨ª lo ha entendido y ha tomado la decisi¨®n de recompensar a sus empleados que deben acudir a los centros de trabajo con una prima excepcional de 500 euros. Asimismo, la compa?¨ªa ha garantizado el empleo y el 100% del salario a las cerca de 2.000 personas que emplea en Espa?a, hasta el mes de junio.
¡°Cuando ve¨ªamos que se acud¨ªa en masa a los supermercados sab¨ªamos que ven¨ªa un pico de producci¨®n. La gente ha sacado lo mejor de s¨ª¡±
En el centro de producci¨®n de Parets, con una superficie de 51.000 metros cuadrados y situado a 25 minutos en coche de Barcelona, las precauciones para mantener una actividad que solo se para dos d¨ªas al a?o se tomaron pronto. Nada m¨¢s aparecieron los primeros casos en Italia, cuenta Sabat¨¦, la empresa empez¨® a incorporar protocolos de seguridad. Se implant¨® el teletrabajo para la mitad de los mandos intermedios, la desinfecci¨®n continua de las zonas de trabajo y se establecieron estrictas medidas de distanciamiento social: limitaci¨®n de aforo en reuniones, separaci¨®n de las taquillas de los trabajadores o la entrada de los mismos a la planta por turnos. ¡°El gran cambio de estos d¨ªas a nivel de organizaci¨®n ha sido la necesidad de tener a los empleados separados¡±, explica el responsable de producci¨®n, que considera todo un ¡°descubrimiento¡± el traslado de algunas gestiones y funciones por v¨ªa telem¨¢tica desde casa.
Sabat¨¦ asegura que le cuesta cerrar los ojos ante las consecuencias sanitarias, econ¨®micas y sociales que la llegada del coronavirus ha tenido en la sociedad, pero a la vez est¨¢ decidido a seguir adelante. ¡°Creo que debemos afrontar este momento con positividad¡±.
