Plataformas que facilitan la vida a personas con discapacidad; ni?os y adolescentes que aprenden a gestionar los cambios; un generador para almacenar excedentes de energ¨ªa de origen renovable¡ El proyecto ¡®Cellnex Bridge¡¯, de la Fundaci¨®n Cellnex, acelera ¡®startups¡¯ con impacto positivo. El objetivo, que nadie quede desconectado de una sociedad cada vez m¨¢s digitalizada
El operador de torres entra en una nueva etapa. Despu¨¦s de crecer mediante adquisiciones, ahora busca reducir su abultada deuda, mejorar la eficiencia para entrar por fin en beneficios y diversificar la cartera de actividades
La presi¨®n sobre los l¨ªderes empresariales aumenta en todo el mundo. Los grandes fondos de inversi¨®n quieren resultados r¨¢pidos y eso provoca una mayor rotaci¨®n en las c¨²pulas directivas
Garantizar una educaci¨®n de calidad es fundamental para el desarrollo econ¨®mico y social del planeta. A este inmenso desaf¨ªo las empresas pueden contribuir a trav¨¦s de acciones de voluntariado. La Fundaci¨®n Cellnex, por ejemplo, promueve el bienestar social y beneficia a las comunidades m¨¢s vulnerables. ¡®Youth Challenge¡¯, enfocado a la educaci¨®n, es uno de sus proyectos
El grupo de telecomunicaciones redujo los n¨²meros rojos un 22,3%, mientras que aument¨® sus ingresos en un 16,9% hasta los 3.000 millones y sigue con la venta de activos para reducir la deuda
Las compa?¨ªas espa?olas, una vez superado el impacto inicial de la salida de la Uni¨®n Europea, siguen apostando por el Reino Unido como destino de sus inversiones
La compa?¨ªa de telecomunicaciones ha vivido en pocos d¨ªas una revoluci¨®n en el accionariado y en la presidencia del Consejo, con el objetivo de acelerar la b¨²squeda de un consejero delegado
El Consejo de Administraci¨®n del operador de telecomunicaciones decide apartar a Bertrand Kan para acelerar el nombramiento de un nuevo consejero delegado
El adi¨®s del consejero delegado, Tob¨ªas Mart¨ªnez, da paso a una fuerte volatilidad en Bolsa. El mercado especula con una opa, pero la compa?¨ªa niega tener una oferta
Cellnex, el principal operador europeo de infraestructuras de telecomunicaciones inal¨¢mbricas, despliega un plan de acci¨®n a cinco a?os vista para mejorar la sociedad y su responsabilidad corporativa con tres ejes b¨¢sicos: medio ambiente, social y buen gobierno
La compa?¨ªa, que achaca las p¨¦rdidas a su estrategia de adquisiciones, anuncia el cierre de la operaci¨®n con Hutchison, con la ¨²ltima transacci¨®n en Reino Unido
La crisis pol¨ªtica abierta esta semana es otro ejemplo de lo que menos gusta a los inversores: la inestabilidad. Las empresas que huyeron tras el ¡®proc¨¦s¡¯ no han vuelto, se han perdido atractivos proyectos y la comunidad ha dejado de ser la locomotora econ¨®mica nacional
A pesar del fuerte aumento en la facturaci¨®n, la compa?¨ªa de infraestructuras de telecomunicaciones pierde 170 millones de euros, por el efecto de las mayores amortizaciones y de los costes financieros
Cellnex ha encontrado en los procesos de digitalizaci¨®n ferroviaria uno de sus nichos de expansi¨®n, aprovechando su car¨¢cter de operador neutro y su experiencia en el despliegue de redes para infraestructuras cr¨ªticas
Sateliot, que prev¨¦ facturar 1.000 millones en 2025, se al¨ªa con Indra y Cellnex para extender la cobertura de los operadores m¨®viles all¨¢ donde no llegan las antenas tradicionales
Para reducir la exclusi¨®n digital, social o territorial, Cellnex aplica una estrategia tambi¨¦n triple (ambiental, social y de buen gobierno) en el desarrollo y la implantaci¨®n de infraestructuras de telecomunicaciones compartidas y sostenibles que facilitan la conectividad