C¨®mo derrotar a los ladrones de energ¨ªa
Concentramos nuestra atenci¨®n en recuperar fuerzas cuidando la alimentaci¨®n o realizando deporte, pero en ocasiones resulta m¨¢s eficaz centrarse en lo que nos desgasta
Consejos para no caer en depresi¨®n tras la jubilaci¨®n
Dedir adi¨®s a la vida laboral puede generar cierta ansiedad, pero es una etapa de la que se puede sacar mucho partido
Las seis necesidades que tenemos (y dos de ellas nos hacen realmente felices)
Los expertos distinguen dos categor¨ªas: las b¨¢sicas y las superiores. Las ¨²ltimas se activan dependiendo de nuestra edad, nuestros recursos y nuestra forma de ser.
Seis claves que convierten a Sergio Scariolo en el l¨ªder de un equipo campe¨®n
El seleccionador nacional de baloncesto defiende la importancia de saber escuchar antes de hablar y de tomar decisiones
Sistema financiero y productividad
As¨ª es la f¨®rmula para tener la vida que quieres
Seis fases que nos ayudan a lograr cosas positivas
¡®Grit¡¯ o la ciencia de la superaci¨®n personal en nuestras vidas
Los grandes triunfadores tienen una determinaci¨®n feroz que act¨²a de dos maneras
?Por qu¨¦ gan¨® Espa?a el Mundial? Seis claves de los equipos de alto rendimiento para aplicar al d¨ªa a d¨ªa
Sus din¨¢micas son tan poderosas que son capaces de multiplicar y de dividir por s¨ª mismas las capacidades individuales
La adicci¨®n a las series o a la comida puede esconder estr¨¦s cr¨®nico
La hiperconexi¨®n y la multitarea generan ansiedad entre los trabajadores. Las empresas lanzan medidas para corregirlo
Los consejos de administraci¨®n espa?oles hablan idiomas
Entre los miembros que se estrenaron en el cargo en 2018 abundan los extranjeros y los l¨ªderes de empresas
El consejo del hombre m¨¢s rico del mundo para que consigas tus objetivos
El magnate Warren Buffett recomienda escribir una lista con 25 metas y centrarse en las cinco prioritarias. El resto de ellas roban tiempo, energ¨ªa y desv¨ªan la atenci¨®n
Los directivos se meten a cocinillas
El tir¨®n de la gastronom¨ªa llega a los despachos, donde ejecutivos de empresa la utilizan para potenciar sus cualidades y las de sus equipos
Siete errores b¨¢sicos que las empresas siguen cometiendo
"Al digitalizarse, las compa?¨ªas caen en errores recurrentes y f¨¢cilmente evitables, lo que hace que, a pesar de los esfuerzos empleados en la transformaci¨®n, nada cambie dentro de las empresas"
La importancia de compartir informaci¨®n con los compa?eros
La idea de que ¡°la informaci¨®n es poder¡± sigue vertebrando nuestro trabajo, lo que facilita que los empleados la oculten para beneficio propio o para hacerse indispensables
Fin a la hipocres¨ªa colectiva
La perversi¨®n de nuestra sociedad de la abundacia es que para mantenar las condiciones de vida, se hace necesario da?ar a otros. Para gozar de sus peque?as libertades, tienen que privar a otros de las suyas
Recursos humanos debe ganarse el apellido digital
El departamento de personal tiene que redefinirse y pasar a ser un catalizador de la transformaci¨®n tecnol¨®gica
Cuando el director de la empresa se convierte en ¡®influencer¡¯
Utilizar la imagen del m¨¢ximo ejecutivo en favor de la empresa puede impactar de forma positiva en el resultado de la compa?¨ªa
Si quiere saber de gesti¨®n, f¨ªjese en los cruceros
Estos buques, con 5.000 clientes y hasta 2.000 tripulantes, ponen a prueba cualquier liderazgo. El margen de error es bajo hasta llegar a puerto
D¨ªgame qu¨¦ deporte hace y le dir¨¦ qu¨¦ tipo de empleado es
Los ejecutivos juegan al golf mientras acuerdan contratos. El ¡®paddle¡¯ o el ¡®running¡¯ sirven para estrechar lazos entre los equipos corporativos
Recomendaciones de liderazgo de parte de un l¨ªder del MIT
David Ni?o, profesor en el MIT, propugna entre ingenieros y profesionales un modelo de liderazgo basado en el humanismo
Cinco claves para descansar estas vacaciones (aunque seas aut¨®nomo)
Crear h¨¢bitos de desconexi¨®n para generar nuevas conexiones con nosotros mismos y con los dem¨¢s
Colin Mayer: ¡°La ambici¨®n de directivos y accionistas pone en riesgo a la empresa¡±
Es el azote de las grandes empresas que han olvidado su misi¨®n social en busca de beneficios, tal y como explica en su ¨²ltimo libro, ¡®Prosperidad¡¯
InnovaCi¨®n, con ¡®c¡¯ de CEO
Los CEOs innovadores ya no presumen de poseer todas las respuestas. Los CEOs innovadores piensan en t¨¦rminos de preguntas, y las lanzan para que entre todos aparezcan las ideas
La visi¨®n cu¨¢ntica como transformaci¨®n del liderazgo
?C¨®mo podr¨ªa influir la f¨ªsica cu¨¢ntica sobre las mentalidades emprendedora y directiva? ?Se puede hablar de 'visi¨®n cu¨¢ntica' como un sistema ¨®ptimo para que negocio y cultura de las organizaciones se desenvuelvan en el torbellino de la econom¨ªa mundial y su aceleraci¨®n tecnol¨®gica?
Del ¡®best practice¡¯ al ¡®next practice¡¯ o c¨®mo abordar las disrupciones
|
Ya no hay que mirar exclusivamente hacia los best practices, sino que las organizaciones que est¨¦n atentas a las tendencias ser¨¢n las que desarrollen la capacidad para implementar next practices.
Las mujeres sacan mejores notas en habilidades de liderazgo (y pese a ello lideran menos)
Las mujeres se mostraron tan eficaces en posiciones de liderazgo y punt¨²an m¨¢s alto en las habilidades que se consideran necesarias para ser un buen jefe. A¨²n as¨ª, el porcentaje de mujeres en altos cargos de empresas sigue siendo m¨ªnimo
Los altos directivos siempre ganan, aunque su empresa vaya mal
Las retribuciones de los consejeros delegados del Ibex 35 no est¨¢n vinculadas a la evoluci¨®n de la compa?¨ªa a largo plazo
¡®Employment advocacy¡¯: ?qu¨¦ es y qu¨¦ retos legales plantea?
La consolidaci¨®n de las redes sociales impactan en el ¨¢mbito de las relaciones laborales al posibilitar que las empresas cuenten con sus empleados para que, adicionalmente a las funciones propias de sus puestos de trabajo, lleven a cabo acciones promocionales
Tres preguntas para saber qu¨¦ talento tienes
Identificar nuestras habilidades es esencial para encontrar trabajo o mejorar nuestra posici¨®n
La CNMV sugiere sustituir a un hombre por una mujer para llegar al objetivo del 30% en los consejos
En las empresas del Ibex 35 las f¨¦minas representaban al cierre de 2018 el 23,9% de los ¨®rganos de administraci¨®n, un peso a¨²n muy alejado de la meta fijada para 2020 por el C¨®digo de Buen Gobierno
¡®Caso Iveco¡¯: el difuso l¨ªmite del papel de la empresa cuando hay acoso
Sucesos como el de la empleada de la empresa de automoci¨®n pueden conllevar una sanci¨®n si no se act¨²a contra el hostigamiento
Recursos humanos realmente humanos
Las escuelas de negocios se afanan por ense?ar c¨®mo atraer y retener el talento ya disponible y el nuevo
Un juego para dejar de temer las omnipresentes e inevitables reuniones
Para evitar la falta de inter¨¦s, participaci¨®n o exceso de ella en algunos casos, Fujitsu ha desarrollado una metodolog¨ªa de trabajo destinada a facilitar algo tan fundamental como la comunicaci¨®n entre equipos
La parte de tu cuerpo que te delata cuando algo te gusta
Aunque nos empe?emos en no expresar nuestras emociones, las pupilas delatan parte de lo que sentimos o del esfuerzo mental que realizamos
El s¨ªndrome del empleado quemado: c¨®mo dejar de echar humo en el trabajo
El desgaste laboral se ceba en el sector financiero, comercial, sanitario y de atenci¨®n al cliente
Abonar la tierra con el mar
Ficosterra vende un fertilizante ecol¨®gico a base de algas y microorganismos para mejorar la productividad agr¨ªcola
La mente nos enga?a (y no nos damos cuenta)
Empieza a ser consciente de que tu cerebro est¨¢ lleno de trampas
Los empleados son m¨¢s productivos cuando los jefes conf¨ªan en su capacidad
De ah¨ª que sea tan importante que, si es necesario, quienes est¨¢n al mando modifiquen su actitud
El cuestionado sueldo del se?or presidente
Los accionistas penalizan los planes retributivos de las c¨²pulas de las empresas por cortoplacistas y desmesurados
Por qu¨¦ tu jefe pasa de todo lo que le propones
Un metaan¨¢lisis aporta informaci¨®n nueva que, junto a investigaciones anteriores, puede ayudar a conformar una imagen m¨¢s completa sobre las complejas relaciones entre jefe y empleado