Los ¡®managers¡¯ del futuro
Esteve Almirall|
Estamos formando ¡°buenos soldados¡± para un ej¨¦rcito que ya no existir¨¢. Necesitamos potenciar otras habilidades
Un ¨®rgano crucial en tiempos de cambio
El consejo debe ser ¨¢gil en la respuesta y tiene que saber escuchar para garantizar el contraste de pareceres
?Pueden guiar la recuperaci¨®n unos l¨ªderes agotados?
Los ejecutivos reconocen el equilibrio emocional como clave para salir de la crisis provocada por la pandemia
El hombre que susurra a los consejeros delegados
Manfred Kets de Vries, el psicoanalista que intenta corregir los desv¨ªos narcisistas de los directivos empresariales mejor pagados del mundo
La nueva digitalizaci¨®n: una promesa de bienestar
Las revoluciones siempre llegan precedidas del caos, pero despu¨¦s de la locura inicial, dan paso al progreso
Cuatro niveles de confianza (y solo uno te ayudar¨¢ en el futuro)
Los mejores jefes son aquellos que se muestran seguros de s¨ª mismos pero al mismo tiempo dan espacio a la duda y se abren a los comentarios de terceros
El secreto del ¨¦xito: convertirse en generalista
Para entrenar nuestra amplitud de miras no basta con desarrollar la curiosidad por algo que se aleje de nuestra experiencia, sino imbuirnos en otros conocimientos
C¨®mo gestionar equipos de trabajo en tiempos de pandemia
El trabajo en remoto requiere l¨ªderes capaces de mantener a sus empleados motivados y cohesionados a distancia.
Cuatro habilidades para liderar la transformaci¨®n tecnol¨®gica
La pandemia ha acelerado cambios para los que no est¨¢bamos preparados. Nuevas realidades exigen nuevas t¨¦cnicas y destrezas
¡°Nuestras ni?as en ?frica est¨¢n sufriendo una ola muy fuerte de violencia de g¨¦nero¡±
Martha Karua, exministra de justicia en Kenia y candidata a la presidencia, lamenta la situaci¨®n de los menores que no han vuelto a las escuelas y exige poner el foco en el machismo que condena a j¨®venes y mujeres a ¡°una doble pandemia¡±
Ense?anzas de ¡®los mejores¡¯ para tiempos de crisis
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Aprender de aquellas personas que ya han pasado por situaciones dif¨ªciles, nos ayuda a nosotros a superarlas mejor
El liderazgo beneficia seriamente la salud
Existen nueve h¨¢bitos divididos en tres bloques que configuran nuestra ¡°segunda naturaleza¡±, en palabras de Arist¨®teles
Tu liderazgo se define por la forma en que hablas de ti mismo
Un estudio revela que la manera en que relatamos nuestra historia personal de dificultades, superaci¨®n y logros condiciona la lente con la que vemos la realidad
El fin del ¡®llanero solitario¡¯ al mando de las compa?¨ªas
Muchas empresas familiares se enfrentan al relevo de sus l¨ªderes. El reto no es solo cambiar de personas sino modernizar estructuras de mando muy centralizadas
Tres sencillos ejercicios para entrenar la gratitud y sentirnos mejor
El agradecimiento estimula el hipot¨¢lamo, que regula el estr¨¦s, e incrementa nuestra autoestima y la percepci¨®n de salud
Las cuatro tipolog¨ªas de poder: ?cu¨¢l es la suya?
A muchas personas les motiva el poder o influir en terceros, aunque no lo reconozcan. Veamos una clasificaci¨®n para identificar el lugar que ocupamos seg¨²n dicha motivaci¨®n
11 preguntas para saber si creces en tu trabajo (y no tiene nada que ver con la n¨®mina)
El emprendedor Tony Hsieh reconoce que la vida no es la b¨²squeda de uno mismo: "La vida es m¨¢s bien la creaci¨®n de uno mismo"
Dime a qu¨¦ debes el ¨¦xito y te dir¨¦ c¨®mo eres
Los logros pueden llegar gracias a elementos internos, que dependen de nuestras habilidades y esfuerzo; o externos, que se deben a factores ajenos
El factor humano como motor de cambio en las empresas
La tercera sesi¨®n del VIII Foro del Consejero aborda c¨®mo la pandemia ha devuelto el foco al papel de las personas dentro de las organizaciones
La incertidumbre empresarial en tiempos de coronavirus
El VIII Foro del Consejero debate sobre la adaptabilidad de las compa?¨ªas a un entorno cambiante
El consejero delegado de Cellnex, Tob¨ªas Mart¨ªnez: ¡°El teletrabajo ha venido para quedarse¡±
El VIII Foro del Consejero arranca con una reflexi¨®n sobre el impacto del coronavirus en las empresas
Javier Monz¨®n: ¡°No hay empresas sin empresario. El consejo tiene que hacerlo posible¡±
El presidente de PRISA inaugura el VIII Foro del Consejero, marcado por la crisis del coronavirus
Ayudar a los dem¨¢s tambi¨¦n puede conducir al fracaso
En el mundo laboral podemos ser receptores, donantes o equilibradores, en funci¨®n de si anteponemos los intereses propios o los ajenos
El valor de nuestra vulnerabilidad
Necesitamos dejar de asociar esa sensaci¨®n con nuestras debilidades y compartir experiencias con quienes se han ganado el derecho a escucharlas
El (nuevo) l¨ªder que el (nuevo) mundo necesita
Los modelos tradicionales de liderazgo han quedado atr¨¢s. Quien desee estar al frente de un equipo con ¨¦xito debe desarrollar hoy m¨¢s que nunca nuevas habilidades, entre ellas la resiliencia
El profesional resiliente: cuatro habilidades para reinventarnos
La crisis de la covid-19 nos desaf¨ªa a desarrollar nuevas destrezas y a buscar otras oportunidades
Dirigir en tiempos de pandemia
Pilar Santiago|
Es momento de mostrar humanidad y humildad en las relaciones con los empleados
?C¨®mo influye la gen¨¦tica en el ¨¦xito?
Los investigadores concluyen que ciertas predisposiciones hereditarias ayudan, pero que la plasticidad del cerebro hace que est¨¦ en nuestras manos conseguirlo
Doce consejeras para un destino: la direcci¨®n
Las primeras espadas de grandes empresas espa?olas ofrecen sus testimonios para promover el ascenso al poder de m¨¢s mujeres
Cuatro de cada diez mujeres cree que tendr¨¢ que salir de su empresa para ascender
La mitad de las directivas espa?olas consultadas por KPMG opinan que no hay transparencia sobre la brecha salarial de g¨¦nero en sus organizaciones
Cinco claves para no meter la pata con una cr¨ªtica
El reproche molesta, pero es necesario para mejorar. Hay formas nocivas que da?an. Sin embargo, otras son constructivas y nos ayudan a crecer
Seis claves que nos har¨¢n realmente felices (y durante m¨¢s tiempo)
La ciencia demuestra que no todos nuestros sue?os nos hacen alcanzar la felicidad. Deben reunir unas cualidades para que se conviertan en satisfactorios y duraderos
Tres errores que cometemos al relacionar inteligencia y ¨¦xito
Superado cierto umbral de cociente intelectual, son mucho m¨¢s importantes las habilidades de gesti¨®n emocional o nuestra determinaci¨®n
Dime c¨®mo se comporta tu jefe y te dir¨¦ qu¨¦ mentalidad tiene
El estilo para dirigir y la capacidad para liderar depende del tipo de mentalidad: fija o de crecimiento
?Por qu¨¦ gan¨® Espa?a el Mundial? Seis claves de los equipos de alto rendimiento para aplicar al d¨ªa a d¨ªa
Sus din¨¢micas son tan poderosas que son capaces de multiplicar y de dividir por s¨ª mismas las capacidades individuales
La visi¨®n cu¨¢ntica como transformaci¨®n del liderazgo
?C¨®mo podr¨ªa influir la f¨ªsica cu¨¢ntica sobre las mentalidades emprendedora y directiva? ?Se puede hablar de 'visi¨®n cu¨¢ntica' como un sistema ¨®ptimo para que negocio y cultura de las organizaciones se desenvuelvan en el torbellino de la econom¨ªa mundial y su aceleraci¨®n tecnol¨®gica?
El secreto que entrenan los jefes y puedes aprender t¨²
Tener una buena presencia ejecutiva es vital para obtener la confianza de la otra persona
C¨®mo convertir a un jefe en un l¨ªder
Lograr resultados empresariales no es suficiente: ha de saber dirigir personas, innovar o comunicar
Qu¨¦ hacen los buenos jefes: el tri¨¢ngulo de oro del liderazgo
Las capacidades para liderar no son innatas, se pueden ejercitar
Las directivas rompen dos mitos
Las ejecutivas espa?olas se f¨ªan menos de su intuici¨®n que sus colegas varones y son m¨¢s optimistas en las previsiones de crecimiento de sus compa?¨ªas que ellos