El secreto del ¨¦xito: convertirse en generalista
Para entrenar nuestra amplitud de miras no basta con desarrollar la curiosidad por algo que se aleje de nuestra experiencia, sino imbuirnos en otros conocimientos
As¨ª son los 111 j¨®venes mejor preparados para liderar el futuro de Espa?a
La lista ¡®Nova 111¡¯ pretende contribuir a frenar la fuga de talento identificando a los perfiles menores de 35 a?os que m¨¢s destacan en sectores clave para la econom¨ªa
El nuevo desaf¨ªo de los jefes: reilusionar a los equipos
El l¨ªder debe basarse en habilidades blandas, es decir, en aquellas que no nacen de los conocimientos t¨¦cnicos, sino de la inteligencia emocional
Mercadona reparte entre su plantilla 366 millones de prima por objetivos en 2020 y 43 m¨¢s por la crisis
La firma valenciana, que tiene 90.000 trabajadores y 1.600 supermercados, asegura que ¡°ha conseguido la mejor gesti¨®n de su historia¡± en un a?o muy complicado por la pandemia
Ocho relaciones para mejorar la resiliencia en el trabajo
Esta habilidad nos ayuda a superar los reveses a los que nos enfrentamos, pero no depende solo de nosotros, sino de las conexiones que tengamos
Ponga a raya a sus ladrones de tiempo
Ganar eficiencia se ha convertido en una prioridad para las empresas, que revisan sus modelos de organizaci¨®n
Las reuniones por videollamada perpet¨²an las dificultades de las mujeres para ser escuchadas
Un estudio realizado entre directivas se?ala que al 45% les resulta m¨¢s dif¨ªcil hablar durante los encuentros virtuales. Una de cada cinco se sinti¨® directamente ignorada
Cuando la experiencia es m¨¢s que un grado
Los consejeros delegados que las sociedades cotizadas mundiales han fichado durante la pandemia tienen bagaje en la gesti¨®n de crisis y proceden de otra empresa
Cuatro habilidades para liderar la transformaci¨®n tecnol¨®gica
La pandemia ha acelerado cambios para los que no est¨¢bamos preparados. Nuevas realidades exigen nuevas t¨¦cnicas y destrezas
Perm¨ªtete ser menos productivo (al menos un rato): est¨¢s trabajando en mitad de una pandemia
Los empleados se esfuerzan por mantener el mismo nivel de rendimiento que antes sin tener en cuenta c¨®mo esta nueva situaci¨®n les afecta psicol¨®gicamente
?Por qu¨¦ las empresas deben contar con los trabajadores de m¨¢s de 50 si quieren aumentar la productividad?
Los candidatos con m¨¢s edad tienen que saber valorar su bagaje, su experiencia y su capacidad de aprendizaje
Los directivos dejan plantada a su empresa
El 77% de los ejecutivos planea abandonar su compa?¨ªa. La deficiente gesti¨®n de la pandemia es una de las causas
Las empresas intentan descifrar c¨®mo preparase para cuando la pandemia sea historia
En un contexto de transformaci¨®n acelerada, en el que sobrevivir est¨¢ por encima de cualquier otra estrategia, las organizaciones deben afrontar y definir el futuro de unos negocios sin covid
Ense?anzas de ¡®los mejores¡¯ para tiempos de crisis
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Aprender de aquellas personas que ya han pasado por situaciones dif¨ªciles, nos ayuda a nosotros a superarlas mejor
Cambiar de una tarea a otra es contraproducente: cuanto m¨¢s lo haces, peor se te da
Internet y los tel¨¦fonos inteligentes nos obligan a dividir la atenci¨®n entre distintas actividades, pero la multitarea es una amenaza para asentar el conocimiento y ser productivo
El liderazgo beneficia seriamente la salud
Existen nueve h¨¢bitos divididos en tres bloques que configuran nuestra ¡°segunda naturaleza¡±, en palabras de Arist¨®teles
Cambia la forma de respirar para aprender a manejar el estr¨¦s
Varias investigaciones recientes explican c¨®mo podemos utilizar la respiraci¨®n para calmarnos y controlar las emociones y por qu¨¦ esta t¨¦cnica tan simple es tan efectiva
El prop¨®sito como generador de confianza
El aspecto humano de esta crisis hace que el grado de incertidumbre con el que hay que convivir sea exponencial
En la nueva normalidad, la empresa tambi¨¦n debe saber de salud
Los departamentos de Tecnolog¨ªa y Recursos Humanos afrontan el reto de gestionar un espacio de trabajo h¨ªbrido, protegiendo la salud y sin da?ar la innovaci¨®n
Cumpliendo con la nueva normalidad
HUGO SUTIL / JUAN J. VALDERAS|
La pandemia genera nuevos riesgos para el ¡®compliance¡¯ empresarial
Validado el voto de censura contra Bartomeu, que se plantea dimitir
El presidente del Bar?a decidir¨¢ en la pr¨®xima junta si abandona el cargo despu¨¦s de que m¨¢s de 16.000 socios lo obliguen a convocar un refer¨¦ndum sobre su continuidad
Las lecciones de Goirigolzarri a los pr¨®ximos banqueros
Estas son las recetas de ¨¦xito del futuro presidente de Caixabank tras la fusi¨®n para progresar en la carrera de banca
Tu liderazgo se define por la forma en que hablas de ti mismo
Un estudio revela que la manera en que relatamos nuestra historia personal de dificultades, superaci¨®n y logros condiciona la lente con la que vemos la realidad
Por qu¨¦ las empresas ¡®tech¡¯ han cambiado la forma de buscar talento
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El actual mundo laboral poco o nada tiene que ver con el de hace unos a?os. El cambio ha sido profundo, y la digitalizaci¨®n ha jugado un papel clave. Las empresas demandan perfiles profesionales cada vez m¨¢s digitales y especializados. Dar con ellos no siempre es f¨¢cil
Por qu¨¦ tenemos que volver a la oficina ahora que hemos aprendido a teletrabajar
Los aspectos beneficiosos para quienes trabajan solo unos d¨ªas al mes desde casa se vuelven en contra de aquellos empleados que lo hacen todos los d¨ªas
Tres se?ales que demuestran que tu jefe te tiene man¨ªa
Cuando el responsable del equipo controla de cerca todo lo que un empleado hace, cuestiona su trabajo y tiende a ignorar sus peticiones se genera un mal ambiente que puede contagiarse al resto del grupo
McDonald¡¯s demanda a su exconsejero delegado por ocultar relaciones sexuales con empleadas
Una investigaci¨®n interna revela que destruy¨® las pruebas de su comportamiento: la compa?¨ªa le exige que devuelva la indemnizaci¨®n millonaria que se llev¨® tras su cese el a?o pasado
Formaci¨®n y empleo
M?NICA GUARDADO|
La formaci¨®n a los empleados deber¨ªa estar en el centro de la estrategia de talento de todas las empresas
Tres sencillos ejercicios para entrenar la gratitud y sentirnos mejor
El agradecimiento estimula el hipot¨¢lamo, que regula el estr¨¦s, e incrementa nuestra autoestima y la percepci¨®n de salud
Las cuatro tipolog¨ªas de poder: ?cu¨¢l es la suya?
A muchas personas les motiva el poder o influir en terceros, aunque no lo reconozcan. Veamos una clasificaci¨®n para identificar el lugar que ocupamos seg¨²n dicha motivaci¨®n
Bill McDermott: ¡°Espa?a se encuentra a¨²n en las primeras fases de la digitalizaci¨®n¡±
El CEO de ServiceNow asegura que ha cambiado para siempre la forma de hacer negocios en el mundo
Una empresa m¨¢s precavida tras el virus
Diez altos ejecutivos espa?oles dibujan una gesti¨®n enfocada en la previsi¨®n, el control de riesgos y el refuerzo del teletrabajo
11 preguntas para saber si creces en tu trabajo (y no tiene nada que ver con la n¨®mina)
El emprendedor Tony Hsieh reconoce que la vida no es la b¨²squeda de uno mismo: "La vida es m¨¢s bien la creaci¨®n de uno mismo"
Dime a qu¨¦ debes el ¨¦xito y te dir¨¦ c¨®mo eres
Los logros pueden llegar gracias a elementos internos, que dependen de nuestras habilidades y esfuerzo; o externos, que se deben a factores ajenos
C¨®mo dar salida al ¡®stock¡¯ acumulado durante el confinamiento
El canal ¡®online¡¯, la colaboraci¨®n entre negocios y los descuentos y promociones son algunas de las estrategias para reactivar las ventas durante las pr¨®ximas semanas
Trabajamos m¨¢s motivados cuando nos sentimos observados
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La psicolog¨ªa social explica c¨®mo influye la presencia de otras personas en el trabajo individual
C¨®mo manejar la incertidumbre y evitar que te paralice tras el confinamiento
Concentrarse en lo que s¨ª se puede cambiar y evitar el pensamiento binario son dos de los consejos de los expertos
Ayudar a los dem¨¢s tambi¨¦n puede conducir al fracaso
En el mundo laboral podemos ser receptores, donantes o equilibradores, en funci¨®n de si anteponemos los intereses propios o los ajenos
Otra forma de entender la empresa: o salimos todos juntos, o no sale nadie
Koldo Saratxaga (Ner Group) promueve un manifiesto firmado por 140 compa?¨ªas para que directivos y trabajadores puedan sobrevivir a las turbulencias econ¨®micas que se avecinan
¡°La curiosidad, la creatividad y la resiliencia ser¨¢n fundamentales para acceder al nuevo mercado laboral¡±
Francisco Mesonero, director general de la Fundaci¨®n Adecco, resalta la importancia de las llamadas habilidades blandas para superar las consecuencias de la crisis econ¨®mica